Статьи по обучению и развитию персонала

Авторство: специалисты компании «Институт Тренинга — АРБ Про»
Еще недавно строительная отрасль развивалась семимильными шагами. Этому способствовал рост экономики и приток инвестиций в страну. Сейчас ситуация в корне изменилась: часть строительных объектов замораживается, девелоперские компании сокращают расходы и учатся работать в новых экономических условиях. Тем не менее, спрос на опытных руководителей проектов по сей день остается высоким.
23 декабря 2008 г.
Авторство: «Амплуа-Брокер»
В этой статье эксперты «Амплуа-Брокер» представляют 3 группы данных и показателей, которые помогают анализировать и управлять T&D системой в компании: показатели оперативной деятельности T&D системы позволяют управлять системой, как отдельным бизнесом. Ключевые показатели эффективности (KPI) структуры, отвечающей за корпоративное обучение, — позволят увидеть, как T&D  отдел использует вверенные ему ресурсы, а  показатели эффективности конкретных обучающих программ покажут собственно эффективность обучения и помогут изменить и усовершенствовать программы.
22 декабря 2008 г.
Проект «20 лет тренинговому рынку России»

Компания MTI, один из лидеров российского рынка обучения и развития, отмечает свое 15-летие. Марина Шакалова, президент MTI и Мария Артамонова, генеральный директор MTI, делятся воспоминаниями, говорят персональные «спасибо» людям и компаниям и рассказывают, что будет дальше, в следующие 15 лет.

22 декабря 2008 г.
Авторство: специалисты компании BuroAkzent
Прошел очередной конкурс. Победители получили свои награды. Читатели получили возможность познакомиться с вариантами лучших решений. Остается вопрос: «А что другие?» Действительно, существует еще целый ряд вариантов, представленных другими конкурсантами. Именно об этом, вернее о вариантах решения первой части первого задания — диагностике, авторы и расскажут в этой статье.
19 декабря 2008 г.
Автор статьи: Специально для Trainings.ru, Галина Елисеева — бизнес-тренер, к. п. н., директор Центра подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ»

Статья посвящена теме, которой уделяется мало внимания, — подготовка специалистов в области обучения продукции и услуг компании, т. е. тренеров/преподавателей по продукту. По мнению автора, грамотное специализированное обучение тренеров по продукту — актуальная задача для современного рынка T&D услуг.

16 декабря 2008 г.
Автор: Наташа Гришакова, исполнительный директор «Амплуа-Брокер»
В «хорошие времена» все говорили о том, как HR и T&D стать стратегическим партнером. Сейчас, когда мы переживаем кризис, необходимость в стратегической роли HR и T&D становиться еще более актуальной. Им необходимо обратить внимание на менеджмент качества, маркетинг, финансы и организационное развитие. Особенно важно для HR и T&D знание внутрифирменного маркетинга (ВФМ). В статье рассмотрены 3 основные концепции внутрифирменного маркетинга. Рассмотренные модели ВМФ могут с успехом применяться в любой компании. Они показывают взаимосвязь обучения, расширения полномочий, стиля руководства, удовлетворенности работника и роста прибыли организации.
9 декабря 2008 г.
Еще один материал Британской профессиональной T&D прессы, на этот раз, посвященный ассессменту. Как и многие инструменты бизнеса, сегодня этот инструмент тоже вынужден вновь доказывать свою ценность. По мнению западных экспертов, в ближайшие годы этот метод оценки претерпит определенные изменения.
8 декабря 2008 г.
Мария Старостина, руководитель корпоративного отдела школы "Welcome"
Обучение всегда было долгим процессом, а изучение иностранного языка занимает всю нашу жизнь. В отличие от школы и института, компания не столь щедра на количество времени обучения. Она требует изучения предмета за меньший период времени и на более качественном уровне. Столь высокие требования понятны — это дополнительная статья расходов для работодателя. В статье автор показывает, исходя из личного опыта, на какие аспекты нужно обратить внимание HR и T&D специалистам, чтобы обучение иностранному языку было эффективным.
2 декабря 2008 г.
Среди тем, обсуждаемых на британских T&D сайтах, особое место занимает тема управления сотрудниками, которые остаются в компании после сокращений. Бытует мнение, что в ситуации кризиса больше всего не повезло тем, кто не смог сохранить свое рабочее место. И, наоборот, те, кто продолжает работать — просто счастливчики, им и мотивации дополнительной не требуется. Практика же заставляет усомниться в истинности этого предположения.
27 ноября 2008 г.
Мария Долгачева, руководитель брокерских проектов, «Амплуа-Брокер»
Интервью с Борисом Мастеровым директором департамента разработки тренингов и подготовки тренеров группы компаний «Мастерская Мастерова» (компания, в том числе, активно реализует программы подготовки корпоративных тренеров). О видении профессии, обучении, развитии и карьере бинес-тренера, о месте тренера в корпоративной функции обучения и развития.
27 ноября 2008 г.
Евгения Скиба, главный редактор, Trainings.ru
В течение последних нескольких лет использование организациями систем управления обучением (Learning Management System, LMS) увеличивалось во всем мире. Все больше российских компаний присматриваются к этому инструменту сбора и анализа данных по обучению. В статье приведены аргументы в необходимости внедрения LMS, описаны минусы в сисеме и ошибки при внедрении. Проанализированы тенденции в сфере LMS в разных странах.
24 ноября 2008 г.
Мария Долгачева, руководитель брокерских проектов, «Амплуа-Брокер»
Сегодня, в так называемых «новых экономических условиях», тема work-life balance кажется неактуальной. Обсуждая, какие программы выживут, а от каких придется отказаться, многие сходятся к мысли о том, что work-life принадлежит к числу последних. Надо сказать, что и до прихода изменений на рынок тренинги этой тематики были редки. Мы решили обратиться к первоисточнику, компании «Ars Vitae», которая уже в течение года развивает отдельное направление тренингов — work-life ballance. Наш собеседник — Федор Коноров, тренер, руководитель проекта.
24 ноября 2008 г.
Мария Долгачева, руководитель брокерских проектов, «Амплуа-Брокер»
Этим материалом мы завершаем обзор статей, представленных на сайте Маршалла Голдсмита (Marshall Goldsmith). На этот раз речь пойдет о всемирно распространенном явлении, на первый взгляд безобидном. Это негативные обсуждение руководителя у него за спиной.
21 ноября 2008 г.
Автор: Александр Сорокоумов, консультант по организационному развитию, модератор проектных групп
Раз уж кризис наступает, и наступает неумолимо, по всему миру, надеяться, что нас он обойдет, по меньшей мере, глупо. Но паниковать и сушить сухари еще более бессмысленно. Единственное, что имеет смысл в кризисе — это действовать. Мы практически не можем повлиять на кризис. Но зато мы можем им воспользоваться.
17 ноября 2008 г.
Автор: Шорец Марина — бизнес-тренер, коуч, специалист Центра «ТренерПРОФИ», управляющий партнер консалтинговой компании «Шорец и Ко».

Некоторое время назад редактор одного онлайн журнала по электроннгому обучению Лайза Нил составила список того, что можно сделать в 15 минутный перерыв, чтобы стать лучшим специалистом в e-learning. Во время прочтения статьи Марины Шорец появляются мысли о том, что нужно делать бизнес-тренеру, чтобы становиться лучшим специалистом в своей области. На самом деле, говоря о продаже тренерами и консультантами своих услуг, Марина говорит о необходимом постоянном профессиональном развитии.  

17 ноября 2008 г.
Дорн Юрий, эксперт компании Competentum
Тема стимулирования персонала к использованию электронного обучения становится всё более актуальной при возросшем числе компаний, планирующих развивать e-learning в борьбе за сокращение затрат на обучение. Действительно, зачастую все необходимые технические условия для успеха e-learning выполнены, однако эффективность на деле низкая.
13 ноября 2008 г.
Мария Долгачева, руководитель брокерских проектов, «Амплуа-Брокер»
Предлагаем вашему вниманию расшифровку выступления Марка Кукушкина на одном из заседаний конференции TRAININGS EXPO 2 октября 2008 года.
10 ноября 2008 г.
Автор: Летуновский Вячеслав Владимирович - к. пс. н., руководитель Школы Корпоративного Тренинга.
На сегодняшнем российском рынке компании, в которых оценка персонала поставлена на высоком уровне, можно пересчитать по пальцам. И здесь у нас две беды. Или компания молода и не имеет опыта регулярных оценочных процедур, и боится их начинать, чтобы не наломать дров. Или же процедура оценки существует, но до того формальная и забюрократизированная, что толку от нее ровным счетом никакого.
7 ноября 2008 г.
Наташа Гришакова, исполнительный директор и партнер компании "Амплуа-Брокер"
На Trainings EXPO`08 прошли круглые столы с HR и L&D специалистами. Коллеги обсуждали, какие вопросы стоят перед ними наиболее остро. По результатам круглых столов мы составили дайджест самых серьезных вызовов L&D. Несмотря на кризисную ситуацию на рынке, вызовы никуда не исчезли, а некоторые стали еще более важными и срочными.
6 ноября 2008 г.
Елена Тихомирова, генеральный директор компании Центр eLearning, специально для Trainings.ru

Какой бы ни была цель курса, ее достижение невозможно простым размещением информации на слайды. Необходимо использование технологий педагогического дизайна (instructional design) или дизайна педагогических систем (instructional systems design). Именно эти методики позволяют сделать четкую последовательность изучения материалов, прохождения практических заданий, проверки знаний и других учебных событий

31 октября 2008 г.
Автор: Летуновский Вячеслав Владимирович - к. пс. н., руководитель Школы Корпоративного Тренинга.

Корпоративная культура компании является фундаментом построения бережливого производства. Попытки внедрить «Лин» без изменения «мозгов» не приносят положительных результатов. Автор разъясняет, в чем суть проблемы и почему у нас так сложно приживается культура, направленная на постоянное улучшение и совершенствование.

30 октября 2008 г.
Автор: Екатерина Врубель, Консультант
Каждый год при формировании бюджета на обучение, сотрудники отдела персонала стоят перед сложной задачей, что еще предложить взыскательной управленческой аудитории, чтобы программа имела практическую пользу, позитивно работала на репутацию HR службы, и, особенно важно, была интересной самим участникам.
29 октября 2008 г.
Автор: Елена Большакова, партнер "Амплуа-Брокер"
Функции управления персоналом и управления бизнесом все чаще пересекаются. Особенно сильно это заметно в международных глобальных компаниях. CЕО таких компаний с бОльшим доверием относятся к HR инициативам, они готовы отдать в руки грамотным hr менеджерам больше полномочий и даже разделить с ними премию за результаты. Для того чтобы правильным образом воспользоваться вновь сформированным отношением СЕО к функции управления персоналом, HR менеджеры должны понимать, что конкретно СЕО от них ожидает.
28 октября 2008 г.

Состоялась ежегодная выставка&конференция Trainings EXPO. Почти 5 000 специалистов по обучению и развитию персонала пришли обменяться опытом, посмотреть на новинки тренинговых компаний и послушать выступления коллег. В статье описаны основные мероприятия этого грандиозного события, которое в 2009 году будет проходить уже десятый раз.

27 октября 2008 г.
Автор: Марк Розин, президент «ЭКОПСИ Консалтинг»

Марк Розин дает взгляд на развитие talent management, как подхода к управлению персоналом. Какие формы стало приобретать управление талантами? Что это за experiental talents, которые пришли на смену талантам «привычным»?

27 октября 2008 г.
Елена Тихомирова, генеральный директор компании Центр eLearning
Елена Тихомирова рассказывает нам о тонкостях создания электронных учебных курсов и что нужно делать, чтобы в процессе работы не потерять качество и сохранить интерес сотрудников к полученному курсу.
27 октября 2008 г.
Автор: Михаил Люфанов
В статье автор дает 10 качеств, которые необходимы менеджерам во время кризиса. Много полезного в ней могут найти HR и T&D специалисты (как для себя лично, так и для поддержки менеджеров своих компаний). Правда, в дискуссии, которая развернулась вокруг статьи на RB.ru, есть несколько колючек в адрес автора: менеджер должен фокусироваться максимум на 4х качествах (10 — много), перечисленные качества важны не только в кризис, и они востребованы только в небольших компаниях, «...в Лукойле таких людей нет» (цитата).
22 октября 2008 г.
Евгения Скиба, главный редактор, Trainings.ru
Каждый год мы опрашиваем наших экспонентов на предмет новых разработок, решений, продуктов и услуг, которые они вывели на рынок в течение последнего года. Затем мы анализируем новинки. В статье представлены новинкипровайдеров 2008 года.
20 октября 2008 г.
В 2007 году было выделено 10 тенденций в обучении и развитии персонала в России. Глядя на них с позиции текущей ситуации, становится ясно — компании, которые поймали волну этих тенденций, спокойно переживут возможные изменения в их системах обучения персонала в связи с финансовым кризисом. Они уже подготовились, потому что все, что до кризиса происходило в таких T&D системах — это активный поиск экономичных, гибких и эффективных форм существования
20 октября 2008 г.
Петров Дмитрий, Староверова Екатерина, газета Труд

Из-за финансового кризиса работники могут остаться без привычных тренингов и курсов повышения квалификации. Экономить компании будут в первую очередь на обучении менеджеров среднего звена.

15 октября 2008 г.
Егор Мостовщиков, Новая газета
Фрилансеры (внештатные работники) крупных городов мира за последние три года создали новую модель работы — коворкинг (co-working). Вместо того чтобы работать дома, современные надомники снимают общее помещение и, оставаясь свободными, работают вместе, общаются и обмениваются опытом, заказами и клиентами. В середине года коворкинг пришел на территорию СНГ.
13 октября 2008 г.
Елена Тихомирова, генеральный директор компании Центр eLearning, специально для Trainings.ru
13 октября 2008 г.
Автор: Елена Тихомирова, Центр eLearning
В нашем мире у нас остается все меньше времени на то, чтобы подумать. Все приходится делать очень быстро. В вашей компании появился новый продукт? Уже на следующей неделе начальство хочет обучить всех продавцов тому, как его продавать и почему. Появился новый документ? Уже к четвергу сотрудники должны его учитывать при подготовке своей работы. И вот у нас уже и нет времени, чтобы даже позвонить разработчику. Что делать? Чтобы стать быстрым специалистом по быстрому e-learning нужно помнить всего несколько простых моментов >>>
6 октября 2008 г.
Авторы: Наташа Гришакова, «Амплуа-Брокер», Грант Донован (Grant Donovan), Perception Mapping
О высокопроизводительных компаниях (high performing organization, HPO) написаны сотни книг и стаей, самая известная — книга Джима Коллинза «От хорошего к великому». Уникальный опыт основателя австралийской компании Гранта Донована позволил ему вывести свой рецепт, как стать высокопроизводительной компанией.
29 сентября 2008 г.
25 сентября 2008 г.
Авторы статьи: Валерия Долгих — бизнес-тренер, ведущий тренер-консультант Центра подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» и Галина Елисеева — бизнес-тренер, генеральный директор Центра подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ», специально для Trainings.ru

В настоящее время тренинги продаж проводят практически все тренеры. Складывается довольно странный стереотип — тренинги продаж воспринимаются как тренинги более низкого уровня. Однако авторы статьи убеждают: тренинги продаж — это не набор алгоритмов и упражнений, а тренер по продажам — это полноценная самостоятельная специализация, сформировавшаяся внутри профессии бизнес-тренер, и представляют 4 группы концепций, необходимых тренеру по продажам.

24 сентября 2008 г.
Автор: Алеся Снитко, PR-менеджер компании «МедиуМ»
Специалисты компании «МедиуМ» разработали уникальную технологию — Динамическую карту знаний (ДКЗ). В статье подробно описан принцип ее действия и представлено решение проблем управления знаниями, которое предлагает Динамическая карта знаний.
22 сентября 2008 г.
Автор: Щавелев Алексей, тренер, ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»

Что такое стресс и какую роль он играет в жизни человека? Каково влияние стресса на физическое и психическое здоровье? В чем причина того, что управление стрессом все чаще включается в программы бизнес-образования? — на эти и другие вопросы отвечает Щавелев Алексей, тренер, ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»

22 сентября 2008 г.
Авторы: Юлия Ужакина, дирекор портала Trainings.ru и  Евгения Скиба, главный редактор портала Trainings.ru
22 сентября 2008 г.
15 июля 2008 года компания MTI провела круглый стол, посвященный теме управления талантами. Представляем стенограмму дискуссии, которая полна интересных, ярких идей, примеров из практики управления талантами компаний-участниц и непростых вопросов.
19 сентября 2008 г.
Автор: Марина Кузнецова, Коуч-консультант Strategic Training & Consulting. Специально для Trainings.ru
Чаще всего сотрудники, после прохождения обучения, возвращаясь к работе с жесткими сроками и обилию дел, просто не успевают применить ещё серые и неотработанные знания. В статье акцентируется внимание на постренинговом сопровождении и на коучинге как самостоятельном инструменте постренинговой поддержки.
12 сентября 2008 г.
Мария Долгачева, руководитель брокерских проектов, «Амплуа-Брокер»

Обучение своими силами, без привлечения сторонних специалистов — мечта многих руководителей T&D. Основным ресурсом в этом случае становятся сами сотрудники, которые обучают, развивают и консультируют друг друга. Взаимный коучинг (peer coaching) лежит очень близко к этой идее. Об этой форме обучения и развития- в статье Марии Долгачевой по материалам

www.MarshallGoldsmithLibrary.com
8 сентября 2008 г.
Автор: Александр Левинский, журнал SmartMoney

Обучение и развитие персонала — T&D, от training and development — штука модная. По подсчетам компании «Амплуа-Брокер», консолидированный бюджет российского T&D-рынка превышает $1 млрд в год.

8 сентября 2008 г.
Автор статьи: Гарник Кочарян

Персонал становится одним из самых дорогих ресурсов современных компаний. Для реализации бизнес-целей требуются немалые затраты на обучение и развитие сотрудников. Кроме того, развитие персонала повышает его стоимость и ликвидность на рынке труда. Все это побуждает компании с особой тщательностью подходить к планированию такого рода вложений и рассчитывать их эффективность.

1 сентября 2008 г.
Мария Долгачева, руководитель брокерских проектов, «Амплуа-Брокер»
Электронное обучение в России, похоже, окончательно перестало быть диковинкой и прочно вошло в практику обучения персонала. Как правило, за разработкой LMS компании обращаются к специализированным поставщикам. Один из провайдеров подобных систем в США сочинил список вопросов, которые стоит задать потенциальному партнеру при выборе системы LMS
1 сентября 2008 г.
Автор статьи: Цаплина Ольга Сергеевна

Целесообразно ли пользоваться опытом развития персонала организаций из других сфер бизнеса? Насколько это рискованно? Какие технологии по работе с человеческими ресурсами возможно перенять, а какие присущи только одной организации? На эти и другие вопросы отвечает автор в материале этой статьи.

25 августа 2008 г.
Автор: Александр Сорокоумов

С легкой руки одного из российских менеджеров коучинг теперь называют не иначе, чем «современной религией менеджмента». И соответственно, вокруг этого загадочного слова то и дело надуваются щеки, разыгрываются интриги и плодятся всевозможные мифы. Главное, что уяснишь о коучинге, почитав наспех изданные труды, — это то, что это очень сложно, жутко и важно

25 августа 2008 г.
Авторы: Светлана Иванова, Оксана Жигилий

Сейчас многие компании столкнулись с необходимостью ставить обучение на постоянную основу. При всем том в некоторых видах бизнеса наблюдается высокая оборачиваемость торговых представителей, что никого особенно и не пугает, так как обучать и набирать их проще, чем мотивировать и удерживать. В других компаниях нет значительной текучки кадров, но зато сложный продукт, требовательный клиент, так называемые «долгие» продажи. Получается, что и в первом и во втором случае нам срочно нужен тренер.

20 августа 2008 г.
Алена Андреева, специалист центра оценки Консалтинговой группы «Bi to Be»

Персонал — стратегический ресурс Компании, её нематериальный актив и интеллектуальный капитал одновременно. Оценка персонала позволяет выявить зоны развития в компетенциях сотрудников, раскрыть потенциал каждого из них и направить это «знание» на реализацию стратегических целей Компании, чтобы развитие персонала и развитие Компании шли в одном направлении и преследовали единую цель.

18 августа 2008 г.
Автор статьи: Крымов Александр Александрович
По словам автора статьи, оценка персонала НЕ проводится ни в каком формате в 25—30% компаний. В 50—55% случаях она проводится, но страдает различными дефектами и не приносит ожидаемых результатов. И только 15—20% опрошенных заявили, что оценка персонала — постоянно используемый и эффективный инструмент управления.
18 августа 2008 г.
Галина Козорезова корреспондент журнала «Штат», Штат, № 5 (26), май 2008 г.
Главная сложность обучения практикующих тренеров, как и любых других состоявшихся профессионалов, состоит в том, что приходится иметь дело с людьми, у которых уже есть свой взгляд на профессию. Они многое умеют и искренне полагают, что умеют хорошо. И зачастую так оно и есть. Но у этой аудитории сложнее завоевать авторитет, вызвать доверие. Кроме того, высок элемент конкурентности: участники сравнивают себя с ведущим и оценивают его по самой строгой шкале.
18 августа 2008 г.

Многие заказчики услуг по обучению персонала жалуются: «Все программы тренингов на одно лицо, сложно увидеть разницу». А иногда жалуются о другом: «У всех провайдеров одни и те же конкурентные преимущества. Чем они отличаются — бог весть».

13 августа 2008 г.

Наставничество — бесценный, а главное, практически бесплатный ресурс для любого работодателя. Однако многие компании пока не освоили всех его возможностей.

11 августа 2008 г.

Одна из любимых тем зарубежной HR прессы — теория поколений: как привлекать на работу, мотивировать, удерживать, обучать, управлять беби-бумерами, X, Y.

Тема поколений и их особенностей в условиях рабочей среды дошла до России, и даже появились тренинги на эту тему.
8 августа 2008 г.

Фрагмент стенограммы 11 заседания Клуба профессионалов по оценке персонала (Professional Assessment Club) 17 июля 2008 года

Докладчик: Козуб Татьяна Валерьевна, Управляющий партнер «360HR — оценка персонала»

6 августа 2008 г.
Редакция Trainings.ru

Последнее исследование IBM говорит, что HR-ы больше обеспокоены вопросом развития навыков, чем привлечением и удержанием талантов. Исследование IBM выделило также три фактора, ключевых в развитии рабочей силы, которая способна легко приспосабливаться к изменениям.

4 августа 2008 г.
Елена Локтева, начальник учебного центра ГК Армтек, Владимир Наумов, педагогический дизайнер, Websoft

На ниве корпоративного обучения очные и дистанционные его формы могут произрастать одновременно. Сосуществование же на одной гряде двух разных культур не всегда полезно для обеих или одной из них. Обычно либо обе угнетают друг друга, либо одна паразитирует над другой.

4 августа 2008 г.
Екатерина Демина — руководитель дипломной работы, психолог (МГУ им. М. В. Ломоносова) коуч, эксперт по оценке персонала, опыт в развитии и обучении персонала 7 лет.

Недавно я принимала участие в исследовании, посвященном разработке модели компетенций бизнес-тренера. Решений этого вопроса  много (компетенции бизнес—тренера предлагают все учебные программы, которые этих тренеров готовят, а также существуют авторские модели). Тем не менее, мне понравился результат — та модель, которая получилась, — и, мне кажется, что она — хорошая «рабочая» точка отсчета и для самих тренеров, и для менеджеров по обучению и развитию. Предлагаю на обсуждение модель, буду рада получить комментарии.

1 августа 2008 г.
Юлия Евстафьева — успешно защитившая дипломную работу выпускница Института Практической психологии личности, T&D в коммерческой компании.
1 августа 2008 г.
Екатерина Михайлова, Ведущий Тренер Центра обучения персонала «КЛАСС»

У автора статьи — многолетний опыт проведения тренингов публичных выступлений. Он позволяет ей ответить на такие вопросы, как — можно ли научить застенчивого человека уверенно держаться перед аудиторией? Полезна ли обратная связь на тренингах публичных выступлений? Что важнее в выступлении — форма или содержание?

31 июля 2008 г.
Мария Лукьянчикова, ведущий консультант направления «HR-бенчмаркинг», AXES Management
31 июля 2008 г.
Ольга Ерашова, корреспондент ОАО «КАМАЗ»
Прежде чем поэт Евгений Евтушенко написал: «Университет — горделивость Казани», главный республиканский вуз прошёл исторический путь длиною более чем в полтора века. Ответ на вопрос, станет ли корпоративный университет «КАМАЗа» его «горделивостью», видимо, тоже сумеет дать только время.
28 июля 2008 г.
Ольга Юрьевская

Мода на корпоративные университеты появилась в стране около 10 лет назад. Сегодня собственным учебным заведением может похвастать почти каждая крупная корпорация. О том, зачем нужны корпоративные университеты и чем они отличаются друг от друга рассказала руководитель «Билайн университета» Наталья Журавлева.

28 июля 2008 г.
Галина Богданова, специально для Trainings.ru
22 июля 2008 г.
Оксана Гончарова

Накопленный опыт и наработанные методики компаниям надо где-то хранить и передавать новым сотрудникам. Но российские предприниматели не всегда представляют, в какие, собственно, знания и каким образом посвящать подчиненных.

21 июля 2008 г.
Автор: Дарья Тренина (info@mskit.ru)

В Рунете заработал сайт, предназначенный для публикации обучающих видеороликов. На развитие проекта «Скиллопедия» был выделен $1 млн, большая часть из которых будет потрачена на маркетинг. По мнению экспертов рынка, основными конкурентами сайта выступают Wikipedia.ru, Intuit.ru, Edu.ru и крупные видеохостинги.

18 июля 2008 г.
Мария Долгачева, руководитель брокерских проектов, «Амплуа-Брокер»
17 июля 2008 г.
Елена Дмитриева, руководитель отдела персонала Columbus IT
Все сложнее придумать, что может отличать социальный пакет вашей компании, а также повысить производительность труда. За рубежом все чаще дают возможность сотрудникам поспать часок после обеденного перерыва. В данной статье рассказывается об опыте Columbus IT в России — сотрудникам предлагается воспользоваться опцией Экспрессаж в течение рабочего дня. Легкий массаж помогает им плодотворно работать весь день.
17 июля 2008 г.
Sasha Trendwatcher, специально для Trainings.ru
17 июля 2008 г.
Мария Долгачева, руководитель брокерских проектов, «Амплуа-Брокер»
Можно верить или не верить страшным историям о грядущем дефиците рабочей силы, но игнорировать разговоры о смене поколений сотрудников удается немногим. Бэби-бумеры, поколение X, поколение Y — представителей какого из них больше в вашей компании, и к кому, кстати, вы относите себя? Что предпринять специалистам по управлению персоналом сегодня, чтобы завтра избежать проблем с производительностью коллектива, где представлены разные поколения? Ключевое слово здесь — разнообразие (diversity).
8 июля 2008 г.
Мария Долгачева, руководитель брокерских проектов, «Амплуа-Брокер»
7 июля 2008 г.
Термин «коучинг», «культура коучинга» употребляется настолько широко, что на деле очень трудно отследить, где действительно используется эта технология, а где происходит подмена понятий. Особенная путаница — в различиях между наставничеством и коучингом. А есть еще менторинг (это не наставничество!), супервизия, баддинг, тьюторство, спарринг.
7 июля 2008 г.
Евгения Скиба, главный редактор, Trainings.ru
4 июля 2008 г.

Наблюдая за развитием коучинга в России около 10 лет, Trainings.ru отмечает, что процесс идет со скрипом, хотя за рубежом коучинг — король T&D рынка. В России пока так - потенциальные клиенты не довольны предложением рынка, поставщики — клиентами.

Что должно произойти, чтобы в Росси начался бум коучинга? Возможен ли он в принципе? Почему так сложно проходит занятие коучингом достойных позиций на российском рынке обучения и развития персонала?
3 июля 2008 г.
Маргарита Фузеева
2 июля 2008 г.
Татьяна Сокольникова, исполнительный директор и владелец, Объединение «Аргумент», г. Томск
30 июня 2008 г.
30 июня 2008 г.
Шеверницкая Ольга Михайловна (тренинг-менеджер ХК «ДОМОЦЕНТР»). www.domocentr.ru, г. Новосибирск
30 июня 2008 г.
Рвачева Оксана Евгеньевна, зам. директора по управлению персоналом компания «Амис», г. Новосибирск.
30 июня 2008 г.
Анна Чумакова, тренер-консультант Ars Vitae
23 июня 2008 г.
Выдержки из стенограммы выступления Семеняк Елены, специалиста по работе с ключевыми клиентами компании MBD Group, на 9м заседании Клуба Специалистов по оценке персонала (Professional Assessment Club) от 29 мая 2008 года
23 июня 2008 г.
Мария Долгачева, руководитель брокерских проектов, «Амплуа-Брокер»
23 июня 2008 г.
Дональд Л. Киркпатрик, автор четырехуровневого подхода к оценке эффективности тренинговых программ

Отрывок из книги Дональда Л. Кирпатрика и Джеймса Д. Кирпатрика «Четыре ступеньки к успешному тренингу».

«Вы слишком добры, чтобы быть хорошим преподавателем».

17 июня 2008 г.
Дональд Л. Киркпатрик, автор четырехуровневого подхода к оценке эффективности тренинговых программ

Дональд Киркпатрик, автор подхода к оценки эффективности тренинговых программ, ставшего классикой, в своей книге «Четыре ступеньки к успешному тренингу» рассуждает на разные темы, в том числе дает советы при выборе тренера/лектора/преподавателя. На что обращать внимание при выборе тренера? Как не допустить ошибки? Как добиться того, чтобы анкеты обратной связи после тренинга были с высокими баллами?

17 июня 2008 г.
Наталья Грачева, пресс-служба Холдинга Атлант-М

Холдинг Атлант-М планирует увеличение численности персонала в 2008 году в связи с открытием новых автоцентров.

В связи с этим Холдинг провел круглый стол, посвященный дифициту кадров в авторитейле, где поднял вопросы о возможностях подготовки необходимого количества персонала при высоких темпах роста компании, а также о решении комплексных проблем по нехватки технических специалистов, специалистов по продажам, управленцев в отрасли в целом.

В чем разница между портретом современного выпускника и портретом кандидата, удовлетворяющего требованиям работодателя? Что нужно делать, чтобы исправить сложившуюся ситуацию? В дайджесте представлены мнения участников круглого стола.

17 июня 2008 г.
Джим Джонсон (Jim Johnson)
Марс — одна из крупнейших частных компаний, которая робко начинала свою историю в городке Такома, штат Вашингтон, в домашней кухне 97 лет назад. В 2006 году компания создает Марс Университет (Mars University). О том, зачем он был создан и кто его возглавил, читайте в статье Джима Джонсона, опубликованной в журнале Corporate Leader Daily.
5 июня 2008 г.
Евгения Скиба, главный редактор, Trainings.ru
Прошедшая 21—22 мая выставка и конференция eLearn Expo 2008 оставила двоякие впечатления. Что касается экспозиции выставки, то она стала заметно меньше. Тем не менее, на ней присутствовали все основные игроки рынка электронного обучения.
26 мая 2008 г.
Евгения Скиба, главный редактор, Trainings.ru

Bersin & Associates уникальна своим исследовательским подходом к поиску решений для клиентов. Открывая конференцию, Джош Берзин сказал: «Мы видим, что специалистам в области обучения и развития нужна помощь, чтобы разобраться в существующем многообразии методов и технологий, им нужна аналитика по рынку и лучшие практики. Мы учитывали это при составлении программы нашей конференции».

23 мая 2008 г.
Оксана Набок, Управляющий партнер компании Train Your Brain.
19 мая 2008 г.
Владимир Наумов, педагогический дизайнер, тренер-консультант WebSoft
Должность тьютора у нас в корпоративном обучении является еще очень экзотической...
12 мая 2008 г.
Екатерина Бондаренко, редактор Trainings.ru
25 апреля 2008 г.
Мария Долгачева, руководитель брокерских проектов, «Амплуа-Брокер»

Питер Каппелли (Peter Cappelli) приезжает в Москву в конце мая, чтобы провести мастер-класс «Горячие точки в HR».

Профессор Питер Каппелли — руководитель факультета HR бизнес-школы Wharton; его лекции, посвященные управлению талантами и контролю эффективности, пользуются широкой популярностью как в США, так и в Европе, Китае, Японии и развивающихся странах Латинской Америки.

Мария Долгачева, руководитель брокерских проектов «Амплуа-Брокер», разговаривала с Каппелли о российском и мировом опыте управления талантами.

21 апреля 2008 г.
Гарри Кранц (Garry Kranz), редактор Workforce

По результатам двух независимых американский исследований, 30% работников США в 2007 году прошли обучение с помощью веб-технологий. Увеличивается ли от этого эффективность работы персонала — этот вопрос остается открытым.

21 апреля 2008 г.
Евгения Скиба, главный редактор, Trainings.ru

Какое место корпоративный университет занимает в структуре компании? Как его деятельность соотносится со всей функцией обучения и развития? Какие проблемы сейчас переживает корпоративный университет в России?

Эти вопросы главный редактор Trainings.ru Евгения Скиба задала экспертам компании «Институт тренинга — АРБ ПРО» — руководителю направления HR-консалтинг Полине Рычаловой и тренеру-консультанту Евгению Доценко.

15 апреля 2008 г.

Первая книга известного тренера Олега Самольянова, которую мы предлагаем читателям скачать в электронном варианте, представляет собой пособие для клиентов, которые хотят провести семинары по коучингу, но не знают, с чего начать и нужно ли им это.

14 апреля 2008 г.
Питер Каппелли (Peter Cappelli) — руководитель факультета HR бизнес-школы Wharton.

Практика показывает, что лучший способ потерять ценных сотрудников — дать им навыки, а потом попросить подождать, пока эти навыки можно будет использовать (при этом отвергая предложения назойливых хед-хантеров). Планирование в отношении рабочей силы ведет нас к новому подходу в управлении талантами. Использование симуляций, основанных на различных предположениях (как метод прогнозирования найма) может помочь организации лучше понять — и спланировать — свои потребности в талантах.

9 апреля 2008 г.
Евгения Скиба, главный редактор, Trainings.ru
Можно ли сотрудничать с прямыми конкурентами, работая в рамках общего проекта по обучению персонала для одной организации? Такой вопрос все чаще задают себе руководители тренинговых компании. Варианты ответов бывают разные, и причин тому — масса. Ведь здесь затрагиваются вопросы репутации, методологии, позиционирования компании на рынке.
7 апреля 2008 г.
Мария Долгачева, руководитель брокерских проектов, «Амплуа-Брокер»
Каким образом добиться максимальной эффективности от команд, состоящих из представителей разных культур?
4 апреля 2008 г.
Питер Каппелли (Peter Cappelli) — руководитель факультета HR бизнес-школы Wharton.

Практики управления талантами во всем мире, а особенно в США, разделились сегодня на два непримиримых (и равно неэффективных) лагеря. В первом предпочитают бездействовать. Приверженцы второго полагаются на сложные бюрократизированные системы, порожденные стабильными временами, когда течение бизнеса было вполне предсказуемым.

3 апреля 2008 г.
Наталья Костенко, Trainings.ru

Международная консалтинговая компания Лидершип Менеджмент® Россия (Leadership Management Russia, LMI) работает с 2002 года. С самого начала своей деятельности компания взяла курс на активную продажу субфраншиз в другие страны мира. Сегодня международная компании LMI, основанная в США в 1966 году, имеет представительства в 62 странах мира. В России LMI представлена в 9 городах.

31 марта 2008 г.
Павел Безручко, генеральный директор компании «ЭКОПСИ Консалтинг».

«Хорошая консалтинговая компания — это компания, которая достигает поставленных целей с высоким качеством в рамках запланированного бюджета и в согласованный с клиентом срок», — утверждает Павел Безручко, генеральный директор компании «ЭКОПСИ Консалтинг». И предлагает 8 рекомендаций, которые должны позволить клиентам консалтинговых компаний отличить хорошего консультанта от всех остальных, избежав разочарований в работе с провайдерами консалтинговых услуг.

31 марта 2008 г.
Дарья Отрубянникова, старший менеджер брокерских проектов, «Амплуа-Брокер»
Два подхода к системе наставничества. Теория Д. Клаттербака. Наставничество для студентов, стажеров и наставничество для сотрудников компании.
31 марта 2008 г.
Анна Побережская, Trainings.ru

У дистанционного обучения в России уже есть свое прошлое. И, определенно, очень перспективное будущее. Анна Побережская, Trainings.ru, взяла интервью у директора по маркетингу компании ГиперМетод IBS, Дмитрия Кречмана.

27 марта 2008 г.
Бондаренко Екатерина, редактор Trainings.ru

Социальные сети в интернете продолжают находиться на пике популярности и уже стали объектом настойчивого внимания исследователей. Больше того, открываются новые возможности для их использования: они плотно входят во многие сферы бизнеса и становятся его неотъемлемой частью.

Не обошла подобная тенденция и нашу страну — глобализация сделала возможным использование одного явления в совершенно разных сферах. В этой статье мы рассмотрим явление соц. сетей с точки зрения обучения и развития, а также приведем примеры сетей, использующихся в таких целях, компаний, которые создали корпоративную социальную сеть, и приведем мнения специалистов

24 марта 2008 г.
Мария Кузьмина, Директор выставки&конференции Trainings EXPO

Осенью 2007 года Trainings.ru узнал о нескольких инициативах в области создания корпоративного издания, целиком и полностью посвященного теме обучения и развития в компании. Главный редактор Trainings.ru, Евгения Скиба, встретилась с главным редактором первого в России корпоративного журнала по T&D — «Университет РЕСО» — Иваном Рыбкиным и выяснила предпосылки к появлению такого издания и его основные задачи.

24 марта 2008 г.
Иванова Светлана, Старший Партнер, Тренер — Консультант, KPG Training Center Ivanova & Lebedeva
В феврале 2008 года в издательстве Альпина Бизнес Букс вышла в свет книга известного тренера-консультанта, старшего партнера компании KPG Training Center Ivanova & Lebedeva Светланы Ивановой (в соавторстве с Дмитрием Болдогоевым, Эммой Борчаниновой, Анной Глотовой, Оксаной Жигилий) «Развитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации». Trainings.ru продолжает публикацию некоторых глав книги, любезно предоставленных автором.
24 марта 2008 г.

Под зонтиком оценки эффективности обучения что только не обсуждают — от показателя удовлетворенности сотрудников до возврата инвестиций. В одну кучу валятся все идеи и показатели, которые компании выбрали для оценки своей T&D активности. Юлия Ужакина, директор Trainings.ru, исследовала существующие показатели эффективности, собранные из книг, интернета, бесед с HR и T&D специалистами, проведенных исследований.

24 марта 2008 г.
Иванова Светлана, Старший Партнер, Тренер — Консультант, KPG Training Center Ivanova & Lebedeva
В феврале 2008 года в издательстве Альпина Бизнес Букс вышла в свет книга известного тренера-консультанта, старшего партнера компании KPG Training Center Ivanova & Lebedeva Светланы Ивановой (в соавторстве с Дмитрием Болдогоевым, Эммой Борчаниновой, Анной Глотовой, Оксаной Жигилий) «Развитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации». Trainings.ru продолжает публикацию некоторых глав книги, любезно предоставленных автором.
17 марта 2008 г.
Мария Долгачева, руководитель брокерских проектов, «Амплуа-Брокер»

Trainings.ru продолжает тему обучения в российских регионах. Наш сегодняшний гость – Александр Соломатин, Директор по региональному развитию компании МЭЙНСТРИМ Консалтинг.

17 марта 2008 г.

Катя Подвальная, руководитель Школы HR4HR, рассказывает директору Trainings.ru Юлии Ужакиной, как и зачем создавалась Школа, какие у нее особенности и почему HR и T&D должны хотеть в ней учиться.

12 марта 2008 г.
Владимир Наумов, педагогический дизайнер, тренер-консультант, компания Websoft

Почти год назад на Trainings.ru был опубликован проблемный материал о вебинарах. В нем обсуждался вопрос о возможностях онлайновых телеконференций как инструмента обучения, коммуникации и маркетинга. Сейчас в этой сфере наблюдаются некоторые, пусть и не достаточно масштабные, подвижки. Это касается и обучения на основе технологии виртуального класса в виде вебинаров (web + seminar), которые все активнее заявляют о себе в качестве средства обучения. Какое место займут они в корпоративном обучении? Будут ли востребованы?

3 марта 2008 г.
Владимир Наумов, педагогический дизайнер, тренер-консультант, компания Websoft

На Trainings.ru работает рубрика «Задать вопрос экспертам», через которую пользователи могут присылать интересующие их вопросу указанным в списке специалистам T&D. На вопрос о развитии дистанционного обучения в России отвечает Владимир Наумов, специалист в области e-learning, педагогический дизайнер, тренер-консультант, Websoft.

3 марта 2008 г.
Екатерина Бондаренко, редактор Trainings.ru

Конкурс «Лидер Урала», существующий с 2004 года, расширил свои функции и стал содействовать не только выявлению и обучению авторов лучших социальных и бизнес-идей, но и способствовать их трудоустройству. Trainings.ru интересовался мнением о конкурсе и его участниках у самих участников, их руководителей и начальников их кадровых служб.

3 марта 2008 г.
Мария Петрова. dk@dknn.apress.ru, Ольга Катина katina@dknn.apress.ru

Несмотря на перенасыщение рынка бизнес-образования сборными тренингами, екатеринбургский Центр бизнес-образования (ЦБО) умело создает и продвигает все новые продукты. Правильная подача тренера и его курса гарантирует и отличные продажи в условиях, когда конкуренты отменяют объявленные программы...

26 февраля 2008 г.
Гуленков Кирилл, тренер — бренд, партнер компании «Топ-кадр»

По данным Bersin & Associates (2008 год), в США расходы на обучение топ-менеджеров составляют самую большую долю от всего бюджета на обучение персонала. В России о методах обучения руководителей высшего звена идут «горячие» дискуссии. Согласно статистике «Амплуа-Брокер» (2007 год), на конференциях эта тема является одной из самых посещаемых.

На страницах Trainings.ru свой взгляд на вопрос обучения топ-менеджеров раскрывает Кирилл Гуленков, партнер компании «Топ-кадр». Он предлагает проводить обучение для этих людей в формате мотивационно-проектных сессий (МПС).

18 февраля 2008 г.
Мария Артамонова, генеральный директор, MTI

Требования к топ-менеджеру ужесточаются с каждым годом, все чаще руководителей высшего эшелона увольняют за неспособность предугадывать события. Фактически, основная роль руководителя — планировать сегодняшний день исходя из будущего положения компании. Какие подходы к управлению неявным знанием помогут российским топ-менеджерам попасть в новое измерение?

На этот вопрос отвечает автор статьи — Мария Артамонова, генеральный директор компании MTI.

18 февраля 2008 г.
Иван Петров, организатор Кубка Корпоративных Приключений (Corporate Adventure Cup — 2008)

Поддержание командного духа в компании — одно из заветных желаний любого разумного руководителя. Ведь он знает: от эмоционального фона в коллективе напрямую зависит успех предприятия. Особенным спросом на рынке сегодня пользуются мероприятия, объединяющие в себе не только соревновательный дух и физические нагрузки, но и «заставляющие напрячь мозги» — то есть с элементами загадок и ориентирования. Об этом читайте в статье Ивана Петрова, директора филиала NTI в России.

18 февраля 2008 г.
Иванова Светлана, Старший Партнер, Тренер — Консультант, KPG Training Center Ivanova & Lebedeva

15 февраля в издательстве Альпина Бизнес Букс вышла в свет книга известного тренера-консультанта, старшего партнера компании KPG Training Center Ivanova & Lebedeva Светланы Ивановой (в соавторстве) «Развитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации». Trainings.ru начинает публикацию некоторых глав книги, любезно предоставленных автором.

18 февраля 2008 г.
Евгения Скиба, главный редактор, Trainings.ru

В феврале 2008 года официально начало действовать русское подразделение компании Joe Verde Group, которое возглавил известный на автомобильном рынке человек — Василий Жегалов. Читайте его интервью Trainings.ru.

13 февраля 2008 г.

Грег Пернула (Greg Pernula) из компании i4cp (the Institute for Corporate Productivity) опубликовал статью «Прогнозы рабочих мест 2008» («Forecasts for the 2008 Workplace»). Он выделил семь основных вопросов, на которых придется сконцентрироваться HR-специалистам США, если они хотят быть полезными компании. Интересно проанализировать, актуальны ли расставленные американцем Грегом Пернулой акценты для российских HR и T&D специалистов.

11 февраля 2008 г.
Александр Пасекунов, Директор Wilson Learning Россия

Александр Пасекунов: «Как и при открытии заветного кодового замка успешные люди, как правило, набирают одни и те же цифры, т. е. они ведут себя очень похоже. В этой статье я хотел бы озвучить несколько важных моментов, осмысление которых позволит многим моим читателям предпринять конкретные шаги к достижению ощутимых результатов».

11 февраля 2008 г.
В России путь корпоративного тренера складывается по-разному. Резюме кандидатов, претендующих на работу тренером в корпоративном мире, делятся на несколько групп. О том, откуда приходят новоиспеченые тренеры и как их обучают искусству профессии, читайте в статье Юлии Ужакиной, диреткора Trainings.ru.
8 февраля 2008 г.
Мария Долгачева, руководитель брокерских проектов, «Амплуа-Брокер»

Очень интересный взгляд на проблему управления талантами предлагают два американских специалиста, Джон Бодро и Питер Рамстад (John W. Boudreau, Peter M. Ramstad). Этим специалистам принадлежит честь изобретения нового слова — Talentship, и интересной теории, суть которой автор статьи, Мария Долгачева, руководитель брокерских проектов «Амплуа-Брокер», предлагает вашему вниманию.

8 февраля 2008 г.
Пресс-служба VIP-клуба ИА «Финмаркет»
Тема встречи VIP-Клуба ИА «Финмаркет» — «Лидерство и харизма, или На чем стоить Ваш личный бренд?» — привлекла большое количество руководителей, заинтересованных в построении собственного бренда, а также их помощников в этом — пиарщиков. Конечно, по заявленной теме мог выступить только человек, сам обладающий как харизмой и лидерскими качествами, так и собственным брендом. Им стал...
7 февраля 2008 г.
Сергей Ройзман, Консультант и Коммерческий директор компании Huthwaite Russia

Сергей Ройзман: «Доколе на российском рынке будут предлагаться (а, главное, покупаться) тренинги по технологиям, на которые есть копирайт, авторские права и прочее? До каких пор заказчики будут закрывать глаза или витать в неведении, что „контрафактный“ тренинг не дает навыков, которые дает лицензионный продукт? Когда прекратится пересказ тренерами прочитанных книг?»

6 февраля 2008 г.
Валерия Долгих, бизнес-тренер ЦПБ «ТренерПРОФИ», www.trenerprofy.ru.

Эта статья скорее для сотрудников, нежели для специалистов по управлению персоналом. К тому же Trainings.ru не совсем разделяет описанный в статье подход к работе. Конечно, мы живем в эпоху маркетинга, поэтому все сказанное автором несомненно работает. Тем не менее, для эффективной работы и достижения целей помимо собственного маркетинга необходимо действительно хорошо работать. Тут уместно вспомнить Джима Коллинза («От хорошего к великому»), который говорил, что руководителей организаций, попавших в список «великих компаний», отличала сильнейшая скромность, при этом они всегда много работали, не крича о своих личных победах.

В общем, не однозначная статья...

4 февраля 2008 г.
Елена Ксенофонтова, ведущий консультант, ГК «Топ-Менеджмент Консалт», www.tmconsult.ru

Елена Ксенафонтова, ведущий консультант ГК «Топ-Менеджмент Консалт», составила четкий список условий успеха системы обучения...

4 февраля 2008 г.
Маслова Евгения, тренер-консультант, директор департамента консалтинга компании «Топ-кадр», www.Topkadr.ru

Каким образом можно использовать оценку в управлении персоналом? Какие возможности открывает оценка сотрудников? Какие этапы включает разработка комплексной системы оценки сотрудников? Что представляет собой каждый этап? Евгения Маслова, Директор департамента консалтинга компании Топ-кадр, в своей статье дает целостную картину проведения процедуры оценки, рассказывает какие шаги на каком этапе необходимо предпринимать, дает список литературы по теме.

4 февраля 2008 г.

Юлия Ужакина, директор портала Trainings.ru, беседует с генеральным директором Еленой Годуновой и коммерческим директором компании МЭЙНСТРИМ Анной Буровой.

1 февраля 2008 г.
Борис Мастеров, Лариса Некроенко, «Мастерская Мастерова»

По мнению авторов, тренинг дает три результата: изменения в участниках, изменения в системе отношений и взаимодействий участников и решение конкретной бизнес-задачи во время тренинга. Именно за эти результаты тренер и несет ответственность...

30 января 2008 г.
Галина Тихонова, руководитель проекта «Trainings INDEX: исследование систем корпоративного обучения персонала в России» компании «АМПЛУА-БРОКЕР»

В декабре 2007 – январе 2008 года портал Trainings.ru провел опрос российских T&D-менеджеров на тему «Кого вы считаете гуру в обучении и развитии персонала?».

Кроме пользователей портала, откликнувшихся на рассылку Trainings.ru, к участию в опросе были специально приглашены 40 уважаемых профессионалов в обучении и развитии персонала из крупных российских и западных компаний.
28 января 2008 г.
Мария Долгачева, руководитель брокерских проектов, «Амплуа-Брокер»

В последнее время на визитках стали появляться должности «HR бизнес-партнер». Что скрывается под это должностью? Чем она отличается от HR-директора?

28 января 2008 г.

Многие компании учитывают теорию поколений при разработке HR-стратегии. Считается, что у людей разных поколений разные ценности. Так ли это на самом деле?

28 января 2008 г.
Галина Елисеева, руководитель Центра подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ»

В чем преимущества корпоративного обучения тренеров и как эффективно развивать тренерские ресурсы.

17 января 2008 г.
Зунина Наталия, кандидат педагогических наук, МВА, Директор направления HR консалтинга Moscow Outsourcing Group, LLC

Вопрос развития руководителей интересует далеко не только самих руководителей. Наталья Зунина, Директор направления HR-консалтинга Moscow Outsoursing Group проанализировала мировые идеи об эффективности  руководителей и представила свою точку зрения на проблему.

14 января 2008 г.
Мария Наварро, Senior consultant, DeTech

Термин «выполнение работы» (execution) означает, что к определенному моменту времени поставленные задачи должны быть выполнены и получен определенный результат. Именно выполнение работы должно составлять центральную часть стратегии компании, ее целей и быть приоритетной задачей любого лидера в компании.

14 января 2008 г.
Рейтинг@Mail.ru Яндекс цитирования