Статьи по обучению и развитию персонала

Елена Виль-Вильямс, бизнес-тренер ШМ "Арсенал"
...В психодраматической теории есть понятие «встреча». Это была действительно настоящая встреча с другим, очень благополучным мудрым миром. Было здорово, что это были именно психотерапевты, так как они могли понять, посочувствовать, им даже можно было рассказать что-то, что иногда накатывало, как черная туча, из собственного терапевтически непроработанного прошлого.
30 декабря 2009 г.
Управляющий партнер компании «Стратегический Тренинг и Консалтинг» Татьяна Гумарова
«Бизнес - симуляции»… тема периодически поднимается в СМИ. Что это за словосочетание? И какие навыки развивает этот метод корпоративного обучения? В основе материала – анализ российской и зарубежной практики применения бизнес-симуляций в обучении менеджеров.
23 декабря 2009 г.
Анна Иванова, директор по корпоративным коммуникациям, FORMATTA Ирина Сахарова, аналитик отдела корпоративных коммуникаций, FORMATTA
Близится к завершению 2009 год – трудный, нервный, неровный, но богатый на события. Каким он был для HR? Мы попытались восстановить HR-картину года, опираясь на данные исследований, проводившихся в течение года в разных странах мира. Вот несколько тенденций («штрихов»), которые определили портрет HR 2009.
22 декабря 2009 г.
Нелли Власова, Центр "Харизма" (Новосибирск)
В настоящее время в среднем в России на любом предприятии четыре сотрудника из пяти лишние, при условии, если бы тот единственный работал за пятерых, т.е. имел бы производительность труда, приближающуюся к нормам труда цивилизованного мира.
18 декабря 2009 г.
Обучение для руководящего состава российских предприятий имеет особое значение, так как последние десять лет обучению руководителей уделялось недостаточное внимание. Экономическое возрождение России невозможно без руководителей, владеющих современными знаниями и навыками успешного решения управленческих задач.
17 декабря 2009 г.
Екатерина Тиме, главный редактор, www.Trainings.ru
Мы получили весомый список фигур, вызывающих доверие, известных в определенных кругах, заслуживших уважение и почтение, обладающих обаянием и харизмой. Но не явных лидеров рынка, ушедших с нереальным отрывом от других.
14 декабря 2009 г.
Елена Закаблуцкая, эксперт в области менеджмента организации
Организационный стресс – это такое состояние души и тела каждого человека в компании, при котором к его персональным стрессорам (и реакциям на них) прибавляются еще и стрессоры (и, опять-таки, реакции на них), характерные именно для этой организации и именно для этой профессии.
11 декабря 2009 г.
Надежда Романова, руководитель Отдела дистанционного обучения ГК «Интермедсервис» рассказывает, что с внедрением СДО значимым для компании является не столько одновременность прохождения обучения и тестирования всеми сотрудниками компании (хотя это тоже немаловажно), сколько создание единого пространства для всех участников этого процесса.
10 декабря 2009 г.
Алексей Новак, тренер-консультант, учредитель компании КМ Тренинг (Санкт-Петербург)
Мы рассматриваем мероприятия по обучению и развитию сотрудников (в нашем случае, это тренинги и семинары) как инвестиции в персонал. То есть деньги, вложенные в их проведение, должны как минимум окупаться, еще лучше — приносить прибыль.
7 декабря 2009 г.
Галина Сартан, канд.психол.наук www.katarsis.ru; www.catarsis.ru
В последнее время заказы на тренинги для продавцов звучат так: «Не надо учить наших сотрудников „классическим“ техникам продаж — SPIN, FAB, „лестница продаж“ и т. п. Наши продавцы всему этому обучены. Они уже владеют различными методами и технологиями продаж, а также имеют достаточно большой личный опыт продаж, но.... НЕ ПРОДАЮТ».
1 декабря 2009 г.
Юрий Дорн, эксперт компании Competentum
«Быть лидером!», «Завоевывать позиции!», «Всегда первые!» - многие годы компании скандировали красивые лозунги и достигали своих целей. Но что делать, когда все против компании? Что делать, когда на горло наступает глобальный финансовый кризис? На эту тему уже был проведен не один круглый стол, написана не одна статья и потрачен не один час обсуждений в курилках. Мы не будем говорить общих фраз. Вместо этого рассмотрим один из тонких вопросов, зачастую остающихся за кадром наиболее популярных тем обсуждения.
27 ноября 2009 г.
Авторы: Алсу Алимова, Эльвира Губайдуллина, Алексей Огурцов, Татьяна Вачина, кадровое агентство «Бизнес и Карьера» г. Казань
Почему мотивации сотрудников отводится одна из главных ролей в управлении персоналом?
Если рассматривать теоретический аспект этого вопроса, то эксперты отмечают, что мотивы составляют ядро личности. Т. е. обладая знаниями о мотивационной сфере человека, можно с высокой степенью уверенности судить о его личностных особенностях. Эта информация дает возможность выстраивать такую систему воздействия, которая позволила бы корректировать поведение сотрудника в нужном направлении с точки зрения поставленных задач.
23 ноября 2009 г.
Роман Иванов, старший партнер консалтинговой компании FORMATTA
Скорее всего, рынок HR-консалтинга в 2010 году будет напоминать кардиограмму — резкие всплески активности, за которыми следуют такие же резкие и немотивированные падения. Это следствие высокой неопределенности в мировой экономике — «то густо, то пусто». В результате высок риск внезапно «замороженных» проектов и неплатежей, и к этому тоже нужно быть готовыми. В общем, впереди много испытаний, которые, я надеюсь, сделают нас сильнее.
18 ноября 2009 г.
Наталья Восс, Руководитель учебного центра пивоваренной компании «Балтика», Юлия Ужакина, партнер «Амплуа-Брокер»
Галина Баранова и Вера Кобзева в своей книге «Руководителю об обучении персонала: дизайн посттренинга» пишут: «Наивно думать, что проведенный бизнес-тренинг настолько ошеломит участников обучения, что они преодолеют различные преграды в виде своих неэффективных привычек и сложившихся годами традиций бизнес-организации и немедленно станут думать и действовать иначе, чем до обучения».
16 ноября 2009 г.
Заместитель председателя Комитета Государственной думы по образованию, член-корреспондент РАН Гаджимет Сафаралиев
В период экономического кризиса, вызвавшего резкое сокращение производства, уменьшение числа рабочих мест в ряде секторов российской экономики, резко возрос спрос значительного числа категорий работников на программы опережающего обучения — как своеобразной формы защиты своих интересов на рынке труда.
16 ноября 2009 г.
Елена Ветлужских, бизнес-тренер, консультант, преподаватель курса MBA
Как показывает практика, система депремирования успешно применяется в российских компаниях и даже позволяет повысить эффективность деятельности предприятия. Но при всех положительных результатах от ее применения есть ли негативные последствия?
15 ноября 2009 г.
Джим Киркпатрик, PhD
Экономический кризис во многом оказывает влияние на нашу деловую активность. Самый явный признак кризиса, на мой взгляд, это — паника в глазах бизнес и тренинг-лидеров. Все понимают: чтобы полностью оправиться от кризиса потребуется время. И самое сложное сейчас — необходимость сохранять веру в позитивность ближайшего будущего.
10 ноября 2009 г.
Александр Зайцев, создатель и первый руководитель корпоративного университета МТС, собственник компании «Территория Тренинга»
Полная и окончательная победа Networking над Leadership – дело времени, но уже сегодня необходимо экспериментировать, осуществляя поиск эффективных инструментов развития данной компетенции.
9 ноября 2009 г.
Маргарита Фатина, T&D менеджер Royal Canin Russia
На самом деле рассуждать о том, как изменится корпоративное обучение через 10 лет — это утопия. Это тоже самое, что в 90-ых года предположить появление e-learning, wiki, вебинаров и т. д. а если учитывать, что сейчас прогресс ускоряет свои темпы... Однако можно порассуждать о перспективе ближайших лет, опираясь на те тенденции, которые заметны уже сейчас.
9 ноября 2009 г.
Ольга Кабалик, Мастерская Тренерских Технологий
За последние пару-тройку лет, предлагая различным компаниям, развивающие тренинги по традиционной бизнес-тренинговой тематике, мы сталкивались с одним и тем же вопросом: «Как конкретно повлияет ваш тренинг на нашу эффективность / конкурентоспособность?»
5 ноября 2009 г.
Ксения Воронина, корреспондент журнала «Эксперт Северо-Запад»
Изначально дистанционный формат использовался для обучения конкретным навыкам или предметам (иностранным языкам, компьютерным программам), теперь дистанционно можно получить и бизнес-образование. Однако рынок дистанционного обучения (основные звенья — разработчики информационных платформ, авторы контента и собственно провайдеры образовательных услуг) нельзя считать сформировавшимся. А главное — нет устойчивого представления о сути услуги.
3 ноября 2009 г.
Во время обсуждения участники круглого стола пришли к выводу, что работа с предметными экспертами в процессе создания курсов для ДО своими силами (то есть без привлечения внешних разработчиков), в компаниях, работающих в разных отраслях экономики, имеет свою специфику.
В банках и страховых компаниях чаще всего разрабатываются «продуктовые» курсы. Предметными экспертами в этом случае выступают продакт-менеджеры. Их мотивация на создание качественного контента высока, так как они максимально заинтересованы в том, чтобы в сжатые сроки обучить персонал компании по новому продукту.
2 ноября 2009 г.
Дмитрий Буталов, бизнес-тренер, соучредитель и генеральный директор группы компаний "КМ Тренинг" и "ЁРД", Санкт-Петербург
Год незаметно подходит к концу, и сейчас самое время подумать о том, что делать в следующем. В частности, хотелось бы понять, каким будет корпоративное обучение, куда стоит вкладывать время, усилия и неожиданно ставшие дорогими деньги, а куда - бесполезно.
30 октября 2009 г.
Анна Лебедева, директор Международного Эриксоновского Университета коучинга в СНГ
Коучинг — это технология изменений и уникальный способ достижения своей цели, успеха, благополучия. Скорость изменений в 21 веке стремительна: жизнь выдвигает всё новые требования. Люди становятся мобильнее, гибче, приспосабливаясь к новым темпам и переменам. Меняются технологии, появляются новые профессии, мы кардинально отличаемся от предыдущего поколения, наши дети очень сильно и заметно отличаются от нас. И коучинг — микс самых уникальных технологий, взятых из спорта, психологии, медицины, бизнеса и адаптированных для понимания каждого.
27 октября 2009 г.
Алексей Филатов, руководитель учебного центра компании «Панинтер»
В этой статье перечислены основные характеристики посттренингового сопровождения фронт-персонала, а также основные методы посттренинга.
26 октября 2009 г.
Михаил Смирнов, директор департамента организационного консультирования консалтинговой группы «Город мастеров» (Санкт-Петербург)
Наша история участия в становлении тренингового движения началась в 1986 году. Тогда молодые еще кандидаты психологических наук Виктор и Ольга Аллахвердовы, Владимир Викторов и Михаил Смирнов организовали при Ленинградском Интерьерном театре Психологическую коллегию «Леонардо». Так назывался в 70-е годы наш студенческий клуб на факультете психологии ЛГУ, с которым все мы были тесно связаны. Годом позже коллегия стала самостоятельным предприятием.
21 октября 2009 г.
Юлия Ужакина, партнер «Амплуа-Брокер», специально для Trainings.ru
Пифагор убежден, что «великая наука жить счастливо состоит в том, чтобы жить только в настоящем». А кто не желает счастливой жизни? Эйнштейн тоже отговаривает от футурологических изысканий: «Я никогда не думаю о будущем, потому что оно наступает слишком быстро». Моэм туда же: «Знать прошлое достаточно неприятно: знать ещё и будущее было бы просто невыносимо».
20 октября 2009 г.
Александр Зайцев, эксперт в области T&D, создатель и первый руководитель корпоративного университета МТС, собственник компании «Территория Тренинга», специально для Trainings.ru
Я благодарен коллегам, поднявшим эту тему в ходе состоявшейся недавно выставки Trainings EXPO. На мой взгляд, подобная «футорология» весьма полезна, поскольку является не столько предугадыванием, сколько довольно активным формированием будущего. Тем более, что в него вовлекаются лучшие умы тренингового рынка.
19 октября 2009 г.
19 октября 2009 г.
Владимир Герасичев, бизнес-тренер, президент компании Business Relations
Сейчас уже очевидно, что условия игры изменились. Многих этот факт расстраивает больше всего. До кризиса каждый из нас совершал безопасный и комфортный набор действий, который приводил к определенным результатам, которые нас устраивали. Но теперь, продолжая делать то же самое, мы перестали получать прогнозируемые результаты. Привычная парадигма мышления перестала срабатывать. Это буквально сводит нас с ума. Но вместо того чтобы начать действовать по-другому, многие продолжают делать снова и снова то, что привыкли, ожидая новый результат.
14 октября 2009 г.
Роберт Хоган (президент компании Hogan Assessment Systems), Дж. Хоган (вице-президент Hogan Assessment Systems), Роберт Кайзер (директор департамента исследований и развития в компании Kaplan DeVries, Inc.)
Если организации обратят внимание на основные принципы эффективного менеджмента, включая то, как они управляют своими менеджерами, они получат большую выгоду. Когда организации игнорируют принципы эффективного менеджмента, они получают меньшую выгоду и тем самым они подвергают сотрудников ненужному стрессу и жесткому обращению.
14 октября 2009 г.
Светлана и Сергей Макарчевы, консалтинговый центр «Выбор»
Какие подходы к мотивации труда или мотивации клиентов вы используете в своей работе? Знаете ли вы, какие предпочтения движут людьми при выборе работы или выборе товара, услуги, бренда? Задавая эти вопросы на наших консультациях и семинарах, мы убедились, что стандартный набор средств мотивации крайне скуден, и опирается он на некий универсальный, «усредненный» подход.
13 октября 2009 г.
12 октября 2009 г.
12 октября 2009 г.
12 октября 2009 г.
Юлия Ужакина, партнер «Амплуа-Брокер» Маргарита Фатина, T&D менеджер компании Royal Canin, специально для Trainings.ru
Ни для кого не секрет, что развитие IT-технологий в современном мире является одним из главных двигателей прогресса практически во всех областях. Обучение не стало исключением и на смену семинарам приходят вебинары — это семинар, проводящийся посредством сети Интернет в режиме реального времени, когда ведущий использует голосовую связь и слайды, а участники могут общаться между собой и с ведущим в чате.
8 октября 2009 г.
Елена Харламова, директор по персоналу, WPP , специально для Trainings.ru.
Коучинг — это уникальная возможность внедрения изменений в организации и повышения мотивации и эффективности сотрудников. Такая простая вещь, как возможность быть услышанным в своей компании, резко поднимает уровень доверия сотрудников к организации, а практическая помощь коуча в решении бизнес-задач повышает эффективность бизнес-процессов и способствует оптимальному внедрению стратегических инициатив.
7 октября 2009 г.
Интервью подготовила Яна Куракина, менеджер по развитию студии hi-hume проектов Ёрд
Если мы хотим встретить следующий юбилей тренингового рынка, то нужно двигаться в сторону повышения пользы от тренингов. Не абстрактной и отсроченной в виде «позитивных отзывов о программе», а совершенно конкретной, измеренной в рублях, месяцах и килограммах.
7 октября 2009 г.
Это не статья. Это личные впечатления о 2 часах работы Trainings EXPO`09, а именно, о ее открытии — сессии «Будущее корпоративного обучения».
5 октября 2009 г.
Шевченко Надежда, HR-портал

Европейские компании имеют более обширные традиции по оценке персонала. Российские компании лишь недавно начали экспериментировать в этой области. Но большинство предпочитает перенимать опыт своих западных коллег, не всегда адаптируя его к нашим условиям. В рамках оценки персонала часто используется оценочное собеседование. По итогам оценки сотруднику формируются цели на следующий год. От качества проведения диалога зависит то, с каким настроением и с какими мыслями сотрудник продолжит работу. Поэтому необходимо соблюдать некоторые принципы, чтобы диалог был эффективным как для того, кто его проводит, так и для того, с кем его проводят.

5 октября 2009 г.
«Институт Тренинга — АРБ Про»
Эффективная командная работа является признанным критическим условием выживания организации в быстро изменяющихся условиях. Создание эффективной команды давно уже стало критической задачей для каждого менеджера. Профессионалы в области L&D призваны помочь менеджерам, предлагая ясную модель развития команды, четкий инструмент диагностики команд и соответствующие ситуации методы развития.
28 сентября 2009 г.
Александр Михайлов, аналитик группы корпоративных проектов компании Competentum
Сегодня почти все участники тренингового рынка — тренеры, заказчики и участники тренингов согласны с тем, что необходимы перемены. Рынок наполнился «экономными», «бережливыми» и «антикризисными» предложениями. Однако качественных изменений в формах обучения так и не произошло.
Нам нужна если не революция, то эволюция — совершенно точно. Давайте подумаем: каким должно быть новое корпоративное обучение?
28 сентября 2009 г.
Вероника Луцкина, партнер «ЭКОПСИ Консалтинг»
Все методы оценки стремятся максимально воспроизвести условия реальной жизни, чтобы обеспечить точность оценки и высокую прогностическую валидность — степень соответствия результатов, полученных с помощью инструментов оценки, с показателями дальнейшей рабочей эффективности.
28 сентября 2009 г.
Максим Соколов, управляющий партнёр IMBD Partners
В обучение не военных людей формы в стиле «Штабных» или «Полевых» учений вошли в 30-х годах. Так, в нашей стране в эти годы была организована серия игровых экспериментов на ленинградском заводе пишущих машин и фабрике «Красный ткач», ориентированная на подготовку, как специалистов, так и реальных управленческих решений.
21 сентября 2009 г.
Георгий Цхвиравашвили, управляющий Партнер «Service First»
Очень часто, когда наши заказчики говорят нам о внедрении первоклассного обслуживания в их компаниях, они имеют в виду обслуживание внешних клиентов, покупающих товары и услуги их компании (помимо этого также существует категория внутренних клиентов — это собственно сотрудники компании). Но здесь существует зависимость: только создав сотрудникам своей компании такие условия, при которых они с радостью будут приходить на работу, можно говорить о высокой планке клиентского обслуживания.
15 сентября 2009 г.
Павел Безручко, генеральный директор «ЭКОПСИ Консалтинг»
У нас нет слепой веры, что абсолютно все наши предложения есть панацея для проблем клиента. Чем дальше мы живем, как консультанты, тем больше понимаем важность тысячи условий для того, чтобы проект сработал наилучшим образом. Что мы для этого делаем? Мы стараемся учесть все, что знаем. Мы не даем забыть о необходимых условиях клиентам. Например, мы говорим не «создавайте кадровый резерв», а «используйте кадровый резерв», «назначайте людей», «давайте им агрессивные поручения». К сожалению, мы не всегда бываем услышаны, возможно, не всегда в точности говорим то, что хотят слышать клиенты.
14 сентября 2009 г.
Марк Кукушкин, совладелец, директор, ведущий тренер-консультант компаний «БЕСТ-Тренинг» и «Тренинг-бутик», автор проекта «Открытый Тренерский Университет» (ОТУМКА)
Точкой рождения себя как бизнес-тренера я считаю 97 – 98 годы. В этом смысле я тренер третьей волны российского тренерского рынка.
10 сентября 2009 г.
Елена Горелова, Ведомости
Методику оценки персонала с помощью настольных деловых игр разработала осенью 2008 г. консалтинговая компания Formatta. За основу берутся, например, «Монополия» или «Колонизаторы» — с поочередными ходами и повторяющимися игровыми циклами.
9 сентября 2009 г.
Екатерина Клестова-Надеева, Руководитель направления исследований и аналитики, Департамент HR и L&D услуг «Амплуа-Брокер», Директор проекта Trainings INDEX
Этот год был непростым для всех, чья деятельность так или иначе связана с обучением и развитием персонала в компаниях, независимо от того, являетесь ли вы провайдером услуг или же внутренним специалистом. Сильно изменилась и отрасль в целом: теперь значительно больший акцент делается на влияние обучения на бизнес-показатели, эффективность компании. Ежегодный бенчмаркинг Trainings INDEX’09, проводимый компанией «Амплуа-Брокер», выявил следующие тенденции развития рынка корпоративного обучения и развития 2008 — начала 2009 года.
7 сентября 2009 г.
Озоль Сергей Александрович бизнес-тренер, консультант
Всем известно, что «тот, кто хочет, делает больше, чем тот, кто может» (Г. Марри). Олимпийские чемпионы далеко не всегда обладают лучшей физической формой и технической подготовкой, чем те, кто уступает им первое место. Но они всегда более мотивированы на победу, чем их соперники. Как говорил Лев Толстой: «Никакая деятельность не может быть прочной, если она не имеет основы в личном интересе». Вопрос только в том, как соединить интересы компании с личными интересами сотрудников?
7 сентября 2009 г.
Сергей Зацепа, аспирант Академии труда и социальных отношений, специально для Trainings.ru
Компании, которые не смогут преодолеть снижение спроса на свои услуги, будут вынуждены либо существенно сократить свою деятельность, уволив часть сотрудников и потеряв ранее завоеванные позиции, либо совсем уйти с рынка.
7 сентября 2009 г.
Елена Шкиря, главный редактор бизнес-курсов компании Competentum, специально для Trainings.ru
Все новое, что появляется в мире, всегда можно сравнить с чем-то, что уже существует. Рассматривая настоящее электронного обучения с помощью аналогий, можно в какой-то мере спрогнозировать его будущее.
2 сентября 2009 г.
Виктория Токарева, руководитель консалтинговой компании stepAhead, специально для Trainings.ru

Виктория Токарева имеет опыт в продаже услуг и FMCG в международных компаниях и более 12 лет работала в области обучения и развития персонала в крупных иностранных и российских компаниях. Начинала свою деятельность с построения системы обучения в компании JTI. Последняя должность — директор Корпоративного Университета Группы Компаний РОЛЬФ. Сейчас руководит консалтинговой компанией stepAhead.

26 августа 2009 г.
Алексей Щавелев, тренер-консультант ГК «Институт Тренинга — АРБ Про», специально для Trainings.ru
В настоящее время обучающие программы по «управлению жизнью» становятся все более востребованными. С чем связан рост интереса к тренингам «управление жизнью», о чем эта программа?
26 августа 2009 г.
Юлия Власова, Анна Сущевская, студия hi-hume проектов Ёрд, Санкт-Петербург, специально для Trainings.ru

20 лет — цифра действительно символичная. Я вспомнила, что в 1989 году произошли 2 события, одно имело большое общественное значение, другое — личное.
По-моему, в октябре 1989 года вышел «Закон о кооперации в СССР», который является предтечей российского бизнеса. И в этом есть символизм даты — Начала тренинга и бизнеса совпали во времени и пространстве.
И личное звучание данной цифры связано с тем, что осенью 1989 года я была участником методической группы «Основы ведения социально-психологического тренинга». Нам очень повезло с учителями. Проект курировали Сергей Маничев и Нина Хрящева. И учили нас такие замечательные люди, как Вернер Гайда, Нина Хрящева и Галина Исурина.

25 августа 2009 г.
Наталья Николина, директор по персоналу, ЗАО ПКФ «ПромХим-Сфера», Москва
Копирование «чужих» инструментов — самая большая ошибка при создании системы оценки работы сотрудников и структурных подразделений. Велик соблазн выбрать наиболее подходящие для компании KPI из «типового набора». Однако у каждой организации своя стратегия, собственные цели и особенности мотивации персонала, поэтому и система ключевых показателей должна быть индивидуальной.
24 августа 2009 г.
Галина Сартан, канд.психол.наук, директор Корпоративного университета, организатор Команды профессионалов «Катарсис»
— Чем сотрудники отличаются от бизнес-процесса?
— Они живые...
Руководители успешно забыли об этом, они отлично управляют механизмами, но при этом давят все живое, попадающее по его колеса. Современные компании настолько увлеклись зарабатыванием денег, что потеряли все реальные инструменты удержания персонала.
21 августа 2009 г.
Перевод: Олег Поляков, «Центр eLearning»»
Что такое социальные СМИ (социальные медиа)? Это относительно недавно возникшее явление, пришедшее к нам с появлением Web 2.0-технологий. Это вовсе не традиционные СМИ, газеты и журналы, которые пишут на социальную тематику. Под этим термином понимают информационные площадки, сконцентрированные в интернете, где уникальная информация — не труд редакции издания, а комментарии, обсуждения, посты и ссылки, которые добавляются самим социумом, то есть, пользователями сервисов.
19 августа 2009 г.
Александр Улесов, руководитель направления «Развитие персонала и внедрение изменений», «ЭКОПСИ Консалтинг» Анна Тимофеева, старший консультант, тренер, «ЭКОПСИ Консалтинг», специально для Trainings.ru
Сегодня подавляющее большинство компаний стараются обучать персонал внутренними силами. Этот тренд — следствие экономического спада и значительного сокращения бюджетов на обучение персонала в 2009 году. Но не только. Его более глубокие корни лежат в области осознания компаниями своего внутреннего экспертного потенциала, который подкрепляется постулатом о том, что «все необходимые организации знания находятся внутри самой организации».
17 августа 2009 г.
Владислав Смилевский, Бизнес-тренер, Команда тренеров «Амбрела», специально для Trainings.ru

Для чего нужно знание типологии поведения в современном бизнесе? Области применения достаточно разнообразны.
Понимание, к какому типу поведения относится сотрудник, знание своего типа поведения, умение адаптироваться под собеседника поможет руководителю при постановке задач, обучении, при обратной связи. Этот инструмент успешно работает в продажах, в переговорах, в сервисе.

16 августа 2009 г.
Перевод: «Центр eLearning», специально для Trainings.ru
Когда вам нужно максимально эффективное, быстрое и относительно дешевое обучение — необходимо обратить свое внимание на электронное обучение.
13 августа 2009 г.
Юлия Ужакина, партнер «Амплуа-Брокер» Нармина Борисова, директор службы персонала Alcon Development
Зарубежные T&D коллеги называют их Subject Matter Experts (SMEs), и уделяют им столько внимания, что SMEs стали героями дискуссий на форумах, статей, выступлений на конференциях. Существуют даже специальные обучающие воркшопы для тренинг-менеджеров «Как выстраивать продуктивные взаимоотношения с SMEs».
11 августа 2009 г.
В 2008 году в ОАО «МТС» выстроили в систему обучения, связанную со всеми HR-процессами компании, что делает ее гибкой к изменениям. Чтобы компания могла максимально быстро изменяться под требования рынка и удерживала лидерские позиции, необходимы эффективные инструменты. Система обучения в МТС отражает политику компании в области управления персоналом и является не узконаправленным инструментом обучения, а отражением особого взгляда компании на человеческие ресурсы и их развитие (прим. — МТС признана HR-брендом 2008 года). Проекты 2008 года заложили фундамент для успешного функционирования системы обучения в компании в период кризиса.
10 августа 2009 г.
В сегодняшней экономической обстановке компаниям принципиально важно понимать не только объем инвестиций в персонал, но и целевую аудиторию для данных инвестиций. В кого вкладывать деньги, чтобы получить максимальный эффект в будущем, на каких сотрудников «делать ставки», насколько руководители и наставники заинтересованы в передаче опыта, умеют адекватно оценивать свой персонал и рассматривать его карьерный рост в будущем.
10 августа 2009 г.
Перевод: «Центр eLearning», специально для Trainings.ru
В этой статье описывается шесть шагов, которые вам нужно сделать, чтобы получить быстро разработанный, эффективный курс по продуктам компании в электронном формате.
7 августа 2009 г.
Роман Иванов, старший партнер консалтинговой компании FORMATTA

Идея оценивать людей в процессе игры только на первый взгляд выглядит несерьезно. В действительности игра — уникальная среда для оценки характеров людей и их способностей. Еще Достоевский, сам заядлый игрок, утверждал: если вы хотите лучше узнать человека, сядьте с ним за игровой стол.

4 августа 2009 г.
Работа руководителя требует много энергии и отнимает много сил. Кроме того, руководитель испытывает сильное давление со стороны организации — он должен быть примером работоспособности и образцом продуктивности для остальных сотрудников компании. Руководитель должен быть «идеальным»!
4 августа 2009 г.
Стоимость услуг профессиональных хедхантеров снижается. Корпорации экономят и на подборе персонала, и на обучении сотрудников. Зато в рекрутинговые агентства начали чаще обращаться соискатели.
30 июля 2009 г.
Перевод: «Центр eLearning», специально для Trainings.ru
По ходу развития электронного обучения проявилась тенденция движения от больших по объемам, сложных курсов к чему-то менее формальному. И тут главное — всеми силами обеспечить поддержку обучаемым. Средства разработки и системы обучения с открытыми кодами, такие как Moodle, обеспечивают высокую эффективность процесса обучения, относительно дешевы и предоставляют полную поддержку обучаемым. Один из самых экономичных, и эффективных методов поддержки обучаемых — это поддержка через онлайн-тьюторов
29 июля 2009 г.
Наталья Толстая, генеральный директор, «Амплуа-Брокер»
Если спросить 100 крупных компаний, разрабатывалась ли у них за последние 3 года программа кадрового резерва, процентов 80 ответит утвердительно. Если спросить, у кого она была реально внедрена, процент сократиться примерно до 50-60, а если спросить об успешности данной программы, процент ответивших утвердительно упадет еще в два раза.
28 июля 2009 г.
Алла Гридасова, Партнер RosExpert, Руководитель практики FMCG/ Retaill, дополнительная специализация: Pharma, IT/Telecom; Галина Рогозина, Партнер RosExpert, Руководитель практики Leadership Development Solutions
Готовы ли российские топ-менеджеры к конкуренции на международном рынке бизнес- лидеров? Рассуждения на эту тему для нас сегодня, скорее, упражнение теоретическое, поскольку мы испытываем дефицит талантливых и эффективных топ-менеджеров на своем рынке. Тем не менее, такая постановка вопроса заставляет задуматься о том, существует ли российская школа топ-менеджеров международного уровня, какие у нас перспективы в этой сфере.
24 июля 2009 г.
В 1985 году мне стало любопытно — что это за социально-психологический тренинг? Групповая психотерапия для здоровых людей? И я прошла курс у Марии Осориной и Валентины Гайда. С 1986 года я сама начала проводить тренинги. Как только я научилась вести тренинги, интерес к ним стал иссякать, но пришел интерес к созданию новых программ тренинга. Я стала делать новые программы — по темам психологического влияния, управления мотивацией, лидерства, эмоционального интеллекта. И писать книги по этим темам. Сейчас мне интереснее всего проводить мастер-классы с тренерами, особенно по темам «Методология создания новых тренингов» и «Новинки тренинговых технологий».
22 июля 2009 г.
Перевод: «Центр eLearning», специально для Trainings.ru
Задумывались когда-нибудь об электронном обучении? Задумывались ли о таких вещах как цена, быстрота и контроль? Если да, то пришло время и вам задуматься о быстром e-learning. За последние несколько месяцев, эта тема стремительно проникла буквально повсюду — в блоги, в прессу, освещалась на различных конференциях.
21 июля 2009 г.
Кирилл Гуленков, тренер, управляющий партнер компании «Топ-кадр»
Устроиться тренером всегда нелегко. Я обошел с десяток тренинговых компаний. В лучшую сторону, по мягкости отказа, отмечу «Бест тренинг» Марка Кукушкина, в худшую — СЭТ. В итоге «продавать» меня стали только в SRC, зато, по тогдашним моим представлениям, много, в среднем четыре дня в месяц.
16 июля 2009 г.
WfM — прямой путь к обеспечению соответствия между задачами и доступными сотрудниками — с учетом их навыков, интересов и даже жизненных обстоятельств. В большинстве современных компаний такое соответствие строится вручную, а потому изначально обречено на неэффективность. Вместе с тем эта область корпоративного управления легко поддается автоматизации с использованием специальных программных продуктов.
15 июля 2009 г.
Алексей Геращенко, ректор Института эффективного тренинга и профессиональных стандартов
Мой рассказ – это маленькая личная история про отношения между рынком и человеком. Она о том, как рынок (а, точнее, люди и организации, его населяющие) помогает развиваться профессионалу, а профессионал влияет на развитие рынка.
14 июля 2009 г.
Яна Кротова
Ясно, что в кризисный период вопрос управления результативностью персонала встает как никогда остро. Необходимо внедрить вполне конкретные технологии и критерии оценки деятельности, сформулировать требования к сотрудникам в новой экономической ситуации и повысить уровень их ответственности (например, посредством завязанной на результат системы мотивации).
14 июля 2009 г.
Виталий Макаров, Управляющий партнер «IMBD Partners» Максим Соколов, Управляющий партнер «IMBD Partners»
Большинство владельцев и руководителей стремятся к росту своих компаний. Это факт неоспоримый, и, в общем радостный для нас, специалистов тренинговых компаний. Ведь рост компаний означает достижение все более и более высоких показателей сотрудниками этих компаний. А достижение все более высоких целей невозможно без развития компетенций этих специалистов.
13 июля 2009 г.
Мария Мацковская
Европейская ассоциация менеджеров по управлению персоналом (ЕАРМ) в сотрудничестве с Boston Consulting Group (BCG) провела исследование, в ходе которого были выявлены сложности в HR-области, встающие перед компаниями, а также благоприятные возможности в современных экономических условиях.
10 июля 2009 г.
Владимир Тарасов, социальный технолог, бизнес-тренер, основатель и директор Таллиннской школы менеджеров
Владимир Тарасов, социальный технолог, бизнес-тренер, основатель и директор Таллиннской школы менеджеров делится своими воспоминаниями о зарождении школы для управленцев и о том, что его подвигло выйти на путь обучения и развития топ-менеджеров
8 июля 2009 г.
Татьяна Арбузова, Руководитель направления «Управление карьерой»; Сона Испирян, Руководитель практики «Электронный подбор персонала» консалтинговой компании AXES Management
Экономическая ситуация заставляет все больше компаний заявлять сначала шепотом, а затем во весь голос о сокращении затрат. Управление персоналом, как функция традиционно считающаяся в российском бизнесе центром затрат, а не прибыли, стало одним из первых претендентов на значительное сокращение бюджета. По данным исследования EXPRESS Monitor*, 68% компаний, принявших участие в исследовании, сокращают затраты на персонал в 2009 году по сравнению с 2008 в среднем на 25%.
7 июля 2009 г.
Елена Годунова, генеральный директор ОРК МЭЙНСТРИМ Консалтинг
Все мы, и любое исключение лишь подтвердит это правило, зачастую сталкиваемся с замкнутым кругом проблем. Увольнение (не инициированное добровольно) — одна из причин возникновения такой замкнутой системы. Всегда требуется кто-либо или что-либо для того, чтобы нарушить систему и найти пути решения проблемы.
6 июля 2009 г.
Галина Сартан, канд.психол.наук, Директор Корпоративного университета "РОСНО, организатор «Катарсис»

В настоящее время очень актуален вопрос — как побудить руководителей, которые привыкли к традиционным формам обучения, внедрять новые концепции. Сделать это, на самом деле, не так сложно — многие руководители упразднили учебные центры, как непрофильные активы компаний, «срезали» бюджеты на обучение. При верных аргументах руководители легко соглашаются провести эксперимент в виде цикла бизнес-сессий.

3 июля 2009 г.
Михаил Рыбаков, Бизнес-консультант, бизнес-тренер, психолог Управляющий партнер компании «Архитектура бизнес-систем»

Время массовых сокращений персонала прошло. Многим оставшимся срезали заработную плату. И сейчас у многих руководителей «болит голова» о том, как замотивировать тех сотрудников, кого сохранили, при том, что с деньгамиситуация в компании непростая.

2 июля 2009 г.
Александр Михайлов, аналитик группы корпоративных проектов компании Competentum
Сегодня почти все участники тренингового рынка — тренеры, заказчики и участники тренингов согласны с тем, что необходимы перемены. Да, кризис заставил всех затянуть пояса. Ушли в прошлое те уже почти легендарные времена, когда целыми коллективами люди «обучались» на иностранных курортах и проходили «веревочные», «пейнтбольные» и прочие, подчас самые экзотические тренинги. Рынок наполнился «экономными», «бережливыми» и «антикризисными» предложениями.
30 июня 2009 г.
Галина Сартан, канд.психол.наук, Директор Корпоративного университета "РОСНО", организатор «Катарсис», специально для Trainings.ru
Изменения в области бизнеса, вызванные финансовым кризисом, должны вызывать кардинальную перестройку в области бизнес-обучения. Известно, что чем выше уровень занимаемой должности Сотрудника в компании, тем больше он оказывает влияние на ее работу. Но традиционное внутрикорпоративное бизнес-обучение строится прямо противоположно основным законам менеджмента.
26 июня 2009 г.
Фасилитатор — человек, балансирующий на тонкой нити между острой включенностью в процесс и абсолютной невовлеченностью, отстраненностью от него. Его основная цель: помочь группе глубоко осознать имеющуюся в ней проблему или поставленную перед ней задачу и найти пути ее решения.
25 июня 2009 г.
Ирина Журавлёва, директор и ведущий тренер, Ясёна Лебедева, мастер игры, Тренинговая компания «Бизнес-эволюция»
Как известно, в психологии, педагогике и психиатрии ролевые игры используются уже давно. Ресурсы кабинетной ролевой игры ещё не до конца раскрыты. Доступ к энергии участников, который она «играючи» открывает, заставляет убедиться в эффективности игровых методов работы с персоналом.
24 июня 2009 г.
Екатерина Тиме, главный редактор, www.Trainings.ru
Вопрос обучения и развития сегодня — во времена финансового кризиса и глобализации — особенно актуален. Редакция Trainings.ru провела небольшой экспертный опрос среди профессионалов нашего рынка, чтобы сформулировать общее представление о возможностях профессионального развития, роста, обучения бизнес-тренеров в России.
23 июня 2009 г.
Яна Аржанова, HRM.ru
Для Бориса Мастерова тренинговый рынок начал зарождаться не 20 лет назад, а намного раньше. Он вспоминает, как ещё в далеком 1979 году в Новосибирске состоялась первая тренинговая конференция, тех, кто писал книги об обучении и собирал семинары в непростые советские времена.
23 июня 2009 г.
Максим Соколов, Управляющий партнер, Консультант IMBD Partners
Авторы статьи исследуют такой механизм развития компаний как деление и размышляют, насколько «деление – естественный и неизбежный процесс развития организма или организации»?
22 июня 2009 г.
Наталья Анищук, Финанс.
Крупные территориально распределенные компании могут сэкономить на централизации управления персоналом, а структуры поменьше — на автоматизации отдельных функций.
22 июня 2009 г.
В начале июня прошла ежегодная Конференция для клиентов компании DeTech - «Новое в оценке персонала». В центре внимания оказался вопрос об использовании компетенций как универсального критерия оценки эффективности работы сотрудников.
18 июня 2009 г.
На конференции eLearnExpo 2009, участие в которой приняли 29 российских и зарубежных компаний-поставщиков решений в области электронного обучения,обсуждались перспективы электронного обучения в университетах и бизнесе.
18 июня 2009 г.
Косметическим компаниям пришлось экономить на персонале, хотя кризис затронул их меньше, чем промышленников. HR-директора двух крупнейших из них — компании Henkel и Unilever — рассказали, как они это делали.
17 июня 2009 г.
Тахир Базаров, учредитель компании “ЦКТ 21 век”

Учредитель «Центра Кадровых Технологий — ХХI век» Тахир Базаров рассказал, с чего начинался его профессиональный путь, почему ближайшие два-три года он посвятит себя виртуальной среде и как пережить кризис по формуле трех «В».

17 июня 2009 г.
Екатерина Тиме, главный редактор Trainings.ru, Дамир Нигматянов, руководитель отдела корпоративного обучения UPECO
Компания Inscape Publishing провела исследование среди 4967 участников тренингов на тему, какие элементы тренинга повышают вероятность использования полученных навыков на рабочем месте, и выделила 4 наиболее эффективные техники.
16 июня 2009 г.
Александр Зайцев, собственник компании «Территория тренинга»
Один из самых востребованных бизнес-тренеров конца 90-х, создатель и первый руководитель корпоративного университета МТС, собственник компании «Территория тренинга» Александр Зайцев расскажет о том, каким он видит современный тренинговый рынок России.
15 июня 2009 г.
Ольга Кабалик, бизнес-тренер, Мастерская Тренерских Технологий
В тренерском сообществе давно и ожесточенно ведутся споры о том, на ком лежит ответственность за процесс и результаты обучения. Бизнес-тренер Ольга Кабалик считает, что перекладывать ответственность за обучение на самих участников можно и нужно!
11 июня 2009 г.
Анна Иванова, директор по корпоративным коммуникациям консалтинговой компании FORMATTA
Директор по корпоративным коммуникациям консалтинговой компании FORMATTA Анна Иванова комментирует результаты исследования, проведенного британским Институтом развития персонала (CIPD). Эксперты опросили более 700 HRов и руководителей различных европейских компаний с целью узнать, как кризис повлиял на их стратегию в области работы с талантами.
10 июня 2009 г.
Алеся Снитко, Websoft
Это краткий обзор опыта компаний, уже внедривших и активно использующих в своей практике систему дистанционного обучения (далее, СДО). Материал готовился специально для тех, кто задумывается об использовании технологий дистанционного обучения, но не знает, с чего начать. В первую очередь, стоит изучить опыт компаний-лидеров. Это поможет быстрее сориентироваться в возникающих проблемах и технических сложностях, увидеть подводные камни и найти способы, как их обойти.
4 июня 2009 г.
Эдвард Станох, управляющий партнер консалтинговой компании Hewitt Associates по странам СНГ и Восточной Европы
Уверен, что у управления человеческими ресурсами очень перспективное будущее. В будущем HR станет основным конкурентным преимуществом, потому что остальные источники преимущества могут быть очень легко скопированы другими компаниями.
2 июня 2009 г.
Станислав Погребняк, начальник управления по обучению и развитию персонала ОАО «Холдинговая компания «Главмосстрой»
Развитие и обучение персонала — одна из функций HR службы организации и в каждом отдельном случае специалисты по развитию и обучению выбирают свой метод решения этой функции. Понятно, что в оптимальных условиях существования любой организации, когда отсутствуют кадровые проблемы, проблемы с финансированием и т. п., то нет никаких препятствий к построению такой системы обучения и развития персонала, которая максимально полно отвечает текущим и перспективным нуждам организации
2 июня 2009 г.
Перевод: Олег Поляков, "Центр eLearning", специально для Trainings.ru
Стив Уолш рассказывает о пяти способах сделать быстрый e-learning надёжным вложением в сегодняшнее ненадёжное время. Каждый руководитель ощущает, как сильно недостаток кредитных средств сегодня влияет на бизнес. Те, кто занимается обучением персонала, пожалуй, больше всего ощущают это. В первую очередь, однако, сокращают не объемы обучения, а стоимость его обеспечения. Как говорят наши клиенты, давайте посмотрим, как можно сделать больше за меньшую сумму.
2 июня 2009 г.
Наталья Толстая, генеральный директор, «Амплуа-Брокер»
Мне бы хотелось рассказать о том, что нового я заметила на рынке обучения и развития и в целом управления персоналом за время, прошедшее с октября прошлого года.
1 июня 2009 г.
Екатерина Сыроватская, тренер-консультант ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»

Можно управлять механизмом вызова и переработки информации из памяти, подбирая стимулы для того, чтобы вызвать ассоциацию, включить в работу образное мышление, связать нужные аспекты информации. Стимулами (триггерами) могут быть визуальные образы, звуки, запахи, тактильные ощущения – весь спектр стимулов, поступающих к нам по 11 каналам восприятия окружающего мира.

28 мая 2009 г.
Борис Гамаюнов, ген. директор Консалтинговой компании «РКН», психолог, ведущий тренингов с 20-летним стажем
Психолог, ведущий тренингов с 20-летним стажем Борис Гамаюнов вспоминает, как зарождалась политическая психология и тренинги с политическими деятелями. И рассказывает, как он вместе с коллегами помогли ленинградскому народному фронту войти в первый Петросовет (прообраз нынешних Законодательных собраний).
28 мая 2009 г.
Рик Веллинс доктор наук, первый вице-президент DDI, Саймон Митчелл, директор английского отделения DDI

В настоящем руководстве мы познакомим вас со стратегиями, которые помогут тем, кто борется за талантливых сотрудников, найти брод в бурной реке. Мы покажем семь лучших практик, которые доказали свою эффективность и в хорошие времена и, особенно, в неблагоприятные. Например, такие как вовлечение работников и оценка результатов и др.

27 мая 2009 г.
Анна Моносова - бизнес-тренер, создатель и директор по развитию компании Ars Vitae
Анна вспоминает об истории тренинга в России, первых этапах развития тренингового рынка, рассказывает о своем тренерском пути и 11-летней истории Ars Vitae.
26 мая 2009 г.

Почти все российские работники (95%) уверены, что через пять лет их навыки, необходимые в работе, устареют. Они говорят, что необходимо повышать квалификацию. Но платить за свое образование готовы только 8% работающих. Таковы результаты международного исследования, проведенного компанией Kelly Services в странах ЕС и России.

26 мая 2009 г.

28 мая 2009 года корпорация «ДиДиАй» в сотрудничестве с Ассоциацией менеджеров России проводит мероприятие на тему «Лидерство и требования к управлению талантами в современной экономической ситуации». В преддверии мероприятия Trainings.ru провел интервью с г-ном Вильямом Баямом (William C. Byham), автором книги «Вырастите своих Лидеров», соучредителем, председателем Совета Директоров и CEO корпорации «ДиДиАй».

25 мая 2009 г.
Competentum специально для Trainings.ru

В жизни возникают ситуации, требующие проведения периодического обучения, а не постоянного. Если компания планирует провести обучение по стандартным бизнес-программам, эффективной альтернативой покупки или самостоятельной разработки обучающего контента может стать аренда электронных курсов.

25 мая 2009 г.
Консультант компании AXES Management Екатерина Каверина

Сегодня «сокращение» стало одним из самых часто употребляемых слов в нашем языке. Сокращают людей, бюджеты, издержки и т. п. Кто-то скажет, что таким образом действуют только пессимисты и что те, кто воспринимает кризис не как угрозу, а как шанс (оптимисты), наоборот, наращивают активы. Но нужно отдавать себе отчет в том, что владельцы бизнеса, вне зависимости от своего взгляда на жизнь (пессимистичного или оптимистичного), во все времена, прежде всего, стремятся сокращать то, что не приносит прибыли их бизнесу, и то, без чего бизнес сможет обойтись не потеряв эффективности.

22 мая 2009 г.
Перевод: Евгения Скиба, "ЭКОПСИ Консалтинг"

Организация CIPD (Chartered Institute of Personnel Development) опубликовала результаты исследования отрасли обучения и развития. Мы представляем короткую выжимку основных выводов исследования.

21 мая 2009 г.
Ольга Булатова, партнер, руководитель Академии бизнеса «Эрнст энд Янг»
Для меня все началось в 1995 году. Я в тот момент думала о том, где найти себе применение как специалисту. Передо мной в какой-то момент встал выбор: либо идти на экзамен по политэкономии и поступать в аспирантуру МГУ, либо выходить на работу в компанию «Артур Андерсен» (Центр профессионального обучения), о которой я на тот момент ничего не знала. Даже позвонила маме, спросила ее совета, куда идти.
19 мая 2009 г.
Павел Беленко, старший партнер консалтинговой группы «ИМИКОР»

Статья публикуется в рамках проекта «20 лет тренинговому рынку России». Автор выделяет три источника зарождения тренингов: новаторская педагогика, психология и, собственно, бизнес.

19 мая 2009 г.
Тема моего диплома «Социально-психологические факторы эффективного управления», тема диссертации — "Структура и динамика малых групп в условиях относительной социальной изоляции (на примере антарктических экспедиций). Сочетание компетенций, с одной стороны, в области управления, с другой стороны — в области коммуникаций (в то время я читала студентам курс по социальной психологии общения), дало хорошую основу для того, чтобы стать тренером и консультантом для организаций.
18 мая 2009 г.

Эффективный процесс отбора и развития сотрудников — залог непрерывного роста и развития любой организации. Преуспевающие бизнесмены понимают, как важно обладать качественными ресурсами для качественного выполнения работы. Команды, занимающиеся управлением талантами, в основном делают ставку на такие технологии, которые обладали бы конкурентными преимуществами и достоинствами, включая использование инструментов оценки личности.

15 мая 2009 г.
Василина Букина, директор по персоналу TOR COMPANY, републиковано с e-xecutive.ru
Геополитическая карта Китая дает четкое определение России — Государство неожиданностей. Договоренности тут не стоят ничего, о человеческой порядочности вспоминают редко. Заинтересоваться даосизмом участнице Сообщества Василине Букиной пришлось во время подбора бизнес-тренера для своей компании. В рассказе — все накипевшее после решения этой простой HR-задачи.
14 мая 2009 г.
Наталья Толстая, генеральный директор, «Амплуа-Брокер»
В данной статье изложена моя личная точка зрения на то, как использовать бенчмаркинг и когда он действительно может быть полезен. Эта точка зрения отражает мои взгляды в целом на управление персоналом и его связь с бизнесом. Под бенчмаркингом мы будем понимать сравнение своей компании с лучшими практиками на рынке.
14 мая 2009 г.
Дмитрий Шибанов, генеральный директор Human Factors; Кирилл Никифорук, директор Human Factors.
Первый тренинг, который мы сделали, – это открытый тренинг для банковских работников. Это был наш первый опыт продаж. Мы втроем составили списки потенциальных клиентов, обзвонили их, собрали группу, провели тренинг.
14 мая 2009 г.
Подготовлено редакцией Trainings.ru
Руководство «MBD Group» приняло решение разделить компанию на две части. На базе одной из них планируется создать новую компанию под новым брендом. Об этом в интервью порталу Trainings.ru рассказал один из Управляющих партнеров «MBD Group» Максим Соколов.
13 мая 2009 г.
По данным ежегодного бенчмаркинга корпоративных систем обучения Trainings INDEX, 96% компаний ожидали увеличения бюджета на обучение в 2009 году. Эти данные были получены в начале 2008 года. Но уже в октябре онлайн опрос на Trainings.ru показал, что кризис ввел поправки в ожидания HR-менеджеров, и у 31% компаний часть программ по обучению к концу года отменили. Ноябрьский опрос еще более прояснил ситуацию — 58% компаний отметили, что их бюджет на обучение в 2009 году снизится (значительно — 42,2%, незначительно — 15,6%), и лишь 13% компаний указали, что их бюджет никак не изменится.
11 мая 2009 г.
Иванова Светлана, ведущий тренер-консультант, старший партнер «KPG Training Center Ivanova&Lebedeva»
Мой путь к тренерству начался лет в четырнадцать, когда еще не было такой профессии. Но я тогда твердо решила, что буду преподавателем, причем сразу была настроена на обучение не детей, а взрослых.
8 мая 2009 г.
Авторы: Денис Машков, руководитель направления «Оценка персонала», Мария Радаева, консультант «AXES Management»
Большинство российских и зарубежных компаний в качестве критериев для оценки персонала давно используют систему компетенций или моделей поведения. В теории, с помощью анализа уникальных моделей поведения, позволяющих добиваться успеха в той или иной деятельности, можно выявить лучших сотрудников. Но действительно ли многие компании используют на практике уникальные критерии? Позволяют ли эти критерии выявить лучших?
6 мая 2009 г.
Специалисты компании «Центр eLearning»», специально для Trainings.ru
Мир электронного обучения быстро меняется. Инструменты разработки становятся проще в использовании и позволяют быстро передавать знания и навыки обучающимся. Эту тенденцию называют "быстрым e-learning’ом". В последнее время быстрый e-learning вызывает у разработчиков и экспертов немало споров. Но может быть, мы просто недостаточно хорошо понимаем, что такое быстрый e-learning? Предлагаем вашему вниманию серию переводов из блога Tom Kuhlmann о мифах и заблуждениях, связанных с быстрым e-learning’ом.
6 мая 2009 г.
Автор: Бершацкий Геннадий Николаевич, генеральный директор Центра Европейской Практической Психологии ЦЕПП
Проект «20 лет тренинговому рынку России» родил во мне мощную волную воспоминаний и эмоций, которые строятся вокруг желания восстановить справедливость. В последнее время замечаю рождение большого количества мифов, в частности, о том, что тренинги пришли к нам с Запада. Еще больше неточностей, в том числе, в указании неверного авторства различных направлений. Эти мифы мне хотелось бы развенчать. Описание истории рынка — хорошее дело.
4 мая 2009 г.
Автор: Анастасия Астанаева, руководитель практики обучения и развития AXES Management
Для HR-специалистов наступили трудные времена. Еще недавно на профессиональных встречах мы радовались тому, что наконец-то большинство собственников поняли, что у них есть как минимум два вида ресурсов (нефть и люди, или, например, газ и люди), и стали вкладываться в HR-проекты: и в области оценки и развития людей, и в области мотивации и управления карьерой. Сейчас все довольно резко изменилось: в ситуации массовых увольнений говорить об инвестициях в персонал, к сожалению не приходится.
4 мая 2009 г.
Автор: С. И. Погребняк, начальник управления по обучению и развитию персонала ОАО «Холдинговая компания «Главмосстрой», специально для Trainings.ru

Еще недавно слова «Производственная система» и «Бережливое производство» мы связывали с автомобильной промышленностью, отдавая тем самым дань первопроходцу этой философии — автогиганту «Тойота».

Сейчас «Бережливое производство» внедряется не только на автозаводах, но и в строительстве (Бережливое строительство), в медицине (Бережливая медицина), и даже в офисах (Лин-офис).

Следуя принципу LEAN Thinking, в данной статье рассматривается система организации учебного процесса через призму уже известных подходов и понятий философии бережливого производства с тем. чтобы, оттолкнувшись от них, сделать первый шаг в разработке системы LEAN + Training.
27 апреля 2009 г.
Автор: Ирина Кашинская, к.ф.-м.н., генеральный директор компании STS-VostoK, специально для Trainings.ru
Как уверяет нас родное телевидение с помощью одной из реклам, «...сейчас не время для компромиссов, время для инноваций». Если с первой частью формулы можно было бы поспорить, со второй трудно не согласиться, поскольку инновации, вообще говоря, актуальны всегда, тем более в период кризиса. Экономический кризис существенным образом изменил мировой бизнес-климат. Циклон пришел в Россию. В сложившейся непростой ситуации компании ищут выход с помощью неконструктивных или конструктивных бизнес-инициатив. Последние реализуются в форме проектов, от успеха которых зачастую зависит устойчивость и конкурентоспособность компании.
27 апреля 2009 г.
Автор: Аржанова Яна, HRM.ru
Любовь Сергеевна Гвоздилина начала заниматься корпоративным обучением в начале 90-х. На ее глазах российский тренинговый рынок сначала зарождался, а потом — развивался и видоизменялся. Сегодня, будучи заместителем начальника управления — руководителем службы корпоративного обучения Управления развития персонала в банке ВТБ, она вспоминает прошлое, анализирует настоящее и прогнозирует будущее.
22 апреля 2009 г.
Автор: Алексей Дмитриенко, генеральный директор ООО «Хорошее решение»
Автор данной статьи предлагает читателю взглянуть на рынок тренинговых услуг с точки зрения категорийного менеджмента, где он так же может быть применим. Иначе говоря, речь пойдёт о возможном варианте развития тренингового рынка, о предложении тренингов, основанном на категорийном управлении.
20 апреля 2009 г.
Наталья Соболева, генеральный директор Competentum, специально для Trainings.ru
Ни для кого не секрет, что во многих компаниях в связи со сложной экономической ситуацией сокращаются бюджеты на обучение сотрудников: согласно недавнему опросу портала Trainings.ru около 40% опрошенных российских HR-специалистов говорят о значительном сокращении бюджета на обучение. Бюджеты сокращаются, но потребность в обучении остается. Перед специалистами по обучению возникает очень непростая задача: как сохранить объемы обучения и качество учебных программ и снизить при этом затраты. В такой ситуации компании ищут новые формы обучения своих сотрудников, экономичные, но эффективные.
20 апреля 2009 г.
Авторство: Специалисты компании BuroAkzent
Заканчиваем серию публикаций о четвертом конкурсе «Тренерское мастерство», который прошел в августе — сентябре 2008 года. Напомним, в предыдущих статьях: «По следам конкурса. Анализ решений задания «Диагностика», «По следам конкурса. Анализ решений задания «Тренинг», «По следам конкурса. Анализ решений задания «Пост-тренинг» мы говорили о решении первого конкурсного задания. В статьях подробно рассмотрены вопросы диагностики, тренинговые программы и условия их успешной реализации, пост-тренинговые мероприятия. Мы отметили достоинства и недостатки рассмотренных материалов, привели примеры и статистику. В статье поговорим о решениях второго конкурсного задания.
20 апреля 2009 г.
Автор: Александр Бумагин, корреспондент журнала «Компьютерра»
Чтобы новая модель самолета взмыла в небо, недостаточно спроектировать ее, построить, досконально проверить надежность систем и продать авиакомпании. Нужно еще переобучить пилотов. И по возможности без жертв.
20 апреля 2009 г.
Автор: Юрий Михеев консультант ГК «Институт Тренинга — АРБ Про», специально для Trainings.ru
Последние несколько лет рынок оценки персонала рос быстрыми темпами. По данным журнала «Секрет фирмы» в 2004 году российский рынок оценки персонала оценивался в 30$ млн. В 2008 году эксперты оценивали его уже почти в 80$ млн. В 2009 году изменяются приоритетные задачи использования оценки. Раньше ее использовали, прежде всего, для принятия решений в найме, продвижении и управлении талантами. Сейчас преимущественно для решений, связанных с оптимизацией численности компаний и последующей реструктуризацией.
17 апреля 2009 г.
Автор: Максим Соколов, управляющий партнер, «Management&Business development Group», специально для Trainings.ru
На всевозможных форумах шли и продолжают идти обсуждения смысла и места в управлении такого инструмента, как «тренинг» персонала. Все сходятся на том, что это нечто нужное («кадры решают все», «лучшие инвестиции — в персонал»), но когда речь заходит о качестве работы «тренинговых» компаний или эффективности внутренних отелов обучения (корпоративных УЦ или Университетов), тон резко меняется. Качество не устраивает, эффективность — невысока. Цель благая, да исполнители не удались. Тема будто зашла в тупик. Для умов ищущих требуется детальный разбор проблемы. Тем более что ее решение — реально повысить эффективность управления бизнесом.
13 апреля 2009 г.
Авторы: Елена Виль-Вильямс, тренер и фасилитатор, Чуланов Игорь, режиссер и тренер, Школа менеджеров «Арсенал». Специально для Trainings.ru

Театральные технологии приходят в корпоративное обучение. Вернее, за рубежом они пришли давно, а в России только начинают завоевывать популярность. В статье авторы рассуждают, чем бизнес-театр отличается от тренинга, какие задачи он способен решать и какое у него будущее.

8 апреля 2009 г.
Автор: Елена Большакова, партнер, директор департамента HR и T&D услуг «Амплуа-Брокер»

Если спросить HR-менеджера, проводит ли он бенчмаркинг работы системы обучения своей компании, скорее всего, он ответит положительно. Действительно, если считать, что бенчмаркинг — это сравнение своей работы с лучшими практиками рынка, то простое посещение конференций, где можно оценить свою ситуацию относительно того, что описывают спикеры, уже бенчмаркинг. Но для того, чтобы бенчмаркинг стал действенным инструментом по улучшению работы HR или T&D системы, он должен выглядеть несколько иначе.

8 апреля 2009 г.
Проект «20 лет тренинговому рынку России»

Интервью с Президентом CBSD Деннисом Хопплом публикуется в рамках проекта «20 лет тренинговому рынку России». Деннис вспоминает, кто поддерживал его лично, первых конкурентов и клиентов, а также людей, внесших существенный вклад в развитие CBSD

7 апреля 2009 г.

Среди российских предприятий есть такие, что готовы выложить 50—100 тысяч долларов за комплект игровых полей и фишек. Или за компьютерные программы, имитирующие бизнес компании.

3 апреля 2009 г.

Выступление Екатерины Михайловой на радио ФИНАМ, 12 февраля 2009 года. О кризисе доверия, о человеке меняющемся, о психологии, бизнес-тренингах, неопределенностях, проблемах и их разрешении...

3 апреля 2009 г.
Авторство: Юрий Дорн, Иван Мыздриков, cпециалисты компании «Competentum»

Почему эту статью имеет смысл читать? Потому что она ответить на вопрос, как можно измерить эффективность электронного обучения.
Действительно, это один из наиболее часто задаваемых вопросов на презентациях разработчиков e-learning решений. Многие при ответе на него сразу сошлются на общеизвестные методики Дональда Киркпатрика и Джека Филипса, Геба и Тайлера и других. Иные сделают это неосознанно.
Зададимся вопросом: насколько оправданно использование этих методик и есть ли альтернативы традиционным методам оценки эффективности? Другими словами — насколько релевантны используемые методики оценки эффективности.

3 апреля 2009 г.
Автор: Андрей Юрьевич Холопов, Управляющий партнер консалтингового агентства «PREMIUM-EXPERT»
Прошло несколько «кризисных» месяцев. Все «оптимизировались», и наметился дефицит свежих рецептов. Орбит совсем без сахара. Что же здесь хорошего? Шанс. Редкий, для многих последний. Быстрый рост кончился — и восстановится не завтра. Мы получили уникальную возможность подумать, какими мы хотим войти в эту реку в следующий раз, как реорганизовать наше развитие, какие стратегии дадут нам лучшее завтра.
27 марта 2009 г.
Дэйв Ульрих (Dave Ulrich), Норм Смолвуд (Norm Smallwood) Перевод: Мария Долгачева Источник: Chief Learning Officer, март 2009
Затянув пояса потуже, многие компании столкнулись с соблазном срезать все программы развития лидерства и заняться простым жизнеобеспечением бизнеса. Однако качественно разработанная программа развития лидерства приносит одинаково хорошие результаты и во времена подъема, и во времена спада, обеспечивая компанию силами и средствами пережить смену погоды.
27 марта 2009 г.
Антон Краснобабцев, консультант TMI Russia, Елизавета Сатановская, начальник Корпоративного Университета Home Credit & Finance Bank, специально для Trainings.ru
Пытаясь улучшить качество сервиса, мы зачастую концентрируемся на людях, которые работают с клиентом. Но качество внешнего сервиса напрямую связано с качеством сервиса внутреннего, осуществляемого поддерживающими подразделениями. Если внутренний сервис «хромает», то и об уровне качества внешнего говорить не приходится. Что нужно, чтобы внутренний сервис был качественным? Своими рецептами делятся Антон Краснобабцев и Елизавета Сатановская.
25 марта 2009 г.
Ольга Прокофьева, генеральный директор Buro-Akzent

Тренинг, как форма обучения, существует уже более 60 лет. Столько же существует проблема повышения его результативности.

Результативность тренинга напрямую зависит от использования сотрудниками полученных навыков или знаний на практике. Cотрудникам нужно помочь в этом благородном деле, для этого организуется посттренинг.

Статья дает ответы на вопросы, как должен выглядеть посттренинговый процесс, какие формы у него бывают, какие у него цели, кто его должен вести, сколько он должен длиться.

25 марта 2009 г.
Галина Сартан, канд.психол.наук, директор Корпоративного университета, организатор команды профессионалов Катарсис. специально для Trainings.ru

«Что мы делаем на бизнес-тренингах, бездумно культивируя традиции их проведения? Мы максимально отрываем сотрудников от реальности бизнеса...»

«Привычная для тренера максимальная активность на тренинге вызывает противоположный эффект у участников...»

«По сути, проводя тренинг, мы, в большинстве своем, ухудшаем работу продавца...»

Галина Сартан, автор статьи, рассуждает о качестве тренинга. Ее мысли заставляют задуматься, подвергнуть сомнению азбучные истины проведения тренинга — все ли так хорошо в тренерском королевстве?

23 марта 2009 г.
Чумакова Е. В., консультант по управлению, бизнес-тренер, доцент ЮУрГУ, директор Института «Эго ресурс» (г. Челябинск).
Не знаю, как у вас, а у меня большое уважение вызывают специалисты, которые точно знают границы того товара и/или услуги, который они создают и предлагают на рынок. Это означает, что бизнес-тренер или бизнес-консультант должен знать, где заканчивается его компетентность и какие задачи может, а какие не может решать его тренинг или другая обучающая программа. Представляю 2 основные модели бизнес-обучения.
23 марта 2009 г.
Летуновский Вячеслав Владимирович, руководитель Школы Корпоративного Тренинга, специально для Trainings.ru

Важнейшие направления работы по управлению персоналом в период кризиса — это обучение и мотивация персонала. Кризис — это шанс выйти на новый уровень зрелости компании, обновить и значительно улучшить кадровый состав. Возможно, нужны новые направления бизнеса. А чтобы нащупать, куда идти, нужна очень серьезная маркетинговая и аналитическая работа.

23 марта 2009 г.
Александр Желудков, «Деловой квартал. Челябинск», dk@dkchel.apress.ru
Рынок консалтинга Челябинска переживает падение платежеспособного спроса. Игроки практикуют альтернативные методы оплаты, а также решают возникшую во время экономического подъема кадровую проблему. Вместе с тем, потенциальная емкость рынка, по мнению игроков, продолжает увеличиваться.
23 марта 2009 г.
Сейчас многие компании в России пытаются нащупать наиболее эффективные стратегии в области обучения и развития. С другой стороны, в чем-то нам «повезло» — мы не первые и не единственные. Америка и Европа уже целый год учатся жить в условиях кризиса, сокращая издержки, но сохраняя такую «неприбыльную» статью, как T&D. Мы предлагаем вам изучить опыт западных коллег. Возможно, что-то окажется актуальным и в условиях российской действительности.
16 марта 2009 г.

Об аренде корпоративных информационных систем (модель SaaS), в том числе системы управления обучением (LMS), Trainings.ru уже писал (в этой статье). Такая модель активно используется во многих странах мира, но пока совсем не приживается в России. Trainings.ru републикует интервью Андрея Шабанова, управляющего диктора компании UCMS Group, о перспективах российского рынка HRM-систем и использования концепции SaaS на этом рынке.

16 марта 2009 г.
Александр Савкин — руководитель и соучредитель Института коучинга Санкт-Петербурга, Филипп Гузенюк — руководитель проектов Института коучинга Санкт-Петербурга
Сейчас весь мир говорит о кризисе. СМИ дают неутешительные прогнозы развития событий. Многие компании и люди уже чувствуют на себе изменения. Сворачивание инвестиционных программ, банкротства, увольнения, снижение заработных плат, напряженный эмоциональный фон — наше время не назовешь легким и безоблачным. Как специалисты по индивидуальному сопровождению топ-менеджеров и развитию организаций мы видим происходящее глазами разных людей. И мы видим, насколько по-разному люди и компании реагируют на ситуацию.
16 марта 2009 г.
Юрий Дорн, эксперт компании Competentum
Среди специалистов по обучению и развитию персонала бытует «миф» о том, что электронное обучение (e-Learning) позволяет не столько обучать, сколько информировать сотрудников. В данной статье специалисты компании Competentum постарались рассмотреть это мнение под разными углами и с разных позиций.
16 марта 2009 г.
Марковская Ирина, Пискунова Ольга Тренеры-консультанты ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»
Ответственность за обучение лежит на трех участниках процесса — самом сотруднике, его руководителе и HR-менеджере. У них разные роли, степень влияния и зона ответственности в этом процессе. Мировая тенденция корпоративного обучения, зародившаяся еще до кризиса и только подстегнутая его прогрессированием, ведет к тому, что обучение «уходит» на рабочие места, ответственность за его результаты в большей степени ложится на сотрудника и его руководителя.
4 марта 2009 г.
Автор: Ян Федянин, Управляющий партнер «Премиум Консалтинг», специально для Trainings.ru
Не секрет, что в ряде компаний роль руководителя учебных центров зачастую сводится к роли посредника, собирающего потребности в обучении у руководителей подразделений и затем организующего обучение либо силами внутренних тренеров и специалистов, либо силами отобранных и привлеченных внешних провайдеров обучения. Думаем, что большинство руководителей учебных центров, находящихся в такой ситуации, хотели бы изменить существующее положение вещей. Цель данной статьи — предложить несколько советов, как можно изменить существующий «статус-кво».
4 марта 2009 г.
Наташа Гришакова, партнер, директор департамента HR-услуг компании «Амплуа-Брокер»
О важности стратегии обучения и ее соответствия бизнес задачам компании написано немало статей. Неудивительно. Вопрос создания эффективной T&D системы, которая позволит компании реализовать ее бизнес стратегию является наиболее актуальным вопросом для наших российских коллег и западных коллег.
2 марта 2009 г.

Фонд информационных технологий и инноваций (ITIF) опубликовал мировой рейтинг инновационности. В общем рейтинге Россия занимает 35-е место, по динамике развития инноваций — немного лучше — 8-е место.

Среди индикаторов при оценке стран и составлении рейтинга были корпоративные инвестиции в исследования и разработки, а также производительность труда. Среди направлений работы, важных для успешного развития и повышения инновационной конкурентоспособности компаний, — автоматизация процессов и развитие кадрового потенциала. А это лежит в непосредственной зоне влияния HR-специалистов и T&D менеджеров...

2 марта 2009 г.
Проект «20 лет тренинговому рынку России»

В рамках проекта «20 лет тренинговому рынку России» Trainings.ru  публикует интервью со «знаковыми» людьми.

Геннадий Михайлович Озеров — основатель и Президент TMI Russia, Исполнительный директор и Cоветник Председателя Правления ФК «УРАЛСИБ» по стратегии  — наблюдает за развитием рынка все 20 лет. Именно его компания стала первым провайдером услуг по корпоративному обучению в России.

Геннадий Михайлович в интервью Юлии Ужакиной и Евгении Скибе описывает яркую картину зарождения рынка и советы на будущее.

27 февраля 2009 г.
Александр Гурихин, тренер-консультант; Алексей Щавелев, тренер, ГК «Института Тренинга — АРБ Про»

Подход ГК «Института Тренинга — АРБ Про» в определении феномена лидерства существенно отличается от описанного в бизнес-литературе. Менеджмент и лидерство, с нашей точки зрения, — это две разные функции руководителя. Ни одна из них не является более или менее важной, они не могут заменять друг друга. Дефицит и той, и другой функции губителен для организации.

24 февраля 2009 г.
Авторы: Елизавета Сатановская, Руководитель корпоративного университета HomeCredit&Finance Bank и Екатерина Чумакова, Руководитель тренингового отдела ARS VITAE

Помните притчу про двух лягушек, которые попали в банку со сметаной? Одна устала, отказалась от борьбы — и утонула. А вторая стала быстро двигаться, и не просто выжила, но и получила новый продукт, о существовании которого и догадываться не могла, — масло. Почему вторая и выжила, и выиграла? Она не знала про пессимистический сценарий? Вряд ли. Она просто на него не ориентировалась.

23 февраля 2009 г.
Дарья Лошакова, еженедельник «Деловой квартал»

Интервью с Андреем Мудрым мне показалось интересным. Во-первых, Андрей имеет большой опыт управления и является как раз тем представителем бизнес-тренеров, которые пришли в тренерство и консалтинг, как говорится, из управленцев в реальном бизнесе. Во-вторых, в интервью Андрей затронул тему мотивации сотрудников в кризисе и, что еще более интересно для Trainings.ru, тему обучения персонала. «В фирмах сейчас «объелись» семинарами и тренингами, ходят на них из-под палки. Я же людям давал понять, что, если компания вкладывает в него деньги, значит, он хорошо работает и компания его ценит», — говорит Андрей Мудрый.

Надеюсь, что прочтение этого небольшого интервью доставит вам удовольствие и послужит толчком к рождению новый идей.

С уважением, Евгения Скиба, главный редактор Trainings.ru

18 февраля 2009 г.
Автор статьи: Галина Елисеева, бизнес-тренер, к. п.н, директор Центра подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ».
Сегодня уже окончательно утвердилось мнение, что бизнес-тренер — это профессия, а, значит, предполагает определенные знания, умения, навыки и владение профессиональными технологиями. Также и специальную подготовку, которая все это дает. В статье описаны основные составляющие, необходимые для успеха в этой профессии.
16 февраля 2009 г.
Анатолий Кем, Руководитель компании Note Bene Business Education, специально для Trainings.ru
Почему-то всеми априори подразумевается, что информация, хранящаяся в уме людей, ненадежна, а объективной она может стать только если ее подкрепить точными расчетами и аналитикой. Это совершенно не так. Основываясь на опыте проведенных сессий по принятию решений, консультаций и приватных бесед — со всей уверенностью могу сказать, что такой подход не более чем стереотип, причем вредоносный и мешающий эффективному сотрудничеству и принятию совместных решений...
16 февраля 2009 г.
Ольга Прокофьева, генеральный директор компании BuroAkzent, специально для Trainings.ru

В конце 2008 года компания BuroAkzent провела мастерскую для HR и T&D специалистов по решению актуальных задач в управлении персоналом. В мастерской приняли участие 35 человек. Среди них были директора по персоналу, заместители директоров по персоналу, руководители и специалисты отделов. Результаты мастерской — конкретные шаги по решению задач, стоящих перед HRами в области обучения персонала, и изменению T&D систем в связи с кризисом, разработанные самими участниками.

9 февраля 2009 г.
Светлана Горшкова, Журнал «Штат», № 12—2008, www.hrmedia.ru
77% из 150 компаний списка самых популярных работодателей (MAC, Most Admired Companies) по версии консалтинговой компании Hay Group предпочитают нанимать топ-менеджеров из внутренней среды. Для менее успешных компаний этот показатель достигает 60%. Чем дальше, тем больше компаний средней руки начинают присматриваться к подходам управления талантами.
9 февраля 2009 г.
2 февраля на радио FINAM в программе «Все по-взрослому» выступили Сергей Михайлович Ряковский, директор Корпоративного университета авиационного холдинга «Сухой» и Михаил Молоканов, бизнес-тренер, коуч и руководитель одноименного Клуба Бизнес Тренеров. Речь в программе шла вовсе не об обучении персонала, а об инновациях и высоких технологиях в нашей стране. Но Trainings.ru посчитал, что мнение столь уважаемых в T&D отрасли людей может оказаться интересным.
9 февраля 2009 г.
Евгения Скиба, главный редактор, Trainings.ru
Сenter for Creative Leadership (CCL) помогает своим клиентам увеличить эффективность и конкурентоспособность компаний более 40 лет. С конца 2008 года компания присутствует и в России. Мы обратились к экспертам компании с просьбой прокомментировать ситуацию с развитием лидерства сегодня, в период экономического спада.
9 февраля 2009 г.
Евгения Скиба, главный редактор, Trainings.ru
Эксперты утверждают: фасилитаторы, знающие свою работу, в ближайшее время будут на вес золота.
8 февраля 2009 г.
Татьяна Целищева, газета «Профессия» № 2 (987)

Не однозначный, но любопытный материал опубликован в Санкт-Петербургской газете «Профессия». Некоторые эксперты статьи отстаивают позицию, что тренинговый рынок в России умер, другие склоняются к мнению, что он, несомненно, изменился, причем в лучшую с точки зрения эффективности сторону.

2 февраля 2009 г.
Галина Сартан, Директор корпоративного университета "РОСНО", организатор команды профессионалов «Катарсис»; Вениамин Гудимов — бизнес-тренер, консультант
Статья описывает процесс естественного отбора в организации. На фоне кризиса этот процесс становится ярче и затрагивает всех — так или иначе каждый из нас сталкивался с ним. Автор приводит типы естественного отбора, рассматривает систему принятия решений как продукт естественного отбора и представляет возможные последствия естественного отбора в организации.
26 января 2009 г.
Евгения Скиба, главный редактор, Trainings.ru

ГК «Институт Тренинга — АРБ Про» провела исследование, демонстрирующее различные мотивационные типы людей. Предпосылкой исследования и создания теории мотивационных типов стала концепция Дэвида Мак-Лелланда, согласно которой руководитель может быть лидером только в том случае, если имеет высокую потребность во власти. Для тех руководителей, кто предпочитает работать в одиночку, т. е. потребность во власти невысокая, характерна высокая потребность в достижении целей. Нацеленные на достижения руководители будут успешны несколько в других условиях, нежели «властные» особы. Высокая потребность в присоединении может в некоторых случаях приводить к неэффективности менеджера, вызываемой боязнью ухудшать отношения.

26 января 2009 г.
Продолжаем серию публикаций о четвертом конкурсе "Тренерское мастерство" в котором конкурсанты должны были предложить свои варианты решений двух конкурсных заданий. Напомним, в предыдущих статьях: «По следам конкурса. Анализ решений первого задания «Диагностика» и «По следам конкурса. Анализ решений задания «Тренинг» мы говорили о решении первого конкурсного задания. Где были рассмотрены вопросы диагностики и тренинговые программы, которые предложили участники, а также условия их успешной реализации. Мы отметили достоинства и недостатки рассмотренных материалов, привели статистику.
26 января 2009 г.
Автор: Юлия Фуколова, журнал Секрет Фирмы
2009 год будет довольно трудным для тренинговых компаний. Еще недавно все тренеры были заняты, а график работ был заполнен на месяцы вперед. Сейчас же многие образовательные программы заморожены. Судя по результатам опроса Trainings.ru — ситуация плачевная. Лишь небольшой процент респондентов собирается увеличить затраты на обучение. В связи со спадом спроса, провайдеры будут сбивать цены, перепрофилируют свои программы с акцентом на антикризисные меры и т. п. В статье обсуждается, будет ли спрос на антикризисные программы обучения и чему нужно учить в новых экономических условиях.
19 января 2009 г.
Автор: Валерия Долгих, бизнес-тренер, консультант, ведущий специалист Центра подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ».
На данный момент на рынке тренинговых услуг достаточно много программ, которые учат искусству управления сотрудниками. И тем самым «негласно» признается, что эффективное управление людьми требует определенных знаний и умений. Но результат любой коммуникации между людьми зависит от обеих сторон. А, следовательно, и от подчиненного так же. Значит сотрудников также нужно обучать эффективно взаимодействовать с руководителем. Автор описывает, как аргументировано и эффективно доносить до руководителя свою точку зрения и выделяет три наиболее существенных ошибки, которые совершают подчиненные при взаимодействии с руководителем.
19 января 2009 г.
Авторство: специалисты компании BuroAkzent
В статье рассмотрены варианты тренингов, которые предложили участники. Следует отметить, что были разнообразные решения. Некоторые из них были очень удачные, некоторые — оторваны от современных реалий. Только пятая часть участников прописали программу достаточно подробно, что позволило более объективно оценить предложенную программу. Таким образом, предлагаем вам ознакомиться с результатами завершающего этапа конкурса.
12 января 2009 г.
Автор: Марина Муравьёва, www.strf.ru
Академия народного хозяйства разработала концепцию непрерывного образования, которая пришлась ко времени — кризис заставит заняться профессиональной переподготовкой сотен тысяч граждан. Эта нагрузка ляжет на плечи государства и работодателей. В чем суть концепции и каково в ней место корпоративного обучения — в материале Марины Муравьевой.
12 января 2009 г.
Рейтинг@Mail.ru Яндекс цитирования