Кейсы. Передовой опыт

Дамир Нигматянов, руководитель отдела обучения и развития компании UPECO
В феврале 2008 года в компании UPECO одним из инновационных форматов по обучению и развитию сотрудников стали ежемесячные встречи Self Improvement Meeting (с англ. «встречи, направленные на саморазвитие»), которые проводит отдел обучения и развития компании. Введение формата Pechа-Kucha позволило значительно улучшить качество презентаций, повысило культуру переговоров и встреч, а также многие сотрудники научились выступать перед аудиторией.
15 декабря 2008 г.
Авторство: специалисты компании MTI

Настоящий бизнес-кейс является реальным описанием проекта, проведенного экспертами компании MTI. Название компании-клиента, бизнес и имена топ-менеджеров изменены в целях сохранения конфиденциальности.

15 декабря 2008 г.
Авторство: специалисты BuroAkzent
В октябре 2008 года завершился четвертый конкурс «Тренерское мастерство». Конкурсанты должны были предложить решение двух задач, а эксперты выбирали наиболее эффективное и действенное решение. Авторы описывают суть конкурса и представляют кейсы победителей конкурса.
3 декабря 2008 г.
По материалам www.marshallgoldsmithlibrary.com
В этом кейсе представлены рекомендации: чему нужно обучить менеджеров, если вы хотите развить их компетенцию «делегирование» и как сделать так, чтобы компания не обанкротилась, пока вы повышаете подчиненных до такого уровня должностей, который далеко превосходит их способности и возможности.
30 октября 2008 г.
Евгения Скиба, главный редактор, Trainings.ru

Компании, которые используют электронное (дистанционное) обучение в течение нескольких лет осознают, что учебные электронные курсы имеют ряд ограничений, которые пока так и не удалось преодолеть. Среди таких ограничений: неспособность онлайн курса (учебного курса) развивать глубокие навыки и компетенции, длинные или сложные курсы становятся «труднозаканчиваемыми», т. е. у них низкий процент завершаемости, не смотря на развитие синхронного обучения (виртуальные классы, вебинары и т. п.) онлайн обучению по-прежнему не хватает интерактивности и опыта присутствия в учебном классе.

29 сентября 2008 г.
Карина Диденко, специалист по продукции, компания Pioneer
В статье рассказывается о реализованном проекте системы подготовки менеджеров по работе c клиентами в лизинговой компании Pioneer. Учитывая специфику компании, в основу был положен методический подход, опирающийся на совместную работу профессиональных тренеров и руководителей подразделений.
12 сентября 2008 г.
Мария Долгачева, руководитель брокерских проектов, «Амплуа-Брокер»

Описание культуры обучения одной из компаний-победителей награды BEST`07, вручаемой авторитетной организацией ASTD. Это кейс по внедрению новой системы обучения-наставничества в международной организации под девизом «Лидер — значит учитель». Автор кейса — корпоративный университет компании Becton, Dickinson &Company (производитель и поставщик медицинского оборудования).

10 сентября 2008 г.

Learning expedition — одна из самых эффективных инновационных форм обучения. Победитель Премии Trainings INDEX`08 компания Danone делится своим опытом реализации большого проекта обучения Learning Adventure, реализованным в партнерстве с ГК «Институт Тренинга АРБ-ПРО»

8 сентября 2008 г.
Евгения Скиба, главный редактор Trainings.ru  и Наталья Кузьмина, тренер-консультант ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»

В данной статье мы рассмотрим программу обучения, разработанную Инвестиционным банком КИТ Финанс и ГК «Институт Тренинга — АРБ Про». Программа называется «Активная продажа банковских продуктов» и рассчитана на сотрудников продающих структур банка.

8 августа 2008 г.
31 июля 2008 г.
Симонова Татьяна, руководитель сектора развития, персонала компания «Септима», г. Новосибирск.
30 июня 2008 г.
Ирина Медведева, старший специалист, Корпоративный университет Северсталь

На конференции «Института Тренинга — АРБ Про» выступала Ирина Медведева, старший специалист Корпоративного Университета «Северсталь», которая рассказала о подходе к управлению талантами, который применяется в компании. Кейс, получившийся на материале выступления, интересен тем, что это опыт одного из самых старых корпоративных университетов страны. Действующая в настоящее время программа «Перспектива» нацелена на решение комплекса задач, связанных не только с обучением, но и с удержанием сотрудников.

6 июня 2008 г.
Елена Ермилова, координатор Клуба профессионалов по оценке Персонала
28 мая 2008 г.
Ольга Чупаченко, еженедельник нижегородских предпринимателей Биржа
В пять раз за десять лет выросла производительность труда на Борском стекольном заводе, при этом количество работающих сократилось с 6000 до 1600 человек. "Эффективность инвестиций в персонал всегда трудно оценивать, — говорит начальник обучения и развития персонала Елена ДЕМЕНТЬЕВА, — но мы убеждены, что 3% от фонда зарплаты, которые сегодня завод тратит на это, себя оправдывают".
27 мая 2008 г.
Екатерина Бондаренко, редактор Trainings.ru

Автомобильный холдинг Атлант М, один из лидеров своей области на рынке СНГ, в 2007 году организовал комплексную программу работы с персоналом «Набираем высоту», которая включает в себя обучающую программу «Будущая элита холдинга» и инструменты мотивации и удержания персонала.

Наталья Грачева, бренд-менеджер по Санкт-Петербургу и Северно-Западному Федеративному Округу, и Надежда Боброва, директор отделения Управления персоналом в Санкт-Петербурге, рассказали Trainings.ru, на чем основана программа и как она работает.

26 мая 2008 г.
Гарри Кранц (Garry Kranz), редактор www.workforce.com

Использование бизнес-симуляций в Samsung Electronics и страховой компании Regence Group, их преимущества и  результаты проведения.

3 апреля 2008 г.

В 2006 году несколько сотрудников компании «Амплуа-Брокер» приняли участие в мастерской Джека Филипса по оценке эффективности обучения. В 2007 году руководство компании пришло к заключению, что процесс совещаний в компании требует вмешательства. Тогда было принято решение о разработке и проведению комплексной программы по оптимизации совещаний в компании, которая длилась с февраля до октября 2007 года. Кроме того, руководство посчитало необходимым провести оценку эффективности этой программы. Екатерина Клестова-Надеева, руководитель проекта по оценке эффективности обучения, рассказывает о каждом этапе программы, ее оценке и сложностях, с которыми столкнулась компания.

31 марта 2008 г.
Евгения Скиба, главный редактор, Trainings.ru

Первый раз я услышала о бизнес-симуляции Merkis на выставке&конференции Trainings EXPO’07. О ней рассказывал Угис Страусс, глава компании Nordic Training International (NTI). Заинтересовавшись продуктом, я обратилась к NTI с просьбой показать процесс. В итоге я стала не только наблюдателем, но и полноценным участником игры, которую проводил г-н Страусс для менеджеров компании Nayada.

25 марта 2008 г.
Ольга Калинина, газета «Работа сегодня», фото журнала Штат

Одним из победителей конкурса «Мастер кадров-2007» стал проект BSGV Management School (Школа менеджмента БСЖВ), разработанный ЗАО «Банк Сосьете Женераль Восток» совместно с компанией DOOR Training & Development. Проект был посвящен трансформации управленческой культуры менеджмента и изменению стиля руководства в условиях новых экономических задач.

12 марта 2008 г.
Раштон (Andy Rushton), специалист по обучению и развитию персонала, раньше занимал должность в HR-подразделении компании Mars.
Эксперты Марс Университета  (Mars University) пришли к выводу о необходимости создания трехстороннего «потока обучения» между преподавателями, обучающимися и их руководителями. Энди Раштон (Andy Rashton) посвятил этой теме статью, перевод которой Trainings.ru публикует на своих страницах. 
6 марта 2008 г.
Материал подготовлен Галиной Тихоновой, руководителем проекта «TrainingsINDEX», Амплуа-Брокер. Благодарим Ольгу Филатову, MARS UNIVERSITY M&L COLLEGE MANAGER, за неоценимую помощь в подготовке материала

Многие слышали, что корпоративный университет компании Mars — один из самых успешных, несмотря на свою молодость (он существует с 2006 года). В эксклюзивном материале описываются не только деятельность и факторы успеха Mars University, а также приведены рекомендации начинающим выстраивать систему обучения и развития персонала.

3 марта 2008 г.
Материал подготовлен Галиной Тихоновой, руководителем проекта «TrainingsINDEX», Амплуа-Брокер. Благодарим Иветту Колымба, директора управления по обучению и развитию РГС, за помощь в подготовке материала.

Система обучения персонала Росгосстрах покрывает абсолютно все уровни персонала от внештатных агентов до топ-менеджмента. Управляет системой Директор управления по обучению и развитию РГС Иветта Колымба с подчинением Директору по управлению человеческими ресурсами. Своей основной задачей она считает соблюдение четырех основных принципов обучения персонала РГС...

Подробнее об Иветте Колымба
3 марта 2008 г.
Ольга Калинина, фото Владимира Хохлова, www.beta.job.ru
Победителем конкурса «Мастер Кадров» в 2007 году, организаторами которого являются портал Trainings.ru, группа газет «Работа сегодня» и журнал «Генеральный директор», стал проект российской металлосервисной компании Инпром «Школа кадрового резерва».
28 января 2008 г.
Алена Салахова, PR-менеджер компании ИМИКОР

Консалтинговая группа ИМИКОР стала одной из первых российских компаний, которые создали и воплотили в жизнь программу по работе с бывшими сотрудниками. «Вектор развития» — название программы, о которой Алена Салахова, PR-менеджер компании ИМИКОР, рассказывает в своей статье.

28 января 2008 г.
Материал подготовлен Галиной Тихоновой, руководителем проекта «TrainingsINDEX», Амплуа-Брокер. Благодарим Яну Кудрявцеву, директора по обучению и оргразвитию IBS, за помощь в подготовке материала.

Эксперты премии Trainings INDEX публикуют на Trainings.ru примеры из практики своих компаний. Яна Кудрявцева, директор по обучению и оргразвитию компании IBS, открывает череду публикаций, рассказывая о поддержке ребрендинга компании.

28 января 2008 г.
Чевена Башанкаева, Job.ru

На конкурсе «Мастер кадров-2007», финал которого проходил на выставке&конференции Trainings EXPO,Светлана Сугробова, директор по персоналу компании «Фастлэнд», и Мария Верник, менеджер по обучению и развитию, представили свой проект «Снижение текучести линейного персонала через реализацию программы наставничества».

21 января 2008 г.
Уильям Мартин (William Martin), Dean of Web Based Training

C одной стороны сотрудники нуждаются в большем количестве часов обучения, но в условиях постоянных изменений, количество часов, отведенных на обучение, жестко лимитировано. «Хирургическое обучение» (surgical learning) — это единственное найденное решение проблемы.

21 января 2008 г.
Рейтинг@Mail.ru Яндекс цитирования