Статьи по обучению и развитию персонала

Сирье Нийтра

Рассказ о том, как эстонские компании создают рождественское и новогоднее настроение своим сотрудникам. Возможно, какие-то идеи покажутся интересными для российских работодателей.

20 декабря 2013 г.
Наталья Толстая, управляющий партнер «Амплуа»

Наталья Толстая, управляющий партнер компании «Амплуа», делится опытом развития бизнеса через применение стратегии голубого океана.

18 декабря 2013 г.
Ваче Давтян, бизнесмен, тренер

«Выскажу крамольную мысль: компании, в которых работают счастливые люди, наиболее успешны. Убежденность в этом мне дает многолетний опыт развития двух собственных компаний. Благодаря атмосфере, в которой люди получают удовольствие от процесса и могут реализовываться на 100%, обе компании вошли в тройку лидеров электротехнического рынка Украины. Что же лежит в основе такого подхода?»

6 декабря 2013 г.

2014 год будет особенным в истории компании «Амплуа» по нескольким причинам. Во-первых, выставка и конференция HR&Trainings EXPO пройдет в юбилейный 15 ый раз. Во-вторых, «Амплуа» представит свои новые проекты. А в-третьих, Премия Trainings удивит всех своим новым стилем и форматом. Мы обратились к Наталье Толстой, управляющему партнеру компании «Амплуа», с просьбой рассказать о метаморфозах, которые произойдут с Премией Trainings в 2014 году.

4 декабря 2013 г.

Джош Берсин (Josh Bersin), известный HR-аналитик и консультант, делится своими мыслями о том, какие основные идеи будут основополагающими для HR в следующем году.

29 ноября 2013 г.
Александра Львова

Новые сотрудники Facebook адаптируются и начинают эффективно и продуктивно работать уже после первых 45 минут в компании, заявил директор по информационным технологиям социальной сети Тим Кампос. Он убежден, что новички должны включаться в работу в течение первого часа.

22 ноября 2013 г.
Людмила Дудорова, руководитель консалтинговой компании «Имидж персонал» и Александр Дудоров, руководитель направления корпоративных тренингов Консалтинговой компании «Имидж персонал»

В организациях ежедневно проходят множество обсуждений, совещаний и групповой работы. Как их провести эффективно и своими силами? Как создавать качественные процессы производства решений в ходе совещаний?

Авторы статьи предлагают использовать современную технологию фасилитации.

20 ноября 2013 г.
Д-р Карен Рихтер, старший партнер ООО «Бюро Рихтер»

Одно из условия проведения успешной модерации — наличие ответственного и квалифицированного «хозяина» мероприятия, в рамках которого она проходит. Автор рассказывает о том, на что следует обратить внимание модератору в процессе взаимодействия с «хозяином».

13 ноября 2013 г.
Евгений Доценко, руководитель направления HR-консалтинга ГК «Институт Тренинга - АРБ Про»

В молодой, по сути, отрасли управления персоналом сделано многое. Разработаны и внедряются различные практики — модели компетенций, найм на основе требований, Performance management в разнообразных формах (планирование достижений и развития, регулярные собеседования, постановка целей), кадровый резерв и управление талантами и другие. Вроде бы «все есть», а «счастья нет»: часть этих решений работает формально, часть — не в полной мере, часть разочаровывает.В чем дело, и что с этим делать? Какими будут следующие шаги в развитии практики HR?

7 ноября 2013 г.

Идея использования лошадей в бизнес-образовании впервые возникла на российском рынке несколько лет назад в виде пересказов западных практик. Надо отметить, что в Америке и Европе такие практики существуют уже несколько десятилетий. В России экви-тренинг — бизнес-образование вместе с лошадьми — сегодня практикует команда Тренинг-Бутика во главе с автором практики Артемом Гебелевым. Услуга оказалась интересной не только женщинам-лидерам, но всем, кто развивает свои лидерские навыки или стремиться к решению проблем в коммуникации с командой подчиненных.

1 ноября 2013 г.
Иван Канардов, руководитель отдела кадрового консалтинга MOLGA Consulting

Традиционные подходы к формированию кадрового резерва основываются на двух показателях: степени его обучаемости и текущем развитии навыков, которые определяют потенциал эффективности сотрудника. Но насколько эти критерии правильные? Точно ли позволяют спрогнозировать успешность сотрудника? Может быть, мы вместе с золотом собираем пирит, повторяя ошибку конкистатдоров времен Колумба?

25 октября 2013 г.
Валерий Бычков

Институт будущего выпустил аналитический отчет, в котором на основе анализа сегодняшних тенденций пытается предсказать, какие навыки сотрудников будут наиболее востребованными к 2020 году. Речь идет не об ИТ-сфере или менеджменте, а о базовых навыках, которые все сотрудники должны будут освоить к этому времени.

23 октября 2013 г.
Trainings.ru Редакция

По мнению экспертов компании «Амплуа», организатора выставки и конференции HR&Trainings EXPO, последние пару лет все отчетливее звучит идея о том, что рынок провайдеров находится в состоянии некоторой стагнации.

Мы предложили компаниям-партнерам HR&Trainings EXPO 2013 прокомментировать ситуацию. Действительно ли можно говорить о стагнации рынка HR-провайдеров?

16 октября 2013 г.
Trainings.ru Редакция

Каков средний возраст чиновника Правительства Москвы? Легко ли попасть на работу в Правительство Москвы? Наверняка, у вас есть варианты ответов на эти вопросы. Проверьте, верны ли они, прочитав заметку о выступлении Александры Александровой, начальника Управления государственной службы и кадров Правительства Москвы, на HR&Trainings EXPO 2013.

16 октября 2013 г.
Ольга Еремина, «Московский комсомолец»

Недавно Газета.Ru провела опрос на тему «Чего бы вы хотели от вашего работодателя и что он готов вам предложить?». Судя по его результатам пока наши желания не совпадают с возможностями, которые дает нам работодатель. Но эксперты говорят, что это дело поправимое — сейчас на рынке труда происходят большие изменения. В частности, кадровый портал HeadHunter сообщает, что уже 30% работодателей имеют программы повышения вовлеченности персонала, в том числе медицинские и образовательные. А еще 40% серьезно думают над тем, чтобы открыть у себя такие программы.

7 октября 2013 г.
Александр Мухлаев, тренер-консультант BEST T&D Group

Многие современные руководители испытывают основные сложности именно в управлении людьми. Несмотря на определенные критерии подбора в коллективе могут оказаться самые разные по характеру, темпераменту, взглядам и возрасту сотрудники, и к каждому нужно найти свой подход. Конечно, темы типологии личностей не остаются за занавесом обучающих программ, и существует множество теорий и типологий, которые уложены и описаны в конкретные технологии и отрабатываются на тренингах. Но есть и более простые и понятные классификации людей, которые не требуют диагностики и дают представление о разных поведенческих шаблонах взаимодействия.

3 октября 2013 г.
Роман Иванов, старший партнер компании FORMATTA

Консалтинговая компания FORMATTA — партнер блока конференции «Подбор и расстановка руководителей и профессионалов. Мировой опыт и российская практика». Одной из ключевых тем блока является оценка персонала. Роман Иванов, старший партнер FORMATTA, рассказывает о том, что делает оценку эффективной.

25 сентября 2013 г.

SmartValues — партнер HR&Trainings EXPO 2013 в теме «Развитие лидерского потенциала сотрудников». Максим Ильин и Георгий Мелик-Еганов, ведущие бизнес-консультанты компании, рассуждают о том, какими компетенциями должен обладать современный руководитель.

23 сентября 2013 г.

Предлагаем вашему вниманию интервью с Рэбом МакАйвером, главой отдела исследований и разработок британской компании Saville Consulting. По приглашению компании FORMATTA, партнера Saville Consulting, Рэб МакАйвер выступитт на конференции HR&Trainings EXPO 2013.

19 сентября 2013 г.

Эксперты Билайн Университета ОАО «ВымпелКом» - партнера блока конференции HR&Trainings EXPO 2013 «Поколения — разница в подходе» - рассказывают о том, как они готовятся к участию в выставке и конференции, и раскрывают основные идеи темы «Поколения — разница в подходе».

17 сентября 2013 г.

Компания «ЭКОПСИ КОНСАЛТИНГ» — партнер двух блоков конференции HR&Trainings EXPO 2013. Сегодня мы беседуем с Ильей Залесским, руководителем направления «Развитие персонала и внедрение изменений» «ЭКОПСИ Консалтинг», на тему тенденций в корпоративном обучении и развитии.

13 сентября 2013 г.
Trainings.ru Редакция
Компания Business Relations не первый год является партнером блока «Корпоративная культура» конференции HR&Trainings EXPO. Мы встретились с Иваном Маурахом, ведущим бизнес-тренером компании, чтобы поговорить о влиянии корпоративной культуры на успех бизнеса, и о том, как ее можно изменить и оценить.
3 сентября 2013 г.
Виктория Ирбаиева, ведущий тренер, коуч, HR- и T&D-консультант, Get Global\ASTGRussia

В настоящий момент наблюдается тенденция к большему вниманию к персоне тренера или консультанта при выборе внешнего провайдера, а не только к имени компании, представляющей тренинговые услуги.

30 августа 2013 г.
Каринэ Карамян, корпоративный тренер Beeline Университет, Армения ЗАО АрменТел

«Интернациональное кафе» — форма работы, которая позволяет в непринужденной обстановке через беседы и дискуссии в небольших группах собрать коллективное видение и знание по ряду тем, связанных с основной темой. Слово «кафе» появилось в названии данного формата не случайно, ибо он основывается на тех принципах, что и общение людей в настоящем кафе.

23 августа 2013 г.
Trainings.ru Редакция

Несколько лет назад специалисты компании «Вымпелком» начали глубоко изучать тему эффективного взаимодействия с сотрудниками нового поколения. Елена Кузьминова, руководителеь департамента обслуживания клиентов мобильной связи ОАО «Вымпелком», рассказывает о тех особенностях молодых людей, которые важно учитывать работодателю. Разговор будет продолжен на конференции HR&Trainings EXPO 2013 в блоке «Поколения — разница в подходе», партнером которого является «Вымпелком».

19 августа 2013 г.

2013 год — юбилейный для Академии бизнеса EY. Она празднует 20-летие на российском рынке. Мы встретились с Ольгой Булатовой, партнером, директором Академии бизнеса EY и Екатериной Уховой, партнером компании EY, Департамент консультирования по управлению персоналом, чтобы поговорить о прошлом, настоящем и будущем Академии бизнеса и обсудить тренды в области HR.

14 августа 2013 г.
Нина Юрьевна Хрящева, директор Института Тренинга, эксперт ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»

Представляем вашему вниманию новую статью Нины Юрьевны Хрящевой «Можно ли читать тренинги?».

Нина Юрьевна Хрящева — пионер тренинга как интерактивного метода обучения взрослых в России, в 1993 году создала первую в России Школу Тренеров — Институт Тренинга вместе с С.И. Макшановым. Многие специалисты в области обучения персонала знакомы с ее книгой «Психогимнастика в тренинге», которая до сих пор является бестселлером и настольной книгой практикующих тренеров.

Статья «Читать тренинги» — это отражение понимания и опыта обучения людей в организациях, накопленный за 20 лет работы... Можно ли читать тренинги? Или все же их надо вести? Данный материал — глоток свежего воздуха в числе множества публикаций на тему о тренингах и тренерах.

12 августа 2013 г.
Анна Щербакова, директор Mars University в СНГ

Анна Щербакова, директор Mars Universityв СНГ, рассказывает о том, какие решения и подходы позволяют Mars University проводить обучение сотрудников максимально эффективно.

1 августа 2013 г.
Лариса Дрыгваль, эксперт-графолог, кандидат психологических наук, руководитель аналитического отдела в Центре изучения почерка «Графология-MSK», московское представительство Института графоанализа Инессы Гольдберг

Почерк человека очень информативен для задач отбора и оценки соискателей на должности, при формировании кадрового резерва компании, составлении планов развития сотрудников. Специфическая задача графологического анализа — оценка благонадежности, определение лжи, что является сверх-актуальной задачей для службы безопасности. В наши дни все больше работодателей обращают внимание на графологический анализ как на эффективный метод отбора кандидатов на открытые вакансии.

31 июля 2013 г.
Анна Тимушева, руководитель отдела персонала, АШАН — Логистика

Неприятный, на первый взгляд, разговор подчиненного с руководителем может стать полезным и продуктивным. Автор статьи дает советы, которые помогут его сделать именно таким.

29 июля 2013 г.
Яна Аржанова

Подбор персонала настолько трудоемкий процесс, что кадровики компании по возможности используют любые альтернативные способы поиска нужных специалистов, особенно редких. Один из них — реферальные программы или рекомендательный рекрутинг, в котором к решению проблемы подключаются уже работающие сотрудники. Схема достаточно проста: приводи в компанию своего друга или знакомого и получай за это благодарность. В иностранных компаниях популярность такого метода подбора персонала растет из года в год. А в российских пока остается в числе далеко не самых эффективных. Чем это можно объяснить?

25 июля 2013 г.
Галина Кушнарева, бизнес-тренер компании Business Relations

В разговоре об эффективном использовании рабочего времени необходимо фокусироваться не только и не столько на передаче каких-то конкретных инструментов и технологий, сколько на серьезном анализе того, чем заняты сотрудники сейчас, на что они расходуют свое время. Правильно расставить акценты помогут четыре «волшебных» вопроса.

22 июля 2013 г.
Ceргeй Пятeнкo, доктор экономических наук, генеральный диpeктор «Экономико-правовой школы ФБK», магистр делового администрирования

Лидерство и менеджмент выполняют ключевые, но различные функции в организациях. Менеджмент обычно поддерживает стабильность в фирме, тогда как лидерство способствует переменам. Лидерство стимулирует изменения в организации, сосредоточиваясь на вдохновении людей. Менеджмент фокусируется на мониторинге показателей их работы. Чтобы преуспевать, компаниям нужны и лидеры, и менеджеры. Хотя большинство менеджеров должны быть лидерами, не все лидеры обязательно должны быть менеджерами.

15 июля 2013 г.
Елена Тихомирова, генеральный директор, Центр eLearning
Нельзя сказать, что разочарованных в e-learning стало больше. Все, кто начал его использовать, понимают — это инструмент, без которого дальше работать не получится. Предпринимаются все возможные усилия, чтобы он действовал и развивался. Но вот только часто результатом становится совсем не e-learning. Хотя называют его именно так.
15 июля 2013 г.
Артур Бикбулатов, начальник управления обучения и развития персонала Абсолют Банка

Автор рассказывает о том, как с помощью T&D-матрицы можно эффективно в соотвествии со стратегией компании ставить задачи, осуществлять планирование, контроль и оценку программ обучения и развития сотрудников. Статья дает четкие практические рекомендации.

12 июля 2013 г.
Владимир Герасичев, президент компании Business Relations, бизнес-тренер

Держать слово — это инструмент создания доверия. Когда мы что-то обещаем, мы не всегда знаем, как нам удастся все довести до конца. Иногда, у нас нет необходимых ресурсов, знакомств, людей, и все, что нас связывает с результатом — это только наше слово. Но если мы делаем слово достаточно важным, — то есть доводим до реализации, — то именно в этот момент мы заявляем о себе, как о человеке/ компании, которым можно доверять, на которых можно рассчитывать.

8 июля 2013 г.
Джордж Андерс (George Anders), обозреватель Forbes

Джордж Андерс (George Anders), обозреватель Forbes рассуждает о важности эмпатии как навыка для построения успешной карьеры в современном мире.

5 июля 2013 г.
Татьяна Вайнман

Цифровые технологии совершают революцию и в сфере труда. У экспертов сомнений нет: возникает новая рабочая культура. Что ждет нас через десять лет?

28 июня 2013 г.
А. С. Захаревич, к. т. н., д. пс. н., профессор, психотерапевт мирового реестра

Практические рекомендаций по развитию собственной энергетики Андрея Станиславович Захаревич, к. т. н., д. пс. н., профессора, психотерапевта мирового реестра и основателя направления «Биоэнергетическая психология» легли в основу тренингов, которые проводятся для топ-менеджеров крупнейших компаний.

21 июня 2013 г.
17 июня 2013 г.
Ирина Зарина, директор консалтинговой практики SHL Russia & CIS и Максим Пескин, аналитик отдела исследований и разработок SHL Russia & CIS

Авторы статьи полагают, что именно знания о талантах могут вывести компанию вперед, создать дополнительную ценность для потребителей, повысить, по меньшей мере, финансовую и организационную эффективность бизнеса. Они делятся практическими рекомендациями о том, как получить эти знания и эффективно их использовать.

11 июня 2013 г.
Анна Тимушева, руководитель отдела персонала, АШАН — Логистика

Автор предлагает свой вариант формулы блестящей карьеры.

7 июня 2013 г.

Компания появилась на рынке. О ней еще мало кто знает. Как повысить узнаваемость HR-бренда? Участие в рейтинге лучших работодателей может сослужить хорошую службу. Однако для всех ли компаний это подходит? И во всех ли подобных мероприятиях стоит участвовать, или необходимо внимательно посмотреть на его организатора? На эти вопросы отвечают эксперты рынка HR.

30 мая 2013 г.

Аналитики интернет-издания Zillion проанализировали существующие подходы к онлайн обучению. В результате получилась красочная инфографика, которая поможет при выборе онлайн курса.

28 мая 2013 г.

Большинство управленцев и профессионалов, активно и много работающих с большим количеством людей, от которых они добиваются выполнения каких-то задач или достижения целей, использует какую-то «человеческую классификацию». Автор статьи говорит о пользе применения типологий в целом, упущениях «любительских классификаций» и дает краткий обзор типологии ДИСК.

22 мая 2013 г.

Менеджер хорошего настроения устраивает корпоративные вечеринки и вылазки на природу, разрешает конфликты и поливает цветы, иными словами — создает приятную атмосферу в офисе.

13 мая 2013 г.

Совместное лидерство это философия, где лидер становится посредником и позволяет своей команде коллективно обсуждать проблемы, принимать решения и раскрывать таланты каждого из ее участников. Инфографика наглядно демонстрирует отличительные характеристики такого лидера.

7 мая 2013 г.
Джейми Лоуренс (Jamie Lawrence)

Автор описывает четыре распространенных сценария, придерживаясь которых, HR-службы оказывают негативное влияние на бизнес, сами того не желая.

29 апреля 2013 г.
Люсинда Карни (Lucinda Carney)

«Признаюсь, я против термина „управление талантами“, а точнее того, как его используют, — словно он скрывает какой-то волшебный секрет, о котором знают лишь избранные», — пишет Люсинда Карни (Lucinda Carney), эксперт в области организационного развития. Автор делится своими мыслями о причинах неудач в управлении талантами.

18 апреля 2013 г.

О новых тенденциях в организации офисного пространства и о том, как с их помощью повышают творческую активность сотрудников, мотивируют их и улучшают коммуникацию.

11 апреля 2013 г.
Тодд Хеннеманн (Todd Henneman)

По данным исследования Towers Watson, 45% организаций планируют внести изменения в свою HR-структуру до конца 2013 года. Статья рассказывает о том, как именно реформируют отделы по управлению персоналом некоторые американские компании, и приводит комментарии экспертов по этому поводу.

5 апреля 2013 г.
Александр Белановский, бизнес-тренер

Человек покупая вашу работу, прежде всего, приобретает свои выгоды. Правильно преподнесенная информация заставляет людей больше думать о своих выгодах.

Автор предлагает выстраивать процесс рекрутинга по схеме продаж «AIDA» — «внимание, интерес, желание, действие».

25 марта 2013 г.
Михаил Шотин, менеджер по маркетингу, DaOffice

Пять распространенных мифов, которые препятствуют получению передовых инструментов для социальной совместной работы внутри компании. Рассмотрев мифы и существующие реалии, каждая компания может для себя решить, будет ли 2013 год являться годом перехода на внутрикорпоративные социальные инструменты.

21 марта 2013 г.
Михаил Молоканов

Михаил Молоканов, признанный эксперт в области HR, рассказывает о том, как правильно выбрать программу обучения бизнес-тренерству.

15 марта 2013 г.
Тимофей Нестик, тренер-эксперт компании «Движение»

«Обучающая сила бизнес-кейса заключается в том, что он не дает готового однозначного решения, а допускает несколько вариантов ответов. Этот инструмент позволяет передать уникальный опыт, который трудно сделать алгоритмом: такой формат еще называют «неявными знаниями». Автор статьи рассказывает о типологии кейсов и технологии их самостоятельной разработки.

12 марта 2013 г.

Инновации интересуют не только топ-менеджеров компаний. Их пристально изучают ученые и консультанты. Портал Workforce побеседовал с ведущими исследователями в области инноваций и представляет их ключевые идеи, которые помогут добиться успеха в управлении персоналом с фокусом на инновации.

11 марта 2013 г.

Начальник, шеф, босс, патрон — как его ни называй, в компании этого человека мы проводим до четверти сознательной жизни. Непростые отношения с партнером, которого мы не выбираем, могут серьезно повлиять на психику.

4 марта 2013 г.
Антонио Гутьеррес, Ward Howell Светлана Грайхе, Ward Howell

Российские компании стали активно разрабатывать и внедрять современные системы кадрового резервирования и соответственно карьерного планирования и планирования преемственности лишь с конца 2000-х годов. К настоящему моменту часть из них уже успела реализовать свои проекты по созданию кадрового резерва, другая часть находится в процессе их внедрения. При построении системы кадрового резерва HR-специалисты неизменно сталкиваются с рядом вопросов, определяющих принципы отбора и удержания перспективных сотрудников. Рассмотрим наиболее частые из них.

1 марта 2013 г.
Евгений Мамонов, специалист по управлению персоналом

Работа так или иначе влияет на нас, и, по сути, ничего страшного в этом нет. Однако когда она не только воздействует на личность, но и деформирует ее, стоит задуматься, тем более если человек трудится в сфере, связанной с постоянным общением. Почему деформируется личность и чем опасна такая деформация? Возможно ли кадровому работнику этого избежать? Как защитить себя от «вредных» факторов профессии? Ответы на эти вопросы вы узнаете из статьи.

18 февраля 2013 г.

О развитии вебинара понятно и наглядно.

17 февраля 2013 г.
Алина Чилиняк

Самые распространенные организационные схемы внедрения HR бизнес-партнерства в компаниях: плюсы и минусы. Советы экспертов британской компании Develop Global.

12 февраля 2013 г.
Марат Файзуллин, руководитель T&D направления компании LearningTech
Использование видеосъемки на тренингах не просто вносит оживление и разнообразие в процесс обучения, но и позволяет решить целый ряд задач. Автор статьи делится рекомендациями о том, как применять инструмент эффективно и своевременно.
4 февраля 2013 г.
Лидия Хазова

Какова бы ни была политика компании в области корпоративной культуры, атмосфера в офисе зависит от личности руководителя. Отличается ли культура, которую стремятся выстроить вокруг себя женщины, от той, что формируют шефы-мужчины?

30 января 2013 г.
Майкл Амигони, Сандра Гурвис

Практические советы по организации удаленной работы, контролю и оценке ее эффективности.

25 января 2013 г.
Владимир Химаныч, директор по персоналу российского представительства компании Microsoft

«Когда западные компании приглашают российских соискателей на собеседование, они не могут понять, почему все кандидаты говорят «мы». У них фокус на конкретного человека: скажи о том, что сделал лично ты, не уходи в «мы».

Владимир Химаныч, директор по персоналу российского представительства компании Microsoft о лидерах и лидерстве
15 января 2013 г.
Рейтинг@Mail.ru Яндекс цитирования