Новые материалы по Динамической фасилитации на русском языке

Раффи Афтанделян, фасилитатор,тренер,консультант, член МООТиК "Интертренинга" г. Сан Диего (США)
19 июля 2010 г.

Друзья и коллеги, мне бы хотелось вам сообщить о выходе на русском языке двух материалов. Первый из них — методическое пособие по «Динамической фасилитации» (Dynamic Facilitation). Автор пособия: Роза Зубизаррета.

Koротко о «Динамической фасилитации»

«Динамическая фасилитация» (инициатор Джим Раф (JimRough), Порт Таунсенд, штат Вашингтон, США) — очень простой, высокопродуктивный подход к групповой и индивидуальной работе, с помощью которого можно достичь прорывов по «нерешаемым» вопросам. Он позволяет людям говорить о том, что для них действительно важно, и в результате помогает им добраться до сути вопроса — момент «Ага!», — что часто приводит к вдохновенным действиям. Обсуждения проходят в условиях, помогающих сформулировать ряд опций (choice-creating),что отличается от процесса группового принятия решения.

Этот подход применяется при проведении обычных деловых совещаний, на тренингах, в стратегическом планировании, командообразовании, мирном разрешении конфликтов, работе с кризисами, а также в индивидуальном и групповом коучинге.

Пособие по «Динамической фасилитации» в свободном доступе>>>

Второй материал — статья «Советы мудрости» (Wisdom Councils).

Что такое «Совет мудрости»?

Это новый способ принятия коллективных решений с участием большого количества людей. Благодаря ему люди получают больше информации, становятся более компетентными, креативными, склонными к сотрудничеству — они собираются вместе, чтобы решить наиболее сложные вопросы в ходе общих дискуссий. Его можно использовать в любой системе, которая по-настоящему стремится быть демократичной: в поселках, городах, странах, школах, некоммерческих организациях и даже в корпорациях. Благодаря ему можно достичь Мудрой Демократии, в условиях которой люди принимают продуманные ответственные решения.

Как он выглядит?

Каждые 3—6 месяцев случайным образом выбранные члены какого-либо сообщества собираются вместе на несколько дней. Каждый из них представляет все сообщество. Каждый выявляет и предлагает решить какую-либо важную проблему, независимо от того, представляется ли она разрешимой. С помощью «Динамической фасилитации» организуется общая дискуссия, во время которой они все вместе, с привлечением всей своей креативности ищут решение, которое устраивает всех. В результате они приходят к общему решению, о котором и сообщается всему сообществу, вместе с информацией о процессе, приведшем к этому решению. Формально, «Совет мудрости» не обладает какими-либо конкретными полномочиями, но благодаря своей комплексности используемый процесс принятия решений приобретает большое символическое значение. Каждый может прослушать запись встречи, обсудить ее в небольшой группе и высказать свое собственное мнение. Такие партисипативные встречи, которая часто проводятся с участием представителей власти, дают представление обо всем разнообразии взглядов, включая мнения специалистов, и приводят к формированию общего решения.

В чем уникальность «Совета Мудости»?

В том, что он приводит к структурным изменениям. Это непрерывный процесс. О какой бы структуре ни шла речь, «Совет Мудости» позволяет привнести в ее деятельность креативный общий диалог. Он позволяет организовать некое «отключение», во время которого люди могут посмотреть на свою организацию (систему) как бы со стороны и осознать, что именно они хотели бы в ней изменить. После этого приходит время для «включения», во время которого люди приходят к пониманию, как именно это сделать.

К другим преимуществам метода относятся: каждому «Совету Мудрости» предстоит решить свою проблему. В качестве такой проблемы выбирается вопрос, который представляется неопределенным либо неразрешимым. Работа с группой ведется с использованием метода «Динамической фасилитации». Результаты признаются всеми участниками единогласно. Он дает возможность узнать, как именно были достигнуты эти результаты.

Статья про «Советы мудрости» в свободном доступе >>>

Эти материалы представляют интерес для:

— руководителей, тренеров, консультантов, фасилитаторов, психологов, педагогов, общественных активистов

— представителей власти, которые ищут новые подходы к конструктивному взаимодействию с населением

— тех, кто ищет решение в «нерешаемых», «тупиковых», «безнадежных» ситуациях

— тех, кто ищет инновационные подходы к конфликтным ситуациям в коллективах

— тех, кто ищет малозатратные подходы к синергетическому взаимодействию между тремя секторами (государство, бизнес-среда, гражданское общество) общества

— всех, кто ищет новые подходы к групповому принятию решений, коллективному творчеству и креативности, к диалогу.

Рейтинг@Mail.ru Яндекс цитирования