Центральный ФО. «Почта России» сократит четверть столичных управленцев

Источник: ComNews
20 марта 2017 г.

ФГУП «Почта России» оптимизирует управленческий персонал в Московском филиале, перераспределив функции 486 работников в аппаратах управления почтамтов. В «Почте России» отмечают, что высвобождаемые деньги будут направлены на повышение зарплат работникам почтовых отделений. При этом в дальнейшем почтовый оператор планирует распространить данный опыт и на регионы. Эксперты считают оптимизацию логичным действием. ФГУП сможет перераспределить порядка 150 млн руб. в год на повышение зарплат рядовым сотрудникам, то есть индексирует зарплаты без существенного роста расходов.

Как сообщили в пресс-службе «Почты России», почтовый оператор планирует распространить опыт сокращения сотрудников аппарата управления для повышения зарплат в отделениях и на регионы. «Проект будет масштабирован во второй половине 2017 г.» — цитируют слова генерального директора «Почты России» Дмитрия Страшнова в пресс-службе почтового оператора.

Что касается Московского филиала, то во ФГУП уточнили, что оптимизация затронет различные должности с дублированием функций, а также те, которые утратили свою актуальность в связи с автоматизацией процессов. «На первом этапе будут перераспределены функции 486 штатных единиц в аппаратах управления почтамтов», — сказали в пресс-службе «Почты России», добавив, что даты проведения и объемы следующих этапов будут озвучены позднее.

«В настоящий момент происходит пересмотр штатного расписания обособленных структурных подразделений и аппарата управления филиала, на основании которого будут приниматься решения о дальнейшей оптимизации», — пояснил руководитель отдела по работе со СМИ «Почты России» Сергей Коляда. Он напомнил, что в последний раз такая масштабная оптимизация проходила в 2015 г. Тогда оптимизация затронула около 200 сотрудников аппарата управления ФГУП.

Представитель ФГУП пояснил, что в Московском филиале почтового оператора работает 14 тыс. человек. Руководящий состав — около 2 тыс. человек. Всего в «Почте России» работает около 350 тыс. почтовых работников. «486 человек — это около 25% от общего количества, порядка 2 тыс., управленцев компании в столице», — сказал Сергей Коляда.

Что касается оптимизации кадрового состава ФГУП, то в «Почте России» рассказали, что руководством московского филиала была тщательно проанализирована организационная структура обособленных подразделений. «Оптимизация штата будет проведена с соблюдением всех требований Трудового кодекса РФ (ТК РФ). Работникам будут предложены все имеющиеся в макрорегионе Москва вакансии, соответствующие их квалификации или требующие более низкой квалификации», — отметили в пресс-службе почтового оператора.

Отмечается, что высвобожденные в ходе оптимизации денежные средства будут направлены на повышение заработных плат работникам отделений почтовой связи.

«Так, уже с 1 апреля 2017 г. для начальников отделений связи и их заместителей будет установлен прозрачный KPI (ключевой показатель эффективности), 100%-ное выполнение которого позволит увеличить совокупный доход руководителей почтовых отделений на 38% и 51% соответственно. При этом окладная часть заработной платы начальников отделений и их заместителей также вырастет в среднем на 9% и 17%», — рассказали в «Почте России».

Во ФГУП считают, что предпринятые меры помогут вывести заработные платы данной категории работников на уровень выше текущих рыночных показателей по схожим по функционалу должностям. С 1 июля также планируется по совокупному доходу вывести на максимальные рыночные оплаты позиции оператора связи и почтальона.

«Проводимая сегодня в Москве кадровая реорганизация является продолжением и составной частью масштабной программы „Почты России“ по повышению управленческой эффективности и росту зарплат сотрудников основного производства», — отмечает заместитель генерального директора «Почты России» региональный управляющий Московского филиала Сергей Малышев.

Он уточнил, что особое внимание в работе почтового оператора уделяется начальникам почтовых отделений и их заместителям, к которым будет применяться новая система компетенций и профессиональных требований, направленная на повышение личной ответственности за качественную работу отделения. «Например, совокупный месячный доход начальника отделения связи повысится с сегодняшних 50 тыс. руб. в месяц до 75 тыс. руб. Все это привлечет на почту дополнительные профессиональные кадры», — уверил Сергей Малышев.

Говоря о законности проведения оптимизации, адвокат Александр Титов сказал, что оптимизация организации труда — это дело работодателя. «Трудовым кодексом определена процедура сокращения, в том числе срок предварительного уведомления и выходное пособие», — добавил он.

При этом, как отметил Александр Титов, обращений в суд по сокращению сотрудников не будет. Но иски и жалобы работников могут быть связаны с нарушением процедуры увольнения. «Например, если имеется иная работа, но она не была предложена либо работник имел приоритетное право работу сохранить. Но это скорее исключительные случаи», — поделился юрист.

Основатель и управляющий партнер юридической компании «Катков и партнеры» Алексей Катков отметил, что вероятность обращения работников в суд зависит от того, законно ли было увольнение. «Судя по информации о предложении других должностей, речь идет об увольнении по сокращению штата (п. 2 ст. 81 ТК РФ). В данном случае работодателю придется соблюсти немало формальностей, однако если он выполнит это, работнику вряд ли удастся избежать увольнения», — рассказал Павел Катков.

Что касается обращений в Трудовую инспекцию, то и на этот вопрос ответ тот же — было ли увольнение законным. Как правило, добавил Павел Катков, в таких ситуациях работнику предлагают на выбор или сокращение, или расторжение трудового договора по соглашению сторон (ст. 78 ТК РФ).

«Важно, чтобы выплаты в подобных случаях, по обоим сценариям расставания с работником, позволяли ему безболезненно найти новую работу и продержаться до первой зарплаты — это момент чисто человеческий, и он очень весом», — заключил юрист.

Начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК «Фридом Финанс» Георгий Ващенко в разговоре сказал, что не ожидает скорого положительного эффекта от сокращения некоторых позиций в «Почте России».

«Есть примеры, когда через три года после начала сокращений в крупном холдинге 50% персонала расходы на него уменьшились на 5%. Однако сокращение выглядит логичным, „Почта“ сможет перераспределить порядка 150 млн руб. в год на повышение зарплат рядовым сотрудникам, то есть индексирует зарплаты без существенного роста расходов», — сказал Георгий Ващенко.

Эксперт предположил, что большого количества жалоб не последует в связи с оптимизацией в «Почте России». «Многие сотрудники могут быть выведены на аутсорсинг или отправлены на пенсию. Технологии кадровой оптимизации в крупных корпорациях достаточно хорошо отработаны. В отделениях вряд ли будут большие сокращения, полагаю, что основная оптимизация затронет только центральный аппарат», — заключил он.

Как рассказали в пресс-службе рекрутинговой компании SuperJob (ООО «СуперДжоб»), автоматизация труда сотрудников, выполняющих стандартные обязанности и решающих задачи по определенному алгоритму, — это тренд, который будет только нарастать в ближайшие годы. «В первую очередь он коснется бухгалтеров начального уровня, специалистов по бумажному документообороту, сотрудников контакт- и call-центов и всех подобных специальностей. При этом компании будут повышать требования к квалификации действующих и новых сотрудников, внедрять системы оценки и мотивации, создавать условия непрерывного профессионального развития», — поделились в SuperJob.

Рейтинг@Mail.ru Яндекс цитирования