Школа HR4HR объявила о своем рождении проведением круглого стола «Чему нужно учить современного HR-а»

27 января 2008 г.

24 января 2008 года прошел круглый стол «Школа HR-менеджера: как стать лучшим по профессии?» Организаторы дискуссии - Ассоциация менеджеров и проект HR4HR компании Pynes&Moerner.

Екатерина Подвальная, руководитель проекта HR4HR, рассказала Trainings.ru, что цель круглого стола  — обсудить, чему необходимо учить HR-менеджеров, чтобы обучение было практичным не на словах, а на деле. «Преподаватели Школы HR4HR — практики, а не теоретики. Все они — известные специалисты, их фамилии вы слышали хотя бы раз в жизни, или видели в рейтингах лучших HR-директоров России. Они расскажут студентам Школы, как работают сами. Их задача — выпустить из Школы специалистов, вооруженных передовыми знаниями и проверенными технологиями», — объясняет Екатерина.

Сергей Литовченко, исполнительный директор Ассоциации менеджеров, модератор круглого стола, открыл дискуссию рассуждениями о скудности предложений на рынке высококлассного обучения для HR-ов: «Выйдя из ВУЗов, новоиспеченный HR повышает свой уровень либо в корпоративном университете компании (если он есть), либо на семинарах, которые не всегда ценны, либо в ассоциациях, клубах и конференциях, общаясь с коллегами. А самый распространенный метод — самообучение и опыт ошибок трудных». Сергей отметил, что у проекта HR4HR есть все шансы стать Школой номер 1 обучения HR-ов. «Список преподавателей Школы впечатляет, посещение их занятий не может быть бесполезным», — отметил Сергей.

Спикеры круглого стола делились соображениями, чему нужно учить современного HR-а. Алекс Корогодски, Партнер, Лидер Страховой Практики Deloitte, и Юрий Барзов, директор «Агвир.ком», рассуждали на тему обучения HR-ов с позиции топ-менеджеров компании. Виктория Петрова, директор по персоналу компании РУСАЛ, один из преподавателей Школы HR4HR, считает, что у студентов нужно формировать стратегический взгляд на функцию управления персоналом: «Важные правила для желающих стать эффективным HR-ом в своей компании — понимать суть бизнеса, которым она занимается, брать на себя ответственность за выполнение планов и целей бизнеса в целом. Невозможность получить место в правлении, если вы мыслите узко, плохо знаете современные HR-технологии и не умеете управлять своим департаментом, как бизнесом. Как это делать, я расскажу студентам Школы».

Вучкович Алла, директор Департамента управления персоналом ОАО «Объединенная Авиастроительная Корпорация», преподаватель Школы HR4HR, считает, что студентам нужно рассказать и поделиться личным опытом, как важно современному HR-у быть адаптивным и уметь работать в условиях неопределенности: «В ВУЗах студентов учат, что сначала создается стратегия бизнеса, а из нее вытекает стратегия управления персоналом. Уверена, что многие попадали в ситуацию, когда все не так. Я считаю, что наиболее ценными являются HR-ы, имеющие опыт работы и в западных, и в российских компаниях».

Круглый стол собрал большую аудиторию HR-ов, заинтересованных обучением себя лично и своих подчиненных. Желающие высказывали пожелания по наполнению программы. Например, Юрий Вировец, президентHeadHunter, отметил, что необходимо включить вопросы этики работы специалистов.

Екатерина Подвальная, завершая круглый стол, сказала: «Мы делаем все, чтобы Школа HR4HR не вызывала никаких нареканий со стороны студентов или тех, кто отправляет их на учебу. Для этого работает Попечительский Совет Школы, для этого проходит круглый стол, для этого создается формат Школы, способный быстро реагировать на меняющиеся запросы бизнеса к своим HR-ам».


Редакция Trainings.ru

Рейтинг@Mail.ru Яндекс цитирования