Управленческий твистрон ©

29 марта 2016 г.

Управленческий ТВИСТРОН (УТ)– это концепция, комплексный подход  к усилению руководителя любого уровня. Это глубже, чем компетенции и развитие навыков.

Твистрон – с английского языка (twystron - от travelling wave - бегущая волна и klystron -клистрон) -усилительный электровакуумный сверхвысокочастотный прибор. Основное применение твистрона - в передатчиках мощных радиолокационных станций.

Ольга Полещук

Бизнес-тренер, консультант по организационному  развитию.

Каплан-центр Управленческих Решений (Москва),

Тренинговый  центр КоманДа (Ярославль).

Эксперт в области управления, топ-менеджер.

Автор проектов "Лаборатория управления", "Топ-легион"

Сайт: www.komandatrening.ru

 

 

Управленческий твистрон

Цифровые технологии, продажи через лендинги и соцсети, абсолютная компьютеризация всех процессов и еще многое, многое другое создает такие условия, что руководителю приходится постоянно меняться, развиваться, точно не расслабляться и зачастую чувствовать себя не уверенно.

Статья рассказывает о методике, которая помогает руководителям справляться с ежедневными нагрузками, совершенствовать свое управленческое мастерство.

Управленческий твистрон. Концепция управления.

Статья рассуждает о вопросах, которые важно задать себе каждому руководителю, чтобы создать концепцию своего управления и, тем самым, усилить себя.

Мечтайте!

Может ли мечтать руководитель? Может! Должен! Но как и положено руководителю, делать это нужно целенаправленно и грамотно.

Пять лучших состояний успешного руководителя

В теории управленческого твистрона духовно-эмоциональной силе я уделяю огромное внимание. Сила духа, внутреннее состояние — это словно фон на картине. Если фон светлый, яркий, спокойный, то картина вызывает умиротворение, радость, хочется созерцать ее. А если фон хмурый или слишком блеклый, то либо грустно, либо скучно. Цель этой статьи — рассмотреть всего 5 состояний, в которых процесс управления наиболее эффективен.

Ценности как эффективный инструмент в руках руководителя

Руководитель, основываясь на определенные ценности, подбирает себе людей, стиль управления, инструменты достижения целей, и даже эмоции, которые он испытывает в процессе работы. Как же заставить ваши ценности работать на вас? Ольга Полещук делится с нами основными секретами.

Рамки и нормы для руководителя

Один из личностных элементов, мешающих, как развиваться, так и управлять — это наши ограничения. Каждый руководитель может этот вопрос переосмыслить и проработать. Как это сделать? Узнайте в данном материале.

Руководить и говорить

Рейтинг@Mail.ru Яндекс цитирования