Статьи по обучению и развитию персонала

Об особенностях внешнего и внутреннего тренера и как выстроить стратегию обучения исходя из соотноешиня внутренних и внешних тренинговых ресурсов
25 ноября 2004 г.
Леонид Кроль, Директор и ведущий тренер центра обучения персонала «КЛАСС», директор Института групповой и семейной психологии, президент издательства «КЛАСС».
"Возможность научиться вести «жесткие» переговоры завораживает. Умение демонстрировать силу, лихо отводить выпады и подавлять нападки «противника», а главное – давить, ввергая оппонента в растерянность и покорность, – что может быть притягательнее для переговорщика, уставшего от собственной растерянности и покорности? Скажу сразу: я не верю в существование «жестких» переговоров такого формата".
17 ноября 2004 г.
М.В.Кларин, директор консалтингового направления MTI
10 ноября 2004 г.
Сергей Львов, Павел Безручко, компания "ЭКОПСИ Консалтинг"
Считается, что деньги, вложенные в развитие сотрудников, приносят большую прибыль, чем инвестиции в материальные активы. Однако как измерить реальную отдачу от подобных затрат?
14 октября 2004 г.
Евгения Вежова, Журнал Управления Компанией (ЖУК)
Интервью корреспондента Журнала "Управление компанией" (ЖУК) Евгении Вежовой с Эльвирой Васильевной Осиповой, директором по персоналу ОСАО "Ингосстрах", в котором она делится опытом проведения аттестации.
16 сентября 2004 г.
По материалам www.triz-ri.ru
Анализ критериев, по которым можно выбирать провайдера по обучению вашего персонала. Готовый инструмент в помощь заказчику и пища для размышлений поставщику тренинговых услуг.
21 апреля 2004 г.
По материалам www.klarin.ru
14 апреля 2004 г.
Давид Шустерман, оргконсультант, партнер КГ «СЭТ»
3 марта 2004 г.
Ирина Рыженкова, к.э.н., директор учебного центра компании УФК
Автор статьи выделяет значимые характеристики обучения топ-менеджеров и критерии выбора тренера.
18 февраля 2004 г.
Вячеслав Летуновский, бизнес-тренер
Суть коучинга, по мнению автора, раскрывается не в работе с топами, а в обычной повседневной работе линейных менеджеров. Он абсолютно согласен с одним из основопложников коучинга, Уитмором, который верил, что скоро коучинг из специального метода развития профессиональных навыков и личности подчиненных просто станет обычной нормой ежедневного общения на работе. Так зачем же позиционировать коучинг, как услугу для избранных?
28 января 2004 г.
Рейтинг@Mail.ru Яндекс цитирования