Кейсы. Передовой опыт

WebSoft, специалист по IT-решениям для управления эффективностью персоналом

Смешанное обучение — один из трендов в e-learning, на который возлагаются большие надежды в 2017 году. Когда мы говорим о смешанном обучении, то речь обычно идет, во-первых, о правильности построения программ с использованиям дистанционных и очных инструментов, и во-вторых, о возможности управления очным обучением с помощью функционала LMS (learning management system). Предлагаем вашему вниманию кейс про эффективное совмещение очного и дистанционного обучения на учебном портале одного из российских банков.

12 декабря 2016 г.
WebSoft, специалист по IT-решениям для управления эффективностью персоналом

Во многих компаниях ежегодно проводится оценка персонала. В организации этой процедуры участвуют не только специалисты HR-направления, но и руководители сотрудников. И часто возникает вопрос вовлечения руководителей. Необходимо мотивировать их на использование имеющихся в компании HR-инструментов для подбора, оценки, обучения сотрудников. Специалисты обучающего центра ОТП-банка делятся своим опытом автоматизации процедуры оценки с помощью панели руководителя на учебном портале.

7 ноября 2016 г.
Елизавета Марголина, эксперт, консультант, преподаватель, T&D Dive, CEB — SHL

Часто бывает так, что результаты и последствия проведенного обучения трудно оценить. Остается «верить», что обучение целесообразно и помогает развитию людей и компаний. Но есть случаи, когда рычаг влияния обучения на бизнес-результат очень короткий. Буквально сегодня проведенное обучение приносит дополнительную прибыль на следующий же день. Это касается, в первую очередь, обучения сотрудников front-line. Но такие возможности накладывают и большую ответственность на тех, кто отвечает за разработку и лендинг системы обучения. Несколько законов, которые помогут настроить систему первичного обучения в нашем сегодняшнем кейсе.

7 ноября 2016 г.
WebSoft, специалист по IT-решениям для управления эффективностью персоналом

Одно из преимуществ современных учебных порталов — возможность создавать различные доступы для пользователей и различные программы обучения в зависимости от функционала. В Forward Bank (Киев) реализовано дистанционное обучение для агентов (партнеров), которые предлагают клиентам продукты и услуги банка. Ими являются, например, сотрудники различных торговых точек и продавцы в розничных сетях магазинов. За 6 месяцев с момента старта проекта более 500 агентов были сертифицированы по результатам онлайн-обучения на портале банка.

24 октября 2016 г.
GameTrek, агентство полного цикла в направлении «Геймификация»
В сфере HR нынче модно слово «геймификация», под которым обычно подразумевается «применение игровых подходов в бизнес-процессах». Однако, на деле представления о геймификации разнятся. Для кого-то это бейджики и доски почета, для кого-то — бизнес-игры. Что же такое геймификация на самом деле, и как правильно внедрить ее в компанию, рассказывают эксперты компании GameTrek на примере одного из своих проектов.
3 октября 2016 г.
Маргарита Пасюнина, директор по развитию, T&D Dive
Задумывались ли вы, сколько сил тратите на удержание и вовлечение региональных представителей? Или, случалось ли вам ломать голову над тем, как реализовать поддержку удаленных сотрудников, да еще и так, чтобы обеспечить их живой профессиональной поддержкой? Ответы на эти актуальные вопросы вы сможите найти в новом кейсе от Маргариты Пасюниной.
5 августа 2016 г.
Павел Ковалев

Мы часто рассказываем о том, как различные компании реализуют управление обучением сотрудников с помощью Системы дистанционного обучения (СДО). Но, помимо обучения, с помощью автоматизации можно контролировать многие другие процессы. Например, сотрудники ДБ АО «Сбербанк» на основе системы WebTutor настроили и успешно запустили несколько крупных проектов для решения задач в области управления персоналом и не только.

22 марта 2016 г.
www.cbsd.ru
Главный герой должен выстоять, не сломаться и даже укрепиться, чтобы не только занять, но и удержать заветный статус топ-менеджера. Правда такова, что чем выше должность, тем выше уровень претензий у окружающих, как к уровню профессионализма руководителя, так и к силе его личности. Занимая ТОПовые позиции, руководители неизбежно выставляют свою Личность на суд других, и соответственно научиться защищать и поддерживать себя личностно для руководителя так же важно, как, например, профессиональный рост и прочие вещи.
1 марта 2016 г.
Дмитрий Кошелев, Генеральный директор Level, ITM Group
Удивление, страх, радость и волнение испытываешь, когда погружаешься в симулятор LifeSaver. Коллеги разложили симуляцию на детали, рассмотрели их "под микроскопом" и прокомментировали. попробуйте и вы!
8 февраля 2016 г.
Рейтинг@Mail.ru Яндекс цитирования