Сергей Кулыгин

15 ноября 2016 г.

Сергей Кулыгин

Руководитель консалтинговых проектов

HR-директор компании «Банк жилищных решений»

Начальник отдела формирования и развития кадрового резерва и руководства высшего звена, аэропорт Шереметьево

Руководитель дирекции адаптации и развития персонала, Лизинговая компания «УРАЛСИБ»

Директор туристического клуба «Экстрим»

Победитель HR Trainings 2016 в номинации «HR-мнение»

Опыт работы в HR-направлении с 2005 года

Сергей автор концепций: «Типология организаций», «Уровни развития тренерского мастерства», «Подходы работы с кадровым резервом». Разработчик более 40 авторских тренингов по лидерству, менеджменту, переговорам, публичным выступлениям, бизнес-коммуникациям, маркетингу, бизнес-разведке, определении лжи.

Кадровый резерв — дань моде или работающий метод подготовки кадров?

Каждый руководитель Учебного центра или Корпоративного университета сталкивается в своей практике с задачей построения системы кадрового резерва и его развития. И практически в каждом случае руководитель стоит перед вопросом: имеет ли смысл начинать работу с Кадровым резервом? Будет ли ожидаемый результат? Как выстроить эффективную систему по подготовке управленческих кадров и при этом учесть корпоративную культуру компании, специфику бизнеса и множество других факторов? На эти и другие вопросы ответит статья Сергея Кулыгина «Кадровый резерв - дань моде или работающий метод подготовки кадров?».

Обучение и развитие ТОП-менеджеров: что делать, если ТОП-менеджмент не желает развиваться и учиться, или как замотивировать руководителей на развитие.

Каждый руководитель Корпоративного университета, учебного центра, занимаясь организацией обучения топ-менеджеров в компании сталкивался с не желанием идти на обучение, не готовностью участвовать в мероприятиях, направленных на их развитие и развитие своих подчинённых. И в голове куча вопросов — как замотивировать их на развитие? Как сделать так, чтобы руководители как минимум отправляли своих подчинённых на организованные мероприятия, и как максимум сами в них активно участвовали? В этой статье вы получите ответы не только на эти вопросы, но и узнаете, что стоит за их поведением и как подобрать ключик к каждому типу руководителей.

Построение системы обучения и развития персонала в компании (Часть1)

Как выстроить систему обучения и развития в компании? В новой статье Сергея Кулыгина описаны шаги и подходы, которые вы можете уже завтра использовать при построении обучения персонала в компании.

Построение системы обучения и развития персонала в компании (Часть 2)

Как выстроить систему обучения и развития в компании? Читайте вторую часть статьи Сергея Кулыгина. Узнайте основные шаги и подходы, которые уже завтра сможете использовать при построении обучения персонала в компании.

Рейтинг@Mail.ru Яндекс цитирования