Статьи по обучению и развитию персонала

Надежда Кобина, руководитель агентства по развитию персонального бренда «Космос-4»

Каждый специалист хочет быть востребованным на рынке. И наше технологичное время диктует свои правила: для того, чтобы добиться успеха, необходимо развивать и поддерживать собственную репутацию. Будьте уверены, после прочтения этой статьи, даже 10 минут в день помогут вам усилить персональный бренд.

21 марта 2017 г.
Сергей Кулыгин, руководитель консалтинговых проектов, HR-директор компании «Банк жилищных решений»
Каждый бизнес-тренер в процессе своего профессионального роста задается несколькими вопросами. то же такой тренер? Что он несёт в этот мир как профессионал и эксперт по обучению и развитию персонала? Что формирует его, как профессионала? Размышления на эти темы читайте в статье «Бизнес-тренер — лидер изменений» от Сергей Кулыгина.
20 марта 2017 г.
Перевод: Анастасия Алтынцева, контент-редактор Trainings.ru
Предлагаем вашему вниманию материал из блога компании Agile Search, специализирующейся на услугах подбора персонала в IT-сфере, HR-брендинге и Inbound-маркетинге. Эксперты поделились собственным опытом адаптации новых сотрудников и дали несколько советов, которые могут пригодиться как на первых этапах, так и компаниям, уже имеющим сформированную кадровую политику, но стремящимся к ее усовершенствованию.
20 марта 2017 г.
Елена Кожемякина, управляющий партнер юридической фирмы BLS

Увольнение во время испытательного срока в практике встречается крайне редко. Мало кто задумывается о том, что такое возможно. Возможно, поэтому HR-специалисты не считают эту тему важной. А зря! Конфликты при развитии такой ситуации между сотрудниками и работодателями нередко становятся откровением для обеих сторон.

6 марта 2017 г.
WebSoft, специалист по IT-решениям для управления эффективностью персоналом

В WebSoft за последние 5 лет был отработан ряд инструментов комплексной геймификации на учебном портале, что позволяет компании говорить об игровых методиках на языке реальных кейсов клиентов. На конференции по геймификации и мотивации в e-learning Алексей Корольков поделился своим опытом в данной области. А мы делимся им с вами.

21 февраля 2017 г.
Материал переведён бюро переводов Prima Vista — www.primavista.ru

Как показало исследование, проведенное Институтом Гэллапа (США), сотрудники демонстрируют высокую степень вовлеченности, если они имеют сильную эмоциональную связь со своей компанией и коллективом, ощущают значимость своего вклада в общее дело и получают достаточно возможностей для обучения. Очевидно, что создание корпоративной культуры, ориентированной на сотрудников, положительно отражается на бизнесе. Но как создать такую культуру? В ходе своих исследований Пол Зак, учредитель и директор Центра нейроэкономики, выяснил, что одним из ключевых факторов в формировании вовлеченности сотрудника является культура доверия. Что это такое и как ее применять, задействовав законы работы нашего мозга, читайте в материале.

9 февраля 2017 г.
Юлия Соколова

Каким образом разные формы обучения могут обеспечить вам доход в будущем? Сможет ли первое высшее образование дать достойную базу знаний для формирования устойчивого дохода? В чём же разница между этими понятиями? На эти многочисленные и нелёгкие вопросы отвечает Максим Олегович Соколов, владелец компании «TradeZoneService» и совладелец компаний «IMBDPartners» и «DaleCarnegieTraining (Moscow)».

7 февраля 2017 г.
Елена Кожемякина, управляющий партнер юридической фирмы BLS
Пожалуй, одна из самых сложнейших статей в трудовом законодательстве — это утрата доверия. Доля судебных разбирательств в этой теме устойчиво стремится к 100%. Неудивительно, ведь вряд ли найти хоть одного человека, кому понравится подобная запись в трудовой книжке. Но ведь и работодателю подобное расставание отнюдь не в радость.
7 февраля 2017 г.

INSEAD вместе с Adecco и Human capital leadership institute выпустил свой ежегодный индекс конкурентоспособности стран в борьбе за таланты 2017 года. В исследовании приняли участие 118 стран. Оно включает разделы: с общими выводами исследователей, с профилями для каждой страны, а также подробным описанием методик обработки данных. Ниже описаны ключевые выводы, сделанный авторами отчета.

24 января 2017 г.
Александра Кит, педагогический дизайнер, Лабмедиа

Насколько связаны между собой E-Learning и HR-автоматизация? Можно ли внедрить внутри компаниичто-то одно? Каков запрос аудитории и с чего начать руководителю? Предлагаем вашему вниманию беседу с человеком, давно узнаваемым на рынке E-Learning, Валерием Леонтьевым, генеральным директором компании «Лабмедиа».

23 января 2017 г.
WebSoft, специалист по IT-решениям для управления эффективностью персоналом
Для того, чтобы грамотно перейти от очного обучения в виде тренингов к онлайн-обучению важны три момента: понимание стратегии обучения, выбор удобного инструмента для e-learning и адаптация имеющегося учебного контента. Подробнее об этом читайте далее.
23 января 2017 г.
Ольга Полещук, бизнес-тренер, консультант по управлению
Статья из серии «Управленческий твистрон» о речи руководителя. Какие функции несет в себе речь управленцев? В каких направлениях усиливать этот инструмент, чтобы он стал максимально эффективным.
16 января 2017 г.
Перевод: Анастасия Алтынцева, контент-редактор Trainings.ru

Культура Starbucks считается одной из мощнейших в мире, и это связано с некоторыми отличительными чертами компании. В отличии от большинства организаций, вопросы культуры и стратегии «кофейного магната» идут рука об руку. Читайте об основном подходе, приведшим Starbucks к успеху, в нашем материале.

9 января 2017 г.
Рейтинг@Mail.ru Яндекс цитирования