Статьи по обучению и развитию персонала

Мария Золотарева,Trainings.ru
Рынок тренинговых услуг предлагает клиентам массу решений их бизнес-задач. Компании создают свои критерии выбора провайдера, опираясь, прежде всего, на рекомендации коллег. «Кого посоветуете?» — частый вопрос в профессиональном HR-сообществе.
27 декабря 2010 г.
О том, что такое коучинг для бизнеса и как он помогает достигать профессиональных целей, мы беседуем с доктором психологии, бизнес-тренером и Президентом Международного Эриксоновского Университета Коучинга Мэрилин Аткинсон. Мэрилин побывала в России осенью 2010 года и уделила время для интервью на Trainings.ru
27 декабря 2010 г.
Мария Золотарева,Trainings.ru
Рубрику «Достойный собеседник» мы решили открыть обсуждением злободневной темы: возможно ли существенно развить компетенцию «умение учиться», или же довольствоваться тем, что дано природой? В гостях у Trainings.ru Полина Рычалова, независимый консультант, и Юлия Пшеницина, автор проекта learn2learn. Полина и Юля неоднократно спорили на эту тему в жизни и теперь собрались в редакции, чтобы расставить все точки над i. Модератором дискуссии выступила Мария Золотарева, главный редактор Trainings.ru.
20 декабря 2010 г.
Иван Карнаух, «Психологическая коучинг-мастерская Ивана Карнауха»
До сих пор в СМИ разворачиваются жаркие баталии о том, кто же такой коуч, психолог он или не психолог и чем он должен заниматься. Предложу свое видение этого вопроса.
15 декабря 2010 г.
Мария Золотарева, Trainings.ru
Серия предновогодних интервью «О чем думает...» продолжается. В гостях у редакции Trainings.ru побывала Ольга Филатова, начальник управления по привлечению и развитию персонала ОАО «Северсталь».
15 декабря 2010 г.
Мария Золотарева, Trainings.ru
Мы продолжаем проект, посвященный мыслям замечательных и заметных фигур на рынке управления, обучения и развития персонала. На этот раз в гостях у Trainings.ru Евгений Доценко тренер-консультант, руководитель направления «HR-консалтинг» ГК «Институт Тренинга — АРБ Про». В 2010 году Евгений стал лучшим тренером года и удостоился премии TRAININGS.
10 декабря 2010 г.
Александр Глушков, HR-директор компании MERLION
Если вспомнить, как начала развиваться наука управления человеческим ресурсом в нашей стране, отматывать назад долго не придется. История в этой области у нас не очень обширная, и опыта у нас еще не очень много. Зато очень быстро все меняется и растет (кризис только усилил HR- функцию. Наконец-то многие задались вопросом: «А что такое эффективный сотрудник?», и задали этот вопрос HR-менеджеру).
10 декабря 2010 г.
Олег Самольянов, руководитель направления «Коучинг организаций» EXECT PARTNERS GROUP, бизнес коуч, разработчик комплексных программ развития менеджеров среднего и высшего звена
Слово «коучинг» уже несколько лет не выходит из моды. Более того, спрос на коучинг постоянно растет! Крупные компании закладывают в бюджеты специальные средства, HR-специалисты исследуют рынок в поисках коучей, которые могли бы работать с менеджерами их компаний. В течение последних 10 лет мне посчастливилось поучаствовать в процессах так или иначе связных с коучингом практически со всех сторон. Мне кажется, что наибольший интерес для профессионалов представляет корпоративный коучинг, и хочется высказать несколько мыслей на эту тему.
10 декабря 2010 г.
Сотрудников, приверженных к организации, любят руководи­тели. А почему бы и нет? Подобные сотрудники усердно рабо­тают, они ответственны и на них всегда можно положиться, они ясно представляют, что нужно делать, и куда движется «ко­рабль».
10 декабря 2010 г.
Мария Золотарева, Гульфия Азиханова, Trainings.ru
Портал Trainings.ru продолжает серию предновогодних интервью с гуру в области обучения, управления и развития персонала в России. На этой неделе мы побывали в гостях у известного бизнес-тренера, генерального директора компании «БЕСТ-Тренинг» и управляющего партнера «Тренинг-Бутика», автора проекта «ОТУМКа» Марка Кукушкина и узнали, какие мысли его посещают в преддверии Нового Года.
6 декабря 2010 г.
Мария Золотарева, главный редактор Trainings.ru
Портал Trainings.ru продолжает рассказывать читателям о том, как нужно  работать с фрилансерами, чтобы получить максимальный результат. (Прочитать первую статью Профессия «бизнес-тренер». Характер — свободолюбивый.) Статья будет особенно интересна HR-специалистам. Мы расскажем о том, как избежать ошибок, приглашая фрилансера для работы над проектом
6 декабря 2010 г.
Мария Золотарева, Гульфия Азиханова, Trainings.ru
В преддверии 2011 года редакция Trainings.ru решила выяснить, о чем думают ведущие специалисты в области обучения, управления и развития персонала в России.Открывает предновогоднюю серию интервью бизнес-тренер и совладелец компании Oratorica Радислав Гандапас.
29 ноября 2010 г.
Елена Тихомирова, Центр eLearning
Как сделать так, чтобы перенос знаний из электронного курса в жизнь произошёл сразу у многих сотрудников, часть из которых, очевидно, не будет иметь стойкой внутренней мотивации изучать что-то новое, разбираться и пробовать это применить?
25 ноября 2010 г.
Перевод: Мария Золотарева, главный редактор Trainings.ru
Индивидуальный подход к обучению сотрудников может принести компании такие выгоды, как улучшение качества работы специалистов, повышение их мотивации и лояльности, а также снижение стоимости обучения.
24 ноября 2010 г.
Победители и призеры делятся своими впечатлениями с читателями Trainings.ru
19 ноября 2010 г.
Управление персоналом — нелегкая наука. Ещё сложнее не только управлять, но и развивать потенциал собственных сотрудников. Редакция издания HRE выбрала лучшие идеи для развития персонала из тех, которые были предложены HR-отделами различных компаний в этом году.
16 ноября 2010 г.
Беседовала Мария Золотарева, главный редактор Trainings.ru
Любая организация — это невероятно сложный организм. Успех бизнеса зависит от самых разных факторов. У любой организации есть сильные и слабые стороны. Как выявить, где просчеты в управлении? Как понять, может ли ныне существующая команда привести предприятие к успеху? На эти вопросы помогают ответить профессиональные бизнес-консультанты. Их на рынке много, и порой клиенту сложно понять, к кому обратиться. Доверяют обычно рекомендациям коллег и репутации консультанта. До нынешнего времени в России не было общепризнанных сертификаций, которые доказывают профессионализм бизнес-консультанта. Сертификация IIOSS™ может изменить ситуацию.

Сертификация IIOSS™ появилась в России благодаря Тиграну Арутюняну и Марине Косоусовой, Управляющими партнерами IIOSS™ — Россия. Тигран Арутюнян рассказал Trainings.ru, почему IIOSS™ — это новая точка опоры для T&D, и в каких случаях методика полезна как консультантам, так и организациям.

29 октября 2010 г.
Юлия Ужакина, управляющий партнер компании «Амплуа»
Если вы встретите скептика, который скажет «Рынок умер», дайте ему почитать эту статью. Рынок демонстрирует перспективные разработки, интересные проекты и новые партнерства.
27 октября 2010 г.
Вячеслав Лях, Наталья Давиденко
Trainings.ru благодарит компанию «Линия-М: тренинги и консалтинг» за отзыв о выставке-конференции Trainings EXPO 2010 и с удовольствием репобликует его у себя.
26 октября 2010 г.
Алла Третьякова, ОСАО «РОССИЯ»
Мы привыкли рассматривать в качестве образца карьеру Президента банка, входящего в Топ-5, начинавшего работу с позиции операциониста, или карьеру Генерального директора крупнейшей торговой сети, пришедшего в компанию помощником продавца. Но бывают случаи, когда, добившись высокого поста в компании, человек не чувствует удовольствия от работы, не испытывает ощущения, что добился желаемого и не видит дальнейшей перспективы. Именно поэтому в этой статье автор предлагает взглянуть на привычное понимание карьеры под несколько иным углом зрения.
25 октября 2010 г.
Мария Золотарева, главный редактор Trainings.ru
Топ — менеджер — это особая категория персонала в любой компании. Задачи, которые им приходится решать, могут быть совершенно разными, но объединяет их одно: от их исхода зависит будущее компании. Отсюда и трудности, которые возникают при оценке их деятельности у HR-специалистов. О мировых методах оценки высшего руководства и российских реалиях, проблемах и новом подходе, который на самом деле существует достаточно давно, Интернет-порталу Trainings.ru рассказала Татьяна Хватинина, генеральный директор компании SHL.
20 октября 2010 г.
Юлия Ужакина, управляющий партнер компании «Амплуа»
Провайдеры услуг достойно встретили тенденции и реалии рынка, оперативно пересмотрели линейки своих услуг и продуктов, чтобы поддержать своих заказчиков и провести свой собственный бизнес через кризис. В 2010 году заметны шесть тенденций.
20 октября 2010 г.
компания Competentum
Интересный разговор завязался между HR-специалистами крупных российских компаний на секции E-learning, входившей в программу выставки Trainings EXPO 2010. Было высказано столько интересных идей и советов, что мы (компания Competentum), как партнеры секции, сочли своим долгом поделиться с HR-общественностью материалами этих обсуждений.
14 октября 2010 г.
Евгений Доценко, тренер-консультант, руководитель направления HR-консалтинг ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»
Смещение от управления персоналом «с человеческим лицом» к менеджменту, ориентированному на эффективность — стало идеей прошедших двух кризисных лет. Означает ли это, что вовлеченность и война за таланты уже не в моде? Какие способы повышения результативности будут работать завтра?
14 октября 2010 г.
Можно ли сохранить в компании опыт и знания сотрудников или они всегда уходят вместе с носителем? Нужно ли хранить эти знания в тайне или стоит сделать их достоянием отрасли?
14 октября 2010 г.
Елена Малькова, бизнес-тренер, консультант; Ольга Прокофьева, генеральный директор, Buro Akzent (Бюро Корпоративного Развития «Акцент»); Андрей Холопов, управляющий партнер, Агентство PREMIUM-EXPERT
Бизнес — тренеры, работающие на фрилансе, — явление для России уже привычное. Тем не менее, вопросы друг к другу у фрилансеров, провайдеров и HR-специалистов есть до сих пор. Интернет — портал Trainings.ru решил разобраться в том, кто же такие фрилансеры, и как с ними работать. Мы предлагаем вам серию статей, посвященных этому вопросу. В первой публикации речь пойдет о взаимоотношениях фрилансеров с провайдерами T&D-услуг.
8 октября 2010 г.
Галина Сартан, кандидат психологических наук, руководитель Команды профессионалов «Катарсис»
Представьте, что вы несколько лет применяли индивидуальный стиль управления своими сотрудниками, являясь, таким образом, индивидуальным лидером. Под ваш стиль руководства вы собрали подчиненных, которые проработали с вами уже несколько лет, и вдруг за один-два дня начинаете все менять, резко переходите к командному стилю управления. Начнем с того, что вы сами не сможете за короткое время кардинально изменить себя, это будет лишь видимость изменений.
8 октября 2010 г.
Михаил Давыдов, руководитель практики «Leadership & Management», EXECT Partners Group
Что и говорить, обучению и развитию Поколения Y в Америке уделяется много внимания! Что же происходит в России? У нас к новому поколению относятся гораздо спокойнее (вполне возможно, что выставка Trainings EXPO опровергнет мои ощущения). НО! Возможно, что наше Поколение Y отличается от американского, да и вообще западного?! И не требует больших вложений?
8 октября 2010 г.
Анна Иванова, Директор по корпоративным коммуникациям консалтинговой компании FORMATTA
На выставке и конференции Trainings EXPO 2010 было немало премьер как со стороны организаторов, так и со стороны участников главного HR-события осени. Консалтинговая компания FORMATTA впервые заявила о себе и представила в океане HR-открытий свой собственный остров и провела деловую игру «HR-Регата» для профессионалов рынка. Сегодня Анна Иванова, директор по корпоративным коммуникациям консалтинговой компании FORMATTA поделилась своими впечатлениями о Trainings EXPO.
7 октября 2010 г.
21-22 сентября на Trainings Expo 2010 инновационный образовательный проект learn2learn представил публике свой авторский формат обучения, первый в мире (!) обучающий «аттракцион» Бермудский Четырехугольник. Получился настоящий арт-объект, созданный участниками learn2learn, художниками, музыкантами, писателями, актерами, родителями, специалистами по обучению взрослых, рассказывающий трогательную историю одного из нас… И формат, и идея «аттракциона» понравилась посетителям, вызвала бурные эмоции и обсуждения.
5 октября 2010 г.
В этом году организаторы мероприятия — «Амплуа-Брокер» и Trainings.ru обещали посетителям: «Такого вы еще не видели!» Удалось ли им сдержать свое слово?
4 октября 2010 г.
Александр Бражник, Faculty Development Manager Russia&CIS, Center for Creative Leadership
Очень часто от своих клиентов из разных стран мира мы слышим, что таланты, которыми они обладают, не являются теми талантами, которые способны обеспечить их процветание в будущем. Инвестируя все больше и больше средств в привлечение, отбор и развитие талантов, организации по-прежнему не уверены, что таким образом создается потенциал для будущего развития и роста компании.
4 октября 2010 г.
Наталья Титова, кандидат психологических наук, ведущий тренер – консультант компании «Авторский Тренинг»
Понятие «харизма» часто вызывает к себе неоднозначное отношение и является объектом большого количества стереотипов. Данные стереотипы мешают нам использовать харизму как объект развития сотрудников для повышения их профессиональной и личной эффективности.
4 октября 2010 г.
Данил Динцис, руководитель дистанционного обучения Центра компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ им.Н.Э.Баумана
Специалисты Центра компьютерного обучения «Специалист» пришли к идее объединения достоинств обучения с помощью вебинара с преимуществами занятий непосредственно в классе. Комбинированный подход по принципу «Вебинар in-class» позволяет решить задачи повышения квалификации, как для частных лиц, так и в рамках территориально распределенных корпораций.
27 сентября 2010 г.
Светлана Масюкевич, руководитель учебного центра компании Competentum
Канули в лету времена бесконечной бумажной работы, связанной с тестированием персонала. Информационные технологии представляют сегодня HR-менеджеру целый арсенал методов и приемов организации экспресс-тестирования на базе компьютера.Сегодня мы расскажем о модели экспресс-тестирования в режиме онлайн, которую использует большинство западных компаний в связи с ее экономической целесообразностью и эффективностью.
20 сентября 2010 г.
Редакция Trainings.ru
В этом году на международной ежегодной выставке и конференции Trainings EXPO более 100 компаний-провайдеров, тренеров, профессиональных экспертов представят свои новинки, программы, продукты, поделятся опытом, расскажут о последних тенденциях и результатах исследований на рынке управления персоналом. Участников главного HR-события осени ждет немало интересного. Так, впервые, только на Trainings EXPO 2010, можно будет лично познакомиться с самым знаменитым преподавателем теории мотивации в Европе Эмилем Рателбандом (Emile Ratelband), Голландия.
15 сентября 2010 г.
При изучении команд численностью от 3 до 12 человек, обслуживающих клиентов в компании Xerox, выяснилось, что хорошо спроектированные команды оказались более успешными по целому ряду ключевых критериев организационной эффективности — принятию коллективной ответственности, мониторингу собственных показателей работы, управлению стратегией своих задач и одобрению со стороны клиентов, чем плохо спроектированные команды.
13 сентября 2010 г.
Виктор Юмашев, руководитель группы технического обучения Raytheon Professional Services
Автор статьи предлагает рассмотреть текущую ситуацию подготовки кадров для компаний, официальных автомобильных дилеров в России и дает несколько полезных рекомендаций по обучению новых специалистов.
6 сентября 2010 г.
Редакция Trainings.ru
Живой диалог Юлии Ужакиной, управляющего партнера компании «Амплуа», и Михаила Столовицкого, старшего консультанта компании Exect Partners Group, о том, как кризис повлиял на работу тренеров с лидерами компаний.Что-то изменилось? Тренинги стали другими? Как выглядят топ-менеджеры в глазах бизнес тренера?
27 августа 2010 г.
Андрей Мирошниченко, ведущий специалист по управлению интеллектуальными активами ООО СТА Логистик
Кризис дал существенный толчок в развитии управления знаниями. Ключевую роль в этих процессах начинают играть специалисты по электронному обучению. По крайней мере, я сделал такой вывод, участвуя в конференции eLearnExpo 2010 в Москве.
19 августа 2010 г.
Во времена неопределенности требуются лидеры, также как в эпоху стабильности требовались менеджеры. Компании, готовящиеся к экспансии, ищут людей, обладающих глобальным видением бизнеса, перспективой новых продуктов и услуг, стратегическим мышлением. Не найдя, пытаются вырастить внутри себя.
16 августа 2010 г.
Арсен Рябуха, бизнес-тренер компании Business Relations
Сегодня много говорят о том, что сотрудникам нужно видеть и чувствовать лидера — он не должен быть чем-то виртуальным. А что значит «видимый лидер»? Что включает в себя стандарт управления, основанный на видимом лидерстве?
9 августа 2010 г.
Елена Агафонова,Генеральный директор SMG – Solution Management Group, Руководитель Центра Коучинга SMG
При желании эффективность инвестиций в коучинг можно оценить с довольно высокой степенью точности. Для этого нужно лишь выполнить несколько условий.
9 августа 2010 г.
Дмитрий Иванов, бизнес-тренер, руководитель проекта "Colloquium.ru"
Что такое аналитические навыки? Можно ли их развивать? Как применяются аналитические способности в решении практических задач? Как повысить эффективность работы, требующей аналитического подхода? Эти вопросы мы с вами рассмотрим в данной статье, основная цель которой — наметить конкретные шаги и определить инструменты, которые помогут вам быстрее и качественнее выполнять свою работу, применяя и развивая свои аналитические способности.
22 июля 2010 г.
Иван Петров, управляющий партнер компании Smart Action
Для реализации крупного проекта в сфере обучения персонала компания Wrigley, участник бенчмаркинга Trainings INDEX 2010, решила привлечь дополнительные внешние ресурсы и остановила свой выбор на компании Smart Action. Идея «городского ориентирования» оказалась удачной и принесла заметные результаты для дальнейшего развития отдела продаж Wrigley по всей России.
19 июля 2010 г.
Юлия Ужакина, директор и партнер компании «Амплуа» приводит оценки рынка коучинга за 2009 год.
5 июля 2010 г.
Иван Маурах, тренер компании Business Relations, Москва
Немногие сотрудники идут на работу с радостью и позитивным настроем — большинство не любит свою работу и считает ее лишь источником дохода. А отсутствие интереса, очевидно, мешает добиваться высоких результатов. Можно ли включить самомотивацию сотрудников, чтобы они эффективно трудились?
5 июля 2010 г.
Юлия Тимофеева, руководитель отдела маркетинга аутсорсингового подразделения BDO
Альтернативу профессиональным курсам бухгалтеров нашли и реализовали специалисты Департамента бухгалтерской практики аутсорсингового подразделения BDO.
28 июня 2010 г.
Николай Прянишников, президент Microsoft Russia, делится опытом использования коучинга для развития менеджеров компании
7 июня 2010 г.
Сергей Филонович, декан бизнес-школы ВШМ ГУ-ВШЭ рассказывает, почему выгодно работать в компании, в которой циркулируют знания
7 июня 2010 г.
Евгений Ромащин, директор по добыче и обогащению угля, Донбасская топливно-энергетическая компания приводит примеры задач, которые были решены с помощью коучинга
31 мая 2010 г.
От имени жюри V Конкурса тренерского мастерства Мария Долгачева,тренер BuroAkzent
Второе задание конкурса, на наш взгляд, было существенно проще первого. Мы несколько сомневались — может, усложнить ситуацию? Но результаты подтвердили, кейс имеет право на жизнь.
28 мая 2010 г.
Продолжение цикла интервью третьего выпуска Talent Equity Newsletter «Коучинг как инструмент развития менеджеров».Кирилл Кравченко, генеральный директор НИС (Нефтяная индустрия Сербии) рассказывает о своем практическом опыте общения с коучем
24 мая 2010 г.
От имени жюри V Конкурса тренерского мастерства Мария Долгачева,тренер BuroAkzent
Продолжаем подводить итоги V конкурса «Тренерское Мастерство». Сегодня мы поделимся наблюдениями и некоторыми выводами, которые сделаны членами жюри к решениям первого конкурсного задания.
24 мая 2010 г.
Продолжение цикла интервью третьего выпуска Talent Equity Newsletter «Коучинг как инструмент развития менеджеров».Павел Кирюханцев, коуч, партнер компании Ward Howell/Zest Leadership рассказывает о том, какие существуют барьеры для эффективности коучинга
14 мая 2010 г.
С началом финансового кризиса крупнейшие госкорпорации озаботились качеством управления.
13 мая 2010 г.
Продолжение цикла интервью третьего выпуска Talent Equity Newsletter «Коучинг как инструмент развития менеджеров». Иван Маурах, коуч и тренер дает конкретные рекомендации для достижения результативности коучинговых сессий
6 мая 2010 г.
Интервью с одним из участников предстоящей в Санкт — Петербурге Первой Международной Конференции «Интегральное вИдение — система координат для развития бизнеса» — Дана Кармэном (Dana Carman). Американский коуч и консультант реализовал, смоделировал десятки проектов разного масштаба, посвященных трансформационным изменениям в компаниях.
6 мая 2010 г.
Продолжение цикла интервью третьего выпуска Talent Equity Newsletter «Коучинг как инструмент развития менеджеров».Роман Седых, независимый коуч, приводит примеры из практики своей работы.
30 апреля 2010 г.
Мало кто понимает, чему можно учить профессионалов, которые, по идее, лучше других должны знать, чему нужно учить всех остальных. Сведущие люди советуют эйчарам строить свое образование в три этапа. Причем ни один из этих этапов пропустить нельзя.
28 апреля 2010 г.
Как рожденные учиться ЛЮДИ с горящими глазами становятся безответственными и «незамотивированными» «ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ», которых нужно ОТБИРАТЬ, ОЦЕНИВАТЬ, ОБУЧАТЬ и РАЗВИВАТЬ? И как вернуть потерянное «я»? Своей историей формирования компетенции «умение учиться» делится герой квадралогии, сотрудник современной корпорации. Эпизод IV
27 апреля 2010 г.
Владимир Шубин, тренер, президент компании TCI поделился своим опытом работы коучем. Первая беседа из цикла интервью третьего выпуска Talent Equity Newsletter «Коучинг как инструмент развития менеджеров».
26 апреля 2010 г.
Павел Безручко, Александр Улесов,"ЭКОПСИ Консалтинг"
Китайских бизнесменов часто обвиняют в плагиате — заимствовании успешных методов и технологий у более креативных стран, которые эти образцы придумали.По аналогии с этой ситуацией в макроэкономике нами разработан подход к созданию тренинговых программ, который получил условное название «Китайский тренинг». В основе этого подхода лежит отказ от использования общих теорий «из учебников».
23 апреля 2010 г.
Юлия Пшеницина, Инна Карачевцева, Софья Котова, проект learn2learn.ru. Специально для www.Trainings.ru
Как рожденные учиться ЛЮДИ с горящими глазами становятся безответственными и «незамотивированными» «ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ», которых нужно ОТБИРАТЬ, ОЦЕНИВАТЬ, ОБУЧАТЬ и РАЗВИВАТЬ? И как вернуть потерянное «я»? Своей историей формирования компетенции «умение учиться» делится герой квадралогии, сотрудник современной корпорации. Эпизод III
19 апреля 2010 г.
В очередном, третьем выпуске Talent Equity Newsletter консультанты Ward Howell/Zest Leadership поставили перед собой две задачи: во-первых, кратко и просто рассказать о бизнес-коучинге и дать некоторые рекомендации о том, как лучше использовать этот инструмент в управленческой практике; во-вторых, предоставить читателям возможность услышать «прямую речь» потребителей и поставщиков услуг коучинга в России, Украине и Казахстане.
19 апреля 2010 г.
В кулуарах конференции «HR-практики: опыт классики и модерн», которую проводил «Институт Тренинга — АРБ Про», было много профессиональных разговоров. С Анной Грибановой, исполнительным директором компании «Институт Тренинга — АРБ Про», мы коснулись темы качества услуг провайдера. Живая тема для многих, не правда ли?
13 апреля 2010 г.
Юлия Пшеницина, Инна Карачевцева, Софья Котова, проект learn2learn.ru. Специально для www.Trainings.ru
Как рожденные учиться ЛЮДИ с горящими глазами становятся безответственными и «незамотивированными» «ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ», которых нужно ОТБИРАТЬ, ОЦЕНИВАТЬ, ОБУЧАТЬ и РАЗВИВАТЬ? И как вернуть потерянное «я»? Своей историей формирования компетенции «умение учиться» делится герой квадралогии, сотрудник современной корпорации. Эпизод II
12 апреля 2010 г.
Гуля Азиханова, редактор Trainings.ru
В 2008 году, когда еще о кризисе не говорили как об основной причине сокращения персонала и расходов на его обучение, в Renault Россия уже велась реальная работа по созданию системы внутреннего обучения. Сегодня в команде внутренних преподавателей 73 человека. И в этом году компания впервые собрала их вместе на конференции. Это событие стало темой нашего разговора с Александром Курочкиным, руководителем направления обучения и развития компетенций компании Renault Россия.
9 апреля 2010 г.
Если обратиться в компанию, которая недавно провела тренинг по переговорам и недовольна результатом, то там скажут, что им не хватает качественных тренингов по переговорам. Но это не значит, что на рынке таких тренингов нет, значит, что им просто не повезло с выбором тренинговой компании.
8 апреля 2010 г.
Как не переборщить с экстремальностью? Этот вопрос будоражит умы HR-отделов. Forbes нашел случаи, когда экстремальные тренинги закончились травмами и трагедиями. Перечисленные ниже истории рассказали их очевидцы на условиях анонимности. Случаи комментируют два известных тренера.
7 апреля 2010 г.
О лидерстве в России, основных трендах, актуальных задачах рассказал Trainings.ru Руди Плеттинкс (Rudi Plettinx), Вице Президент и Управляющий Директор, CCL EMEA.
5 апреля 2010 г.
Юлия Пшеницина, Инна Карачевцева, Софья Котова, проект learn2learn.ru. Специально для www.Trainings.ru
Как рожденные учиться ЛЮДИ с горящими глазами становятся безответственными и «незамотивированными» «ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ», которых нужно ОТБИРАТЬ, ОЦЕНИВАТЬ, ОБУЧАТЬ и РАЗВИВАТЬ? И как вернуть потерянное «я»? Своей историей формирования компетенции «умение учиться» делится герой квадралогии, сотрудник современной корпорации.
1 апреля 2010 г.
Алексей Парфенов, заместитель генерального директора по продажам, компания дистрибутор бытовой техники
Когда впервые, четыре года назад встал вопрос об обучении сотрудников мне, заместителю генерального директора по продажам пришлось изучать рынок бизнес-тренинга, тендеры устраивать, с тренерами и тренерскими компаниями знакомиться. Времени много потратил, зато рынок изучил.
29 марта 2010 г.
Евгения Скиба, ЭКОПСИ Консалтинг. Специально для Trainings.ru

Мы публикуем статью одного из участников мастер-класса в рамках проекта Trainings INDEX  — Евгении Скиба, директора по связям с общественностью «ЭКОПСИ Консалтинг». Евгения анализирует полезность данного мероприятия, даёт обзор существующих концепций развития талантов и задаётся вопросом: простая ли это задача — развитие талантов? Появились ли новые подходы, позволяющие преодолеть прошлую неэффективность кадровых резервов?

29 марта 2010 г.
Дмитрий Поляков, управляющий партнер консалтинговой компании «Поляков и партнеры»
Во второй части статьи предлагается отказаться от стереотипных представлениях работы руководителя, подойти планомерно и продуманно к решению вопросов вовлеченности персонала.
29 марта 2010 г.
Генри Минцберг, профессор факультета менеджмента Университета McGill
Кто завел нас сюда — на край экономической пропасти? Не только жадные ипотечные банки и безответственные экономисты несут ответственность за кризис. Так называемые лидеры тоже сыграли свою роль: они совершенно не занимались управлением в своих компаниях, оторвавшись от того, что там происходило. И за всеми этими проблемами стоит образовательный процесс, который воспитывал таких «лидеров» и поощрял их оторванность от жизни.
22 марта 2010 г.
Дмитрий Поляков, управляющий партнер консалтинговой компании «Поляков и партнеры»
Что необходимо учесть и принять во внимание, чтобы укрепить колеблющийся дух и собрать в кулак оставшиеся силы? Как поднять вовлеченность сотрудников на принципиально другой уровень? Как заразить их на подвиги во имя финансово-экономического процветания компании? Именно кадровый потенциал может быть усилен без существенных дополнительных затрат, что даст компании шанс не только выжить в кризис, но и преуспеть после его завершения, набрав хороший темп.
19 марта 2010 г.
Юлия Гейдюнас, Анна Кокоба, Ирина Рубис
Выжать из персонала все, оставив за собой «выжженное поле» и демотивированный коллектив? Или внедрить нацеленную на рост и развитие потенциала сотрудников систему оценки, получив на выходе увеличение продуктивности бизнеса? Кажется, ответ очевиден. Однако на практике не все работодатели понимают столь существенную разницу, нередко выбирая ложный путь из-за незнания основ грамотного внедрения систем оценки эффективности персонала.
18 марта 2010 г.
Перевод и изложение — Александр Троянкин, менеджер по маркетингу и корпоративным коммуникациям компании FORMATTA
Исследование Entertainment Software Association, проведенное в 2008 году, показало, что 70% работодателей США использовали компьютерные игры в целях развития своих сотрудников.

По прогнозам экспертов, к 2013 году эта цифра достигнет 80%. В мире, где лучшие практики и признанные стандарты стремительно меняются, новые технологии уже давно готовы поднять образование на новый уровень.

17 марта 2010 г.
Беленко Павел, председатель Совета директоров, Группа ИМИКОР
Статья Павла Беленко, председателя Совета директоров группы «ИМИКОР», «Не ждите от рынка тренингов улучшения эффективности» вызвала оживленную дискуссию среди наших читателей. Сегодня продолжение темы на конкретном примере. Павел Беленко предлагает обсудить одну из программ, как образец типичной, предлагаемой на рынке тренинговых услуг.
9 марта 2010 г.
Рекламное агентство JWT опубликовало 10 мировых трендов 2010 года.Один из них касается HR и L&D специалистов напрямую — визуальная беглость (visual fluency).
Описание тренда от JWT: «Будет усиливаться сдвиг от слов к картинкам, и мы увидим новые пути и возможности, как можно представить и разъяснить комплексную информацию».
4 марта 2010 г.
Ксения Авимова, PR-специалист, компания «Медиум» (Беларусь)
Симуляция процессов — это та же игра.Если во время курсов повышения квалификации сотрудник отдела продаж увидит, как его функция участвует в общем процессе производства, может быть, даже виртуально будет управлять им, то станет воспринимать себя не обособленным звеном компании, а частью целого организма.
1 марта 2010 г.
Каролина Антонова, тренер-консультант, Школа Менеджеров "Арсенал"
Этот вопрос возникает перед каждым руководителем, который задумывается об обучении как одного сотрудника, так и целого отдела. Казалось бы, решение вопроса лежит на поверхности: есть должность, есть функциональные обязанности — соответственно, программа подбирается, исходя из возможности развития навыков именно в этом направлении. Далее выбираем подходящего провайдера, исходя из внутренних возможностей, отправляем на обучение и ждем чуда.
19 февраля 2010 г.
Елена Тихомирова
Электронный курс — это не просто носитель информации. Он должен быть красивым, наглядным, удобным, чтобы эффективно реализовать те преимущества, которые от него требуются. А для этого нужно совсем немного поработать с его оформлением и соблюсти несколько правил, и курс получится отличный!
15 февраля 2010 г.
Игорь Чуланов и Елена Виль-Вильямс, тренеры-консультанты, Школа Менеджеров «Арсенал»
Материал основан на наблюдениях авторов во время проведения тренингов «Бизнес-Театр. Переговоры в контексте кризиса» и «Позитивные сценарии переговоров»
8 февраля 2010 г.
Авшалумова Римма, Ведомости
Топ-позиция предъявляет новые требования к человеку. Ключевых вызовов четыре, и они, как четыре всадника Апокалипсиса, преследуют топа в начале пути и могут поставить крест на карьере
8 февраля 2010 г.
Креславский Евгений, директор, институт «Новые возможности» (г. Санкт-Петербург)
Создание общероссийской ассоциации краткосрочного бизнес-образования, как мне кажется, является сегодня одной из первоочередных задач нашего сообщества. Прежде всего, мы должны перестать страшиться друг друга и начать открытый диалог о сущности нашей деятельности и стандартах мастерства
1 февраля 2010 г.
Иголкина Инна, организатор, Всероссийский фестиваль НЛП
НЛП – это одно из направлений практической современной психологии. Расшифровывается это сокращение как Нейро-Лингвистическое Программирование. Название отражает суть метода – перепрограммирование наших мыслей путем нахождения правильных слов для описания того, что происходит с человеком.
29 января 2010 г.
Старинова Юлия
Главный секрет грамотного управ­ления и создания командного духа: людям нужно давать то, что они хотят. Это и есть основной принцип мотивации персонала.
27 января 2010 г.
Зыгмантович Павел, ведущий бизнес-тренер, Консалтинговая Группа РУНА
Данная статья является комментарием к статье Павла Беленко «Не ждите от рынка бизнес-тренингов улучшения эффективности!» и одновременно — развитием темы.
21 января 2010 г.
Беленко Павел, председатель Совета директоров, Группа ИМИКОР
Картина тренингового рынка может показаться удручающей. Так и есть. Но и выход понятен. Он будет труден и долог. Рынок бизнес-тренингов в том виде, котором он был, уже не возродится. Собственникам нет смысла тратить деньги на попытки формирование непонятных компетенций для непонятных целей.
18 января 2010 г.
Чумакова Елена генеральный директор, «Институт организационного и личного развития «Эго ресурс»
Не раз наблюдала: сильная по потенциалу, живая компания, сталкиваясь с какими-то трудностями в битве за рынок и управляемость, хочет что-нибудь улучшить в своей работе. Находит, что именно. Находит, как. Если надо, находит, с чьей помощью. Приглашает специалистов, с энтузиазмом начинает работу… На каком-то этапе что-то стопорится, энтузиазм начинает угасать...
14 января 2010 г.
Успех современной компании в большой степени зависит от правильной постановки управленческого контроля. Большинство компаний, находящихся на рынке не первое десятилетие, до недавнего времени использовали классическую модель, ориентированную на финансовые показатели.
11 января 2010 г.
Рейтинг@Mail.ru Яндекс цитирования