Статьи по обучению и развитию персонала

Григорий Милов

Молодые люди с трудом находят работу, а работодатели — сотрудников с нужными навыками. Это происходит потому, что участники процесса достоверной информацией о рынке труда не располагают и вообще друг друга не слышат, утверждают исследователи McKinsey Global Institute в очередном докладе о ситуации на мировом рынке труда.

29 декабря 2012 г.

Cудя по украшениям офисов, домов и витрин магазинов с Санта Клаусом мы знакомы не хуже, чем с Дедом Морозом.  Санта, ведущий прием детей с рождественскими желаниями в западных универмагах, может поделиться некоторыми ценными для сотрудников и их руководителей советами. Пусть эти советы и не будут открытием, но на примере работы главного зимнего волшебника, они, возможно, покажутся более убедительными и наглядными.

24 декабря 2012 г.
Карен Бивен (Karen Beaven), директор по персоналу, компания River Island

Начало года — хорошее время для того, чтобы начать что-то делать по-другому. А план действий стоит подготовить заранее. Автор статьи считает, что, если вы действительно хотите добиться выдающихся успехов в сфере управления персоналом, то необходимо определить свои текущие цели как профессионала, понять, на чем сосредоточено ваше внимание и куда направлены ваши усилия. Она предлагает инструмент, который поможет это сделать.

19 декабря 2012 г.
Дон Тейлор (Don Taylor)

Британский эксперт в области корпоративного обучения и развития Дон Тейлор считает, что 2013 год будет особенно значимым для L&D-отрасли. Он делится своими наблюдениями и прогнозами.

17 декабря 2012 г.

Джин Лесли (Jean Leslie), старший партнер Center for Creative Leadership (CCL) выделяет 10 «мягких» навыков необходимых для бизнес-лидеров.

14 декабря 2012 г.
Елена Семянистая, руководитель практики «Вовлеченность персонала», AXES Management

Перед многими HR-профессионалами сейчас встает задача провести исследование вовлеченности сотрудников. Как добиться того, чтобы максимальное число сотрудников компании откликнулись и заполнили анкеты, а полученные результаты можно было с уверенностью использовать для разработки планов действий? Расскажем о ключевых принципах проведения исследования, которые успешно зарекомендовали себя в ходе сотен опросов, проведенных за последние годы компаниями AXES Management и AonHewitt. А кроме того, наши клиенты поделятся своими секретами успеха.

6 декабря 2012 г.
Кевин Круз (Kevin Kruse)

Раз в год руководители усаживаются за стол со своими талантливыми сотрудниками и оценивают их согласно перечню стандартов для того, чтобы повысить эффективность их деятельности. Как считает автор статьи, лет через двадцать идея «ежегодной оценки персонала» будет казаться нам смешной.

6 декабря 2012 г.
Екатерина Никитина, директор по персоналу Объединенной компании РУСАЛ

Екатерина Никитина, директор по персоналу Объединенной компании РУСАЛ рассказывает о том, какими способами компании сотивируют и вознаграждают своих сотрудников, в каких ситуациях те или иные системы дают наибольший эффект и делится опытом РУСАЛа.

4 декабря 2012 г.
Яна Аржанова

В бизнесе некоторых компаний иногда наступает момент, когда быстро сплотить команду и наладить эффективные внутренние коммуникации помогают только нестандартные тренинги и игры.

26 ноября 2012 г.
Дженифер Джей Дил (Jennifer J. Deal), старший исследователь Center for Creative Leadership в Сан Диего, Калифорния

Если верить расхожему мнению, все молодые люди в возрасте до 30 лет требовательны и самолюбивы. При этом они не отличаются приверженностью работодателю, негативно реагируют на критику, но могут быть легко задобрены новым продвинутым гаджетом. Подобные стереотипы об «игреках» широко распространены, а некоторые из них без тени сомнения воспринимаются как истина в последней инстанции. Однако могут ли работодатели позволить себе полагаться на такие «истины» при принятии решений?

19 ноября 2012 г.
Trainings.ru Редакция

Известный британский коуч Майлз Дауни (Myles Downey) выступил в рамках конференции ПАРК «Бизнес-коучинг: развитие людей в организации» 3 ноября. Он поделился своими наблюдениями о развитии коучинга в России и за рубежом. По окончании выступления Майлз Дауни ответил на вопросы редакции Trainings.ru.

13 ноября 2012 г.
Евгений Доценко, руководитель направления HR-консалтинга ГК «Институт Тренинга-АРБ Про»

Идея сформулировать «ловушки мышления» пришла в голову в ходе проведения тренингов по Системному и Стратегическому мышлению для сотрудников различных компаний. Мы столкнулись с очевидной, вроде, ситуацией: предлагаем участникам мощные инструменты анализа и поиска решений проблем, а потом видим, что они «буксуют» вовсе не из-за того, что не освоили инструменты. Из-за чего? И как помочь поддержать интеллектуальный КПД (отдачу от нашего интеллекта)?

8 ноября 2012 г.
Любовь Гвоздилина, независимый консультант

Продолжение статьи известного эксперта в области HR Любови Гвоздилиной о тренерах и взаимодействии заказчиков с ними.

6 ноября 2012 г.
Минда Цетлин (Minda Zetlin), эксперт по бизнес-технологии, президент Американского Сообщества Журналистов и Авторов

Автор предлагает задать сотруднику всего 3 вопроса, ответы на которые могут стать ключом к его эффективности в работе.

3 ноября 2012 г.
Любовь Гвоздилина, независимый консультант

Тема провайдеров возникла по «горячим следам» выставки-конференции «HR&Trainings EXPO 2012». На круглых столах «Острова фрилансеров» обсуждали имидж тренера и роль «свободных художников» на рынке обучения. Вопросы партнерства и тренерских ресурсов возникали и на многих сессиях EXPO. Участие авторитетных экспертов и заинтересованность аудитории всегда заводят, поэтому и появилось желание продолжить эту тему в статье.

1 ноября 2012 г.
Майкл Блэксмит (Michael Blacksmith), перевод — Анна Баковская

Как и многие другие профессиональные отрасли, HR-сфера постепенно мифологизируется, а заодно «обрастают мифами» и сами HR-ы. За годы развития HR-отрасли сформировалось много стереотипов, некоторые из которых довольно сильно портят репутацию HR-профессионалов. Сегодня мы попробуем развеять 10 наиболее распространенных HR-мифов.

31 октября 2012 г.
Владимир Герасичев, Генеральный директор компании Business Relations

Вы, конечно же, скажете: «Уволить!». Но если бы все было так просто. Мы все прекрасно понимаем, что в реальной жизни есть масса обстоятельств и причин, по которым мы несмотря на очевидные вещи делаем выбор в пользу взаимодействия с сотрудником, чье отношение к коллегам и к самой работе оставляет желать лучшего.

25 октября 2012 г.
Trainings.ru Редакция

18 сентября в рамках Пре-конференс HR&Trainings EXPO 2012 состоялась мастерская «Карьера тренера». Примечательно это событие тем, что о тренерской карьере рассказывали и рассуждали 3 признанных мастера: Марк Кукушкин, Радислав Гандапас и Владимир Герасичев. Каждый из них поделился с участниками мастерской историей своего становления как тренера и идеями о том, что способствует успеху в профессии.

19 октября 2012 г.
Инга Ваннер

У нового поколения специалистов — новые требования к начальству. «Шеф должен быть наставником», — так считают три четверти опрошенных из шести тысяч офисных работников из разных стран. В Германии этот показатель составил почти 90%. Немецкие специалисты по управлению персоналом рассуждают о том, над чем стоит поработать современным руководителям, чтобы приблизиться к образу идеального шефа для «игреков».

15 октября 2012 г.
Пол Эччер (Paul H. Eccher)

Про управление и развитие талантов сказано и написано немало. На каждой HR-конференции компании делятся лучшими практиками. Предлагаем вам взглянуть на эту тему с другой стороны — как не надо развивать таланты. Итак, пять худших практик.

12 октября 2012 г.
Trainings.ru Редакция

Программы британского мотивационного спикера, коуча и бизнес-тренера Кена Хеймса (Ken Hames) приводят в восторг компании Google, IBM, Microsoft, Allianz. А его телепрограммы о том, как бросить себе вызов, вдохновляют на изменения к лучшему зрителей по всему миру.

Кен Хеймс приезжает в Москву с двухдневным тренингом. В интервью порталу Trainings.ru он рассказал о дружбе с принцессой Дианой, военной карьере, шотландском подходе к делу и экспедициях как лучшем способе обучения сотрудников.

8 октября 2012 г.
Вячеслав Ягункин, бизнес-консультант, бизнес-тренер, МВА

Как часто мы запрашиваем обратную связь от своих подчиненных и коллег? Умеем ли мы сами ее давать?

Потребность в обратной связи естественна для любого человека. Ее отсутствие может лишить человека ощущения реальности. Грубо поданная обратная связь подавляет у человека желание действовать. То есть нарушение правил обратной связи очень сильно демотивирует людей.

4 октября 2012 г.
Trainings.ru Редакция

Размышления участников Программного комитета выставки и конференции HR&Trainings EXPO 2012 о том, каким будет HR через 10 лет. Своим мнением делятся Андрей Яновский (ТНК-BP), Юлия Пшеницина (learn2learn), Татьяна Хватинина (SHL) и Михаил Яковлев (ВымпелКом).

3 октября 2012 г.
Дмитрий Гольтвегер, заместитель генерального директора «Консалтбюро СТАВКА» (на фото слева) и Алексей Никитин, руководитель практики организационного развития «Консалтбюро СТАВКА»

Времена не выбирают. Даже в крайне нестабильной ситуации HR-ы обязаны планировать расходы, привлекать персонал, поддерживать квалификацию, оптимизировать численность и т. д. Для решения этих задач авторы статьи предлагают воспользоваться инструментами функционального анализа. Статья опубликована в Путеводителе HR&Trainings EXPO 2012.

21 сентября 2012 г.
Trainings.ru Редакция

Корпоративный университет Сбербанка — партнер блока "Новые технологии в HR«конференцииHR&Trainings EXPO 2012. Выбор темы не случаен. В настоящее время новые технологии и инновации в Сбербанке — это неотъемлемые составляющие всех процессов, в том числе в сфере управления персоналом.

Мы встретились с Екатериной Родионовой, директором Департамента кадровой политики ОАО «Сбербанк России», чтобы узнать, о каких проектах эксперты компании расскажут на конференции 20 сентября.

14 сентября 2012 г.
Trainings.ru Редакция

Международный университет нейролидерства и коучинга (NLC) — партнер блока «Современные системы обучения и развития» конференции HR&Trainings EXPO 2012. Светлана Хамаганова, генеральный директор NLC, поделилась с редакцией Trainings.ru своими мыслями о том, какие темы определяют наиболее интересные тренды в обучении и развитии персонала.

12 сентября 2012 г.
Анастасия Порохня, Генеральный директор компании «Лидерлайф»
9 сентября 2012 г.
эксперты компании «Движение»

Рассказ о практике, которая позволяет рассчитать уровень энергии отдельного сотрудника (а также лидера коллектива или целой организации), необходимый для результативной деятельности, научиться навыкам внутренней саморегуляции и приобрести инструменты для повышения внутреннего «тонуса», чтобы жить и работать в полную силу.

30 августа 2012 г.
Елена Тихомирова, генеральный директор компании «Центр eLearning»

Автор рассматривает обучение, в частности, электронное, с точки зрения формирования новой привычки.

29 августа 2012 г.
Евгений Доценко, руководитель направления HR-консалтинга, ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»

Перед любым HR-специалистом стоят серьезные вызовы. Работает он в огромной или небольшой компании, является руководителем или рядовым сотрудником, ему придется соотносить свою работу с 4 глобальными вызовами: глобализация, состояние экономики, изменение демографической ситуации и смена поколений, внедрение новых технологий. Автор статьи рассматривает, как именно эти вызовы отражаются в работе HR.

21 августа 2012 г.
Юлия Ужакина, заместитель директора управления «HR-исследования и решения» группы компаний «Малакут» (до 2012 г. — Центр аналитики и исследований Amplua Insights компании «Амплуа») (г. Москва)

«Как вы оцениваете потенциал?» — этот вопрос часто задают спикерам HR-конференций, затрагивающим в своих выступлениях вопросы формирования кадрового резерва или развития руководителей. Юлия Ужакина рассматривает подходы к измерению и развитию потенциала сотрудников. Тема получит свое продолжение в рамках пре-конференс HR&Trainings EXPO 2012.

17 августа 2012 г.

В преддверии 13-й ежегодной выставки и конференции по управлению персоналом HR&Trainings EXPO 2012 Мария Шатрок, директор по маркетингу и PR компании «Амплуа», рассказывает о том, что ждет посетителей и участников мероприятия, и дает советы, как извлечь из него максимум пользы.

14 августа 2012 г.
Вячеслав Ягункин, соавтор и руководитель проекта «Академия Матричного Коучинга», коуч, бизнес-консультант, бизнес-тренер, МВА

Автор предлагает взглянуть на бизнес как на ребенка, на его создателей — как на родителей, а на бизнес-коучинг — как на семейную терапию и консультирование.

13 августа 2012 г.
Ирина Рябова

Одним из основных активов любой крупной и не очень компании с полным правом можно назвать ее персонал. Неудивительно, что многие руководители придумывают множество льгот и привилегий для работников своих фирм, чтобы повысить уровень лояльности сотрудников. Недавно выяснилось, что в некоторых корпорациях работать выгодно не только при жизни, но и после смерти.

10 августа 2012 г.
Виктория Петрова, заместитель генерального директора по кадровой политике группы «Базовый элемент», и Наталья Толстая, управляющий партнер, компания «Амплуа» (Журнал «Управление человеческим потенциалом» (#3, 2012) Издательского дома «Гребенников»)

Теме «Будущее HR» посвящен целый блок предстоящей выставки и конференции HR&Trainings EXPO 2012. В рамках данного мероприятия этот вопрос впервые будет обсуждаться так широко и системно. Почему сейчас так важно говорить о будущем управления персоналом? К чему должны привести эти разговоры? Авторы в форме диалога отвечают на эти и другие вопросы.

6 августа 2012 г.
Дэн Кеннеди

«Ни к чему вашим сотрудникам походить на героя старой рекламы Dunkin’ Donuts, который заставляет себя встать с постели и, бормоча под нос, что пора печь пончики, нехотя плетется на работу. Берегитесь «синдрома серого человека» — конторы, где все серое: лица, одежда, мысли. Но я уверен, что и непрерывный детский утренник с клоунами вашему бизнесу не нужен».

3 августа 2012 г.
Илья Залесский, руководитель консалтинговой практики «ЭКОПСИ Консалтинг»

Сбор рацпредложений и вовлечение сотрудников в оптимизацию производственных процессов снова в моде на многих российских предприятиях. Однако все эти начинания, за редкими исключениями, не превращаются в эффективную процедуру.

30 июля 2012 г.

В последнее время регулярно публикуются результаты исследований, которые свидетельствуют о снижении уровня лояльности персонала во всем мире. Эксперты Университета Wharton делятся своим видением того, почему этого происходит.

27 июля 2012 г.
Николай Прянишников, президент Microsoft в России

Главная ценность любой компании — это ее сотрудники. Так ли это, рассуждает президент Microsoft в России.

23 июля 2012 г.
Ксения Польская

Соревнуясь в дизайне интерьера, корпорации направляют сотрудников в нужное русло, поддерживают свой имидж и доказывают, что офис — это что угодно, только не ряды письменных столов.

18 июля 2012 г.
Ольга Фролова, руководитель корпоративных проектов Business Realtions

Компания Business Relations не случайно является партнером блока «Вовлеченность» конференции HR&Trainings EXPO 2012. Этой темой эксперты компании занимаются давно и профессионально. Ольга Фролова, руководитель корпоративных проектов Business Relations делится своими наблюдениями и идеями о том, как добиться впечатляющих результатов в создании вовлеченности.

18 июля 2012 г.
Эндрю Р. МакИлван (Andrew R. McIlvaine)

Компетенций, которыми HR-ы прекрасно обходились в прошлом, недостаточно для их развития в будущем, считает HR-гуру Дейв Ульрих (Dave Ulrich). С момента выхода в свет в 1987 году революционного исследования HR-компетенций Ульрих считается одним из самых авторитетных специалистов в вопросах HR-стратегии. Представляем Вашему вниманию одно из недавних интервью эксперта он-лайн журналу Human Resource Executive.

12 июля 2012 г.
Люк Кемпски (Luke Kempski)

Говоря об обучении в разрезе HR-задач, мы подразумеваем обучение сотрудников. А что если расширить аудиторию и включить в нее клиентов, дилеров, партнеров и т. д.? О выгодах, которые такое решение сулит бизнесу, рассказывает опыт западных компаний.

9 июля 2012 г.

Основатель компании, где 85% персонала — это работающие мамы, рассуждает о том, почему работодатели с большой неохотой берут женщин с детьми на работу и как сильно они при этом ошибаются.

2 июля 2012 г.
Марк Роял (Mark Royal)

«Необходимо делать больше с меньшими затратами!» Эту фразу можно часто услышать в современных организациях. В условиях давления со стороны конкурентов и жесткой глобальной экономики она стала чем-то вроде боевого клича. Автор дает несколько советов HR-ам и руководителям по превращению красивого лозунга в реальность.

25 июня 2012 г.
Юлия Пшеницина, автор и директор проекта learn2learn
«Учение — как любовь, — считает автор статьи Юлия Пшеницина. — За тебя полюбить никто не сможет, и ты насильно мил не будешь. Истинное учение, даже корпоративное, как и истинная любовь, может возникнуть только по собственному желанию!». В статье Юлия рассказывает о том, как эта и другие созвучные ей идеи стали основой для создания инновационного образовательного проекта learn2learn.
19 июня 2012 г.
Анжелика Тихонова

Существует немного способов вывести работников из состояния эйфории, в которую они впадают, если отдыхают больше привычных 2 дней: это стресс-совещания и мозговые штурмы. И хотя не более 10% работодателей озабочены проблемой приведения отдохнувших сотрудников в чувство, их попытки придумать что-то новое в этом деле не знают границ.

9 июня 2012 г.
Trainings.ru Редакция

Одна из дискуссионных площадок блока «Будущее HR» на HR&Trainings EXPO 2012 посвящена обсуждению запросов бизнеса к HR-службе. Экспертом в данной теме выступит Татьяна Кожевникова,HR-директор X5 Retail Group. В интервью порталу Trainings.ru Татьяна делится своими мыслями о роли HR в бизнесе и о том, как сделать взаимодействие двух сторон максимально эффективным.

8 июня 2012 г.
Джон Блейки (John Blakey)

SMART-цели работают — это факт. Однако, все больше людей считают, что такой подход к постановке целей становится скучным. Они видят необходимость в новой идее. Что, если обратиться за вдохновением к олимпийским атлетам?

31 мая 2012 г.

Для должностей, ориентированных на процесс (HR-менеджмент, юридический отдел, информационные системы, PR) возникает сложность выявления показателей, напрямую связанных с результатами деятельности. Авторы статьи подсказывают, на что следует обратить внимание при внедрении KPI для HR и дают конкретные рекомендации.

30 мая 2012 г.
Подготовлено компанией The Ken Blanchard Companies

Глобализация и расширение международного характера бизнеса меняет саму суть лидерских качеств. В компаниях все ярче проявляется многообразие (diversity) среди сотрудников: бок о бок работают люди разных национальностей, культур и образования. Как построить процесс управления персоналом в новых условиях так, чтобы многообразие работало на успех бизнеса?

29 мая 2012 г.
Павел Безручко, Генеральный директор ЭКОПСИ Консалтинг

Продолжение статьи, в которой Генеральный директор ЭКОПСИ Консалтинг Павел Безручко рассуждает об HR-тенденциях.

25 мая 2012 г.
Павел Безручко, Генеральный директор ЭКОПСИ Консалтинг

Павел Безручко, Генеральный директор ЭКОПСИ Консалтинг и участник Программного комитета HR&Trainings EXPO 2012, рассуждает о тенденциях в HR. Он делится своим видением того, как сейчас строится работа по основным HR-направлениям, и как она трансформируется в самом ближайшем будущем.

25 мая 2012 г.
Дженни Хилл (Jenny Hill)

К термину «социальное обучение» все уже привыкли, и даже становится все более понятно, о чем речь. А как будет строиться управление эффективностью сотрудников и оценка их деятельности, если и здесь применить социальные технологии?

25 мая 2012 г.
Артем Коваленко

Причины дефицита квалифицированной рабочей силы кроются не только в демографии: экономический рост в последние годы предопределил расширение спроса на труд и увеличение занятости, школы практически не уделяют внимания профориентированию, а в системе подготовки наблюдается перекос. Данную проблему государственная система образования не сможет решить без участия бизнеса. Насколько эффективно и оперативно будет снят этот вопрос, зависит от условий создания в обществе системы социальных лифтов.

23 мая 2012 г.
Trainings.ru Редакция

Изменение управленческой культуры — задача, решение которой требует продуманного системного подхода и немалого временного ресурса. В одних компаниях она становится актуальной в связи со слиянием бизнесов, в других — это вопрос перезагрузки, обновления организации. Причины могут быть разными. Главное - понять какими способами можно измерить управленческую культуру и какие инструменты, форматы работы окажутся наиболее эффективными для ее изменения. На эти вопросы ответили эксперты в рамках панельной дискуссии «Управленческая культура в компании: как измерить и изменить» на выставке «Персонал Москва 2012». Предлагаем вашему вниманию стенограмму мероприятия.

18 мая 2012 г.
Константин Бочарский, из статьи «Ролевая модель»

Ролевые игры, заявив себя новым видом искусства, тут же стали объектом внимания бизнеса. Одно из направлений их использования — эффективное и быстрое решение задач обучения и развития персонала. Немаловажная для заказчика деталь здесь — хорошее сочетание «цена-качество». Эксперты утверждают, что спрос на подобные ролевые игры не заставит себя ждать.

11 мая 2012 г.
Рейчел Эмма Сильвермен (перевод Марии Подцероб, Ведомости)

Пришло время отложить смартфон и взять в руки мелок. Офисы модных компаний превращаются в классы рисования: руководители призывают сотрудников изображать новые идеи графически — на бумаге, на доске, на стекле. С какой целью они это делают?

10 мая 2012 г.
Питер Краш (Peter Crush)

«Время L&D-специалистов, раздающих «готовые учебные блюда», должно уйти в прошлое, и как можно скорее». Так считает один из британских экспертов в области корпоративного обучения и развития. О том, каким он и его коллеги видят будущее L&D, читайте в статье.

5 мая 2012 г.
Trainings.ru Редакция

Продолжение интервью с Мариной Даниловой и Марком Кукушкиным на тему работы с топ-менеджерами. Ведущие одноименного блока конференции HR&Trainings EXPO 2012 говорят о форматах работы с топ-командами и конкретных практиках. Первую часть беседы читайте здесь.

2 мая 2012 г.
Trainings.ru Редакция

Марина Данилова и Марк Кукушкин — ведущие блока «Работа с топ-менеджерами» на конференции HR&Trainings EXPO 2012. Мы встретились с ними, чтобы обсудить основной круг вопросов актуальных в работе с «топами». В первой части интервью эксперты говорят о том, с какими проблемами чаше всего сталкиваются топ-команды, и обозначают пути их решения.

27 апреля 2012 г.
Анастасия Витковская, Руководитель Открытых Программ Advanced Management Institute. Сергей Карпов, Научный сотрудник Advanced Management Institute (бизнес-школа AMI).

За последние годы аббревиатура «HR» стала настолько привычной, что мы легко склоняем ее по всем падежам, дополняем словами «специалист», «менеджер», «департамент» и т. п. Такой родной еще недавно «отдел кадров» звучит все реже. А в чем разница между ними и при каких условиях ОК может трансформироваться в HR? Авторы статьи предлагают основательно разобраться с терминологией.

17 апреля 2012 г.
Наталья Ульянова

Демографический кризис, снижение качества образования, низкая производительность труда — все эти факторы самым решительным образом в последнее время заставляют бизнес менять парадигму управления людьми. В каком направлении стоит двигаться? Статья знакомит с мнением экспертов на этот счет и опытом компаний.

16 апреля 2012 г.
Маргарита Иванова, бизнес-тренер, консультант в области управления проектами изменений, модератор стратегических сессий.

Автор статьи, Маргарита Иванова, рассказывает о такой форме групповой работы, как стратегическая сессия. Какие задачи наиболее эффективно решаются с помощью стратегической сессии? Как она выстраивается? Почему ею должен управлять профессиональный модератор? Как такого специалиста найти и организовать с ним взаимодействие? На эти вопросы вы найдете ответы в статье.

13 апреля 2012 г.
Татьяна Вайнман

Мужчина, держа статную лошадь за узду, осторожно проводит ее между расставленными в два ряда кеглями. Другой участник семинара, отпустив поводья, пытается с помощью команд довести животное до противоположного края манежа. Напоминает обычную дрессировку лошадей? Только вот в роли обучаемых здесь выступают вовсе не четвероногие, а менеджеры. А лошади призваны помочь им оптимизировать свой стиль руководства.

6 апреля 2012 г.

Кто самый эффективный сотрудник в офисе? Один из новых способов получить ответ на этот вопрос — обратиться за консультацией к самим сотрудникам. Узнайте о том, как это происходит в некоторых американских компаниях.

5 апреля 2012 г.
Trainings.ru Редакция
Инна Карачевцева

О теории и практике корпоративного юмора: результаты опроса Trainings.ru, примеры того, как компании юморят, роль юмора в управлении персоналом, причины повышенной серьезности компаний.

3 апреля 2012 г.
Trainings.ru Редакция
Инна Карачевцева

Продолжение интервью с Татьяной Хватининой, Генеральным директором SHL. Татьяна расскажет о наиболее распространенных ошибках, совершаемых при проведении оценки персонала, и о новых трендах в оценке. Первую часть интервью читайте здесь.

30 марта 2012 г.
Trainings.ru Редакция
Инна Карачевцева

В рамках подготовки к HR&Trainings Expo 2012 редакция Trainings.ru обратилась к партнерам мероприятия и участникам его Программного комитета с просьбой поделиться своей экспертизой в ключевых темах конференции. Компания SHL — партнер блока «Оценка персонала». О настоящем и будущем оценки рассказывает Татьяна Хватинина, Генеральный директор SHL. В первой части интервью речь пойдет о конкретных ситуациях использования оценки в управлении персоналом.

26 марта 2012 г.
Алан Мэттью (Alan Matthews)

Автор делится своими идеями о том, как повысить эффективность практически любого тренинга с помощью коучинговых вопросов.

22 марта 2012 г.
Trainings.ru Редакция
Павелс Ромашинс, Директор Управления развития персонала и корпоративной культуры «Евросети»

Какую основную функцию призван выполнять HR? Что определяет ценность сотрудника для компании? Что делает команду результативной? Вопросы эти, мягко говоря, не оригинальны. Ответы на них кажутся достаточно очевидными и вызывают единодушие. По крайней мере, у подавляющего большинства HR-ов. Павелс Ромашинс, Директор Управления развития персонала и корпоративной культуры «Евросети», похоже, в данном случае к большинству не относится. Он делится своими взглядами и иллюстрирует их примерами из жизни «Евросети».

19 марта 2012 г.
Майк Прокопик (Mike Prokopeak)

Отправить сотрудника на двухдневный тренинг, да еще и в другой город... В некоторых случаях это — непозволительная роскошь. Поэтому T&D специалисты стараются найти другие форматы обучения: электронные курсы, вебинары, тренинги на 2—4 часа. Еще одним вариантом может стать так называемое микрообучение. Узнайте что оно из себя представляет и когда его использование максимально эффективно.

15 марта 2012 г.
Юлия Пшеницина, автор и директор проекта learn2learn

Представьте себе... Общество, в котором вы живете, организация, в которой вы работаете, люди, с которыми вы взаимодействуете, давно стали самообучающимися... Специалист по самообучению заменил специалиста по обучению. А отдел поддержки самообучения людей расположился на месте бывшего отдела обучения «человеческих ресурсов». Эта картина ближайшего будущего, а где-то уже настоящего. Так кто такой этот специалист по самообучению: какие задачи он решает, какими качествами обладает и как им стать?

14 марта 2012 г.
Марина Грицюк

Через несколько лет в учебных заведениях станут готовить специалистов под конкретные требования рынка труда. А подтверждать квалификацию будет не только диплом об окончании колледжа или вуза, но и специальный сертификат, для получения которого придется сдавать дополнительные экзамены. Эти новации станут нормой после того, как в стране будут введены профессиональные стандарты. О том, что это такое и как система будет работать, рассказал «РБГ» замминистра здравоохранения и социального развития России Александр Сафонов.

12 марта 2012 г.

По данным исследования MTI System, 69% компаний запланировали проведение бизнес-симуляций в 2012 г. Николай Стеблянский, директор Корпоративного университета ОАО «РЖД», и Марина Раджабова, преподаватель-методолог отдела обучения и развития Корпоративного университета ОАО «РЖД» делятся опытом своей компании в использовании бизнес-симуляции в обучении. Валерий Дудкин, ведущий тренер-консультант MTISystem, комментирует кейс ОАО «РЖД» и дает практические советы по работе с бизнес-симуляциями.

12 марта 2012 г.
Анна Пихота, PR-менеджер FastForward
Биографии основателей и руководителей легендарных компаний восхищают и вдохновляют, но они не поделятся теми мелочами, которые действительно сделали людей лидерами. Это можно узнать только в живом общении с теми, кто каждый день делает свой бизнес еще эффективнее, еще привлекательнее, еще успешнее. Именно с этой целью компания FastForward разработала нестандартный метод развития лидеров — менеджмент-туры в инновационные компании мира.
11 марта 2012 г.
Лорен Вебер, Лесли Кво (Lauren Weber, Leslie Kwoh)

Некоторые американские компании предоставляют своим сотрудникам возможность поработать в другом отделе или поменяться местами работы с коллегами из других стран. Такая практика поддерживает мотивацию персонала на должном уровне и позволяет сотрудникам определить свои карьерные перспективы.

27 февраля 2012 г.
Наталья Гульчевская, кандидат психологических наук, коуч ICF, бизнес-тренер

Продолжение статьи Натальи Гульчевской об организации тимбилдинга с учетом теории Спиральной динамики.

24 февраля 2012 г.
Мария Подцероб

Коучинг для высшего и среднего менеджмента сегодня очень распространен и считается едва ли не правилом хорошего тона в компании. Характерно, что и эффективность рядового персонала коучинг — как «доброе» слово и «точечное» внимание — повышает лучше коллективных выволочек и «построений».

24 февраля 2012 г.
Наталья Гульчевская, кандидат психологических наук, коуч ICF, бизнес-тренер

Как сделать тренинг командообразования максимально эффективным для конкретной компании? Отвечая на этот вопрос, автор публикации говорит о важности соответствия программы уровню развития и ценностным структурам организации. Добиться такого соответствия поможет организация тимбилдинга с учетом теории Спиральной динамики. Статья будет интересна и полезна как сотрудникам HR, которые выбирают тренинг на рынке или создают его собственными силами, так и провайдерам, разрабатывающим программы командообразования. 

20 февраля 2012 г.
Jon Kennard

6 из 10 менеджеров по обучению и развитию (далее L&D) заявляют о том, что бюджет на обучение в первую очередь подвергается сокращению в трудные для компании времена. Решить этоу проблему по силам самим менеджерам. В данной статье говорится об использование проактивного подхода к оценке эффективности обучения.

17 февраля 2012 г.
Григорий Клинов, директор компании ISKRA

Вспомните, как вы занимаетесь любимым делом, которое вам по душе. Это может быть спорт, чтение, общение с друзьями и, возможно, ваша работа! Люди способные видеть в своей работе что-то большее, чем «выполнение должностных обязанностей», существуют. Можно ли создавать подобный настрой у каждого сотрудника? Если можно, то каким образом? Автор предлагает свои ответы на эти вопросы.

8 февраля 2012 г.
Кейси Малкуин (Casey Mulqueen), директор по исследованиям и развитию компании TRACOM

Мыслитель, Инициатор, Друг и Затейник... Какое отношение эти четыре персонажа имеют к коучингу? Оказывается, они — своего рода ключ к эффективному или «контекстному» коучингу. О том, как этим ключом воспользоваться, рассказывает Кейси Малкуин, директор по исследованиям и развитию компании TRACOM.

2 февраля 2012 г.
Инна Карачевцева, редактор Trainings.ru

Мы встретились с Джоном Р. Райаном во время его недавнего визита в Москву. Эта встеча предоставила уникальную возможность узнать из первых уст, что думает о лидерстве человек, возглавляющий CCL  — компанию, миссия которой в «продвижении понимания, практики и развития лидерства на пользу мирового сообщества».

30 января 2012 г.
Маргарита Фатина, независимый T&D-специалист, основатель площадки «Рекуклет», инициатор L&D Camp

Люди поколения Х продолжают выступать на первых ролях в бизнесе, однако «игреки» активно «наступают им на пятки». Это поколение, еще не достигшее 30-летнего рубежа, во многом коренным образом отличается от предыдущего. Они и живут, и работают, и общаются по-другому. И T&D-специалисты этого поколения не исключение — у них свои способы взаимодействия и обмена опытом. 

25 января 2012 г.
Екатерина Логачева

Трудоголизм принято считать негативным явлением. Действительно, чего хорошего в том, что человек с утра до ночи сидит в офисе, даже в отпуск ездит с ноутбуком и постоянно проверяет электронную почту? Однако профессор Йехуд Барух из Руанской школы бизнеса (Rouen Business School) утверждает: в трудоголизме есть и положительные стороны.

23 января 2012 г.
Арташес Газарян

В век инноваций в особой цене оказываются инноваторы — те, которые могут придумать и сделать нечто, чего никто никогда не делал, или так, как никто никогда не делал. Нужны таланты, с которыми далеко не так удобно, но без которых не обойтись. Их мало и они недешево стоят. И дело даже не в цене — свое они везде получат и всегда отработают. Работодателям приходится конкурировать за таланты. Так чего же талантливому сотруднику нужно от босса, чтобы он и работал, как вол, и на сторону не смотрел?

13 января 2012 г.
Сейчас, когда смартфоны и планшеты по своим возможностям не уступают ноут-букам, самое время HR-службам взять подобные устройства на вооружение для решения своих задач. Вопрос в том, как именно их использовать для взаимодействия с сотрудниками.
13 января 2012 г.

Квалифицированное волонтерство — одна из новейших корпоративных тенденций. Нельзя сказать, что это явление широко распространено, но те компании, в которых оно существует, говорят о его положительном влиянии на развитие их сотрудников и организации в целом. Практика квалифицированного волонтерства предоставляет отличную возможность обучения в деятельности.

11 января 2012 г.
Рейтинг@Mail.ru Яндекс цитирования