Управленческие навыки для топ-менеджеров

Академия PwC, 20—21 апреля 2017 г., Москва; 5—6 июня 2017 г., Москва
Учебный центр Академии PwC
г. Москва, ул. Бутырский Вал, 10
Ст. м. Белорусская кольцевая (1 мин. пешком)

Продолжительность: 2 дня

Стоимость на одного человека: 36 000 руб. 

Целевая аудитория — менеджеры среднего и верхнего управленческого уровня, руководители, управляющие большими командами и бюджетами, проходившие ранее базовое управленческое обучение, но по-прежнему желающие развиваться и совершенствоваться.

Продолжительность: 18 академических часов (2 дня).

По результатам тренинга его участники смогут:

  • Узнать, как знакомым управленческим техникам придать новое звучание;
  • Посмотреть «свежим взглядом» на основные элементы классического управленческого цикла (анализ — постановка цели — делегирование — контроль — управление приоритетами — развитие подчиненных и себя и так далее);
  • Провести разбор типичных управленческих ошибок и выработать альтернативные сценарии поведения.

Основные темы тренинга

Программа данного тренинга построена следующим образом: совместно с участниками тренер проходит по основным элементам классического управленческого цикла (Анализ — постановка цели — делегирование — контроль — управление приоритетами — развитие подчиненных и себя и так далее), выделяет основные зоны, в которых наличие знаний не помогает избежать ошибок, и проводим разбор данных ошибок по следующей схеме:

  • Шаг 1: Выделение основных типовых ошибок менеджерского поведения.
  • Шаг 2: Демонстрирующее упражнение.
  • Шаг 3: Разбор с анализом.
  • Шаг 4: Поиск альтернативного поведения, позволяющего обойти «грабли» и реализовывать успешное поведение.
  • Шаг 5: Закрепляющее упражнение.

За два дня тренинга участники смогут подробно отработать успешные сценарии применения своих менеджерских навыков, выработать сценарии отношения к своему менеджерскому развитию и получить развернутую обратную связь от тренера.
Примеры отрабатываемых управленческих ошибок:

  • Неэффективное делегирование — почему менеджеры плохо делегируют своим подчиненным, что именно у них плохо получается, как этого избежать. «Хочешь сделать хорошо — делай сам», «Главное задачу поставить правильно, а дальше само всё произойдет», «Делегируя работаешь вдвое больше» и так далее
  • Приоретизация — почему зная принцип Парето и принципы «важно-срочно» менеджеры остаются в привычном режиме цейтнота и можно ли это изменить? «Все дела и важные и срочные, остальные супер срочные», «Сколько дел не делай, все равно все не сделаешь», «Свободное время — когда села батарейка» и так далее Особенности этой программы — яркий ведущий с большим бизнес-опытом выстраивает тренинг под аудиторию.

Как заказать

Зарегистрироваться на тренинг

Рейтинг@Mail.ru Яндекс цитирования