Кейсы. Передовой опыт

Елена Горелова, "Ведомости"
29 декабря 2005 г.
Сьюзан М. Хэвфилд (Susan M. Heathfield)
29 декабря 2005 г.
Михаил Магура, Мария Курбатова, по материалам книги «Обучение персонала как конкурентное преимущество»
То, что одним из самых важных этапов процесса обучения персонала является оценка эффективности этого самого обучения, для T&D-менеджеров давно стало аксиомой. Оценка эффективности обучения — процесс многоаспектный. В этот раз мы остановимся на возможных путях проверки усвоения учебного материала.
29 декабря 2005 г.
Пресс-служба "Vetter Pharma"
29 декабря 2005 г.
Полина Пилюгина
29 декабря 2005 г.
Сергей Старостинский, руководитель секции обучения «Лукойл Оверсиз Секондмент Лтд.»

Сергей Старостинский, руководитель секции обучения «Лукойл Оверсиз Секондмент Лтд.» (Карачаганак Петролеум Оперейтинг), победил в специальной номинации «Ошибки, которые нас научили». В этой номинации требовалось описать проект, результаты которого оказались прямо противоположными ожидаемым или нулевыми, но послужили основанием для новых решений, развития компании.

27 декабря 2005 г.
www.cipd.co.uk
В корпорации “Роллс-Ройс” работает около 36 000 человек, из которых 22 000 - непосредственно в Великобритании. Для поддержания успешности компании сотрудникам предоставляется возможность получать надлежащие навыки и знания в сфере их профессиональной деятельности. С этой целью компания разработала систему профессионального развития, чтобы помочь работникам выбрать наиболее подходящую из числа имеющихся вариантов специализированных обучающих программ в разных функциональных областях. Одной из таких областей стала работа HR- департамента, насчитывающего 500 служащих как HR-generalists так и hr-специалистов.
23 декабря 2005 г.
Любовь Гвозилина, руководитель корпоративного университета ОСАО «Ингосстрах»
19 декабря 2005 г.
Наставничество представляет собой форму работы, при которой более обученного и опытного человека прикрепляют к молодому и менее обученному с тем, чтобы последний, работая в тандеме с опытным товарищем, профессионально рос и развивался. Не все так просто. Мало прикрепить одного к другому. Если это будет сделано бездумно и принудительно, чисто механически, без учета многих специфических моментов, то и результат будет весьма плачевным. Как составлять пары – решайте сами. Методов может быть два: формальный и неформальный.
16 декабря 2005 г.
Олеся Герасименко, редактор, Trainings.ru
В материале интернет-журнала Human Resource Executive приводится пример, когда этот метод используется при слиянии двух компаний. Известно, что при поглощении одной компании второй корпорацией, начинается турбулентность их культур, их переплетение. Порой этот процесс бывает слишком тяжелым для сотрудников обеих компаний.

Банк Калифорнии (California Bank and Trust, CBT), который поглотил банк «Эльдорадо», сильно ощутил этот процесс на себе. Для смягчения процесса поглощения и обучения сотрудников банка «Эльдорадо» операциям CBT, была внедрена система buddy (buddy system). Об этом сообщил вице-президент по человеческим ресурсам банка Мерилл Уолл (Merill Wall).
15 декабря 2005 г.
Галина Коржавых, руководитель администрации президента компании "Mirax Group"
Мы продолжаем публикацию работ, занявших призовые места на конкурсе
"Мастер кадров" .

Напоминаем, что "Мастер кадров" - это всероссийский конкурс для специалистов в области human resources, организованный группой газет "Работа Сегодня" и интернет-порталом Trainings.Ru.

Представляем победительницу конкурса в тематической категории "Корпоративная культура и персонал организаций: кто, кого и как развивает" - Галину Коржавых, руководителя администрации президента компании "Mirax Group". Её работа "Корпоратвиная культура - дело каждого" заняла первое место.

12 декабря 2005 г.
Эта форма была разработана в компании Rockwell Collins для обработки потенциальных запросов на обучение. Перед обработкой запроса на возможный тренинг менеджер должен заполнить данную форму для определения деталей программы. Кроме этого данная форма может служить неким учебным пособием для менеджеров по анализу потребностей в обучении своего департамента.
12 декабря 2005 г.
Training Magazine
Мы продолжаем серию публикация на тему, как компании (российские и зарубежные) используют наставничество и buddying для обучения и развития своих подчиненных.
9 декабря 2005 г.
www.workforce.com
Матрица оценки потребностей - очень простой инструмент для T&D менеджеров (Training&Development managers), который предлагает различные источники сбора информации о потребностях в обучении. Среди T&D менеджеров считается, что самый простой путь - проводить интервью с сотрудниками, но этот способ имеет определенные ограничения. Идеальная процедура сбора информации - "триангуляция", которая предполагает получение информации из двух источников, как минимум.
6 декабря 2005 г.
Trainings.ru
Наставничество – один из самых эффективных методов обучения и развития персонала. Но для того, чтобы он стал по-настоящему результативным для компании и был ориентирован на бизнес-результаты, необходимо при его внедрении учитывать массу нюансов. Каких именно?
5 декабря 2005 г.
Елена Забродина
Мы начинаем публикацию работ, занявших призовые места на конкурсе "Мастер Кадров", с проекта, получивший наивысшую оценку членов Экспертного совета. Знакомьтесь, его автор - Елена ЗАБРОДИНА, на момент проведения конкурса "Мастер кадров" ведущий тренинг-менеджер компании "АСБ-Рейтинг", победитель конкурса в номинации "Коучинг: дань моде или ключ к развитию персонала".
5 декабря 2005 г.
29 ноября 2005 г.
Все лидеры занимаются этим - внедряют технологии, совершают ошибки и учатся на них. Другой признак лидерства - открыто делиться своим опытом. Компания IBS - безусловный лидер своей отрасли. Своим опытом внедрения наставничества они любезно поделились с пользователями нашего портала.
29 ноября 2005 г.
http://www.mmk.ru
На Магнитогорском металлургическом комбинате (ОАО "ММК) состоялись опытные запуски корпоративной электронной системы (e-learning) обучения персонала по охране труда и промышленной безопасности.

В металлургии повышается доля интеллектуального труда, что требует кардинальных изменений в системе переобучения и повышения квалификации кадров.
28 ноября 2005 г.
В данной статье описан пример применения buddy system (buddying) в государственной структуре (Department for Enviroment, Food and Rural Affairs).
24 ноября 2005 г.
Интервью с Аллой Кузнецовой, партнером компании «3wayC», членом международной Федерации коучей (ICF) и Американского Общества по Тренингу и Развитию (ASTD), и Светланой Чумаковой, генеральным директором Международной Академии Коучинга,партнером компании «3wayC»,единственным росиийским Сертифицированным коучем ICF, главой представительства Международной Федерации Коучинга в России.
10 октября 2005 г.
Энн Померой
Многие из вас знают игрушки "Мистер Картофельная голова", "солдат Джо", "Монополия", "Скрабл". Их производит компания Hasbro Inc. (г. Паутакет, штат Род-Айленд). О том, как в компании построено обучение руководитедей, читайте в этом материале.
5 октября 2005 г.
12-14 апреля в Лондоне в выставочном комплексе Олимпия прошла ежегодная выставка HRD-2005 (Human Resources Development). Организатор выставки - CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development).
10 июня 2005 г.
Рейтинг@Mail.ru Яндекс цитирования