Ассессмент центр

Ассессмент центр  — метод стандартизованной, объективной, многокомпонентной оценки кандидатов с использованием ряда упражнений, имитирующих работу, интервью и тестов, позволяющих получить представление о поведении человека в рабочих ситуациях.
Определение www.hr-zone.net

Ассессмент центр  — это многоаспектная оценка персонала, включающая в себя серию оценочных процедур, разрабатываемых с учетом специфики Вашей компании. Результатом является комплексное представление о профессионально важных, личных и деловых качествах сотрудника, особенностях индивидуального стиля деятельности, оказывающих существенное влияние на эффективность работы.
Определение Бюро Акцент

Ассесмент-центр -  групповой метод оценки или аттестации сотрудников. В процессе ассесмента, применяющегося для оценки, как сотрудников компании, так и кандидатов, группа участников проходит через определенные испытания: деловые игры, тесты, самопрезентацию, письменные работы и др. Как правило, этот метод, применяется для внутренней оценки руководителей среднего и высшего звена.

Ассессмент-центр позволяет сотруднику или кандидату продемонстрировать полное многообразие его способностей в ситуациях, моделирующих его повседневную работу.

На основании результатов Ассесмент-центра выявляются не только имеющиеся у сотрудника навыки, но и его скрытые возможности, которые смогут сделать его работу более эффективной и продуктивной в компании.

Технология Ассессмент-центра впервые разработана в институте Assessment Center США в 70 годах прошлого столетия и широко используется во всем мире.
Определение Trainings.ru

Ассессмент центр - метод стандартизованной, объективной, многокомпонентной оценки кандидатов (работников) с использованием ряда упражнений, имитирующих работу, интервью, психометрических тестов, позволяющих получить представление о поведении человека в рабочих ситуациях. Обычно несколько специально обученных наблюдателей оценивают кандидатов, выполняющих серию специально разработанных заданий. Более пригоден для оценки менеджеров, чем узких специалистов.
Сегодня в процедуру а.-ц. часто включаются коучинговые сессии для оценки проактивности менеджеров, в т. ч. предвидеть вызовы и выбирать правильные стратегии развития.
Автор: Иван Рыбкин, директор по обучению РЕСО-Гарантия

Рейтинг@Mail.ru Яндекс цитирования