Кейсы. Передовой опыт

Trainings.ru Редакция
Экспертный Совет Trainings INDEX`08 признал систему обучения и развития персонала Банка ВТБ лучшей по итогам 2007 года. Кризис, повлекший за собой сокращение или замораживание бюджетов на обучение, проверил на прочность созданную в Банке систему корпоративного обучения и еще раз подтвердил не только ее устойчивость, но и способность быть эффективной для бизнеса в любых ситуациях.
5 августа 2009 г.
Яна Аржанова, Websoft
Компании все чаще отдают предпочтение программам и формам обучения, которые ориентированы на развитие конкретных навыков персонала в максимально сжатые сроки. E-learning на фоне таких потребностей является наиболее оптимальным решением, поскольку позволяет экономить не только бюджет, но и время.
31 июля 2009 г.
Авторство: специалисты компании Competentum, специально для Trainings.ru
Сеть аптек «Здравица» — стремиться занять лидирующие позиции на рынке розничной дистрибуции медикаментов. Знание своей продуктовой линейки и навыки общения с покупателями напрямую влияют на качество обслуживания, которое является одним из важных показателей лидерства. Но из-за того, что компания имеет территориально распределенную структуру, большой вклад в показатель стоимости обучения на одного сотрудника вносили командировочные расходы и потерянное рабочее время. Другой важной проблемой являлось своевременное информирование сотрудников об изменении ассортимента, о новых учебных материалах и их оперативная передача всем сотрудникам. Таким образом, появилась необходимость в оптимизации процессов обучения с обязательным сохранением качества обучения. Было принято решение начать использовать электронные формы обучения и тестирования сотрудников.
4 мая 2009 г.

Германский концерн E.ON, ставший одним из крупнейших инвесторов в российскую электроэнергетику, пришел к тому, что вслед за финансовыми вложениями в ОГК-4 необходимо распространять и знания. 6 апреля 2009 года в Академии Е.ON в Москве стартовала Флагманская программа переподготовки и повышения квалификации менеджмента ОГК-4.

В чем особенности работы московской Академии E.ON? Насколько учебные планы учитывают глобальную ориентацию германского концерна и российскую специфику слушателей?

Об этом корреспонденту «Времени новостей» Юрию Шпакову рассказали топ-менеджеры E.ON и E.ON Russia Power.
6 апреля 2009 г.
Автор: Анастасия Сусуева, менеджер программы «Кадровый резерв», ВымпелКом

Потребности растущих российских компаний уже больше не могут быть удовлетворены стандартными программами развития. Сегодня как никогда важнейшим ресурсом и стратегическим преимуществом бизнеса являются талантливые и способные сотрудники. Те, кто является носителями корпоративной культуры и готовы справляться с вызовами завтрашнего дня.

6 апреля 2009 г.
Автор: Анапольский Александр, Руководитель Корпоративного Университета ОАО «АльфаСтрахование»

Trainings.ru публикует, получившее премию Trainings INDEX в номинации «Эффективные T&D решения для достижения бизнес-целей компании». Эссе представляет собой описание лучших практик в области обучения и развития персонала в компании «АльфаСтрахование»: разработка свой собственной симуляции «АльфаГрад», участие топ-менеджеров в этом процессе; проведение региональных конференций и традиции компании, связанные с внутренними конференциями; стратегические сессии для топ-менеджеров.

В эссе также рассказывается о становлении Корпоративного Университета «АльфаСтрахование», выстраивании продуктового обучения в компании, работе университета в 2008 и планах на 2009 год.
1 апреля 2009 г.
Автор: Анастасия Федорова, Тренер Учебного Центра BSGV

Несмотря на то, что эссе по организации работы команды Учебного Центра Банка Сосьете Женераль Восток написано в 2008 году, практика управления, описанная в эссе, актуальна сейчас еще в большей мере. Основные вызовы, стоявшие в 2007—2008 годах перед командой Учебного Центра Банка, заключались в расширении задач в условиях ограниченных человеческих ресурсов команды. Если до 2007 года Учебный Центр занимался преимущественно обучением сотрудников открывающихся отделений розничной сети, то начиная с 2007 года в его задачи входит полная поддержка бизнеса в вопросах обучения всего персонала Банка. Что касается численности команды, то она состояла из 5 человек. В эссе описаны практики построения команды и управления Учебным Центром. Проведенная по итогам года оценка эффективности работы команды показала, насколько выполнены цели стоящие пред УЦ, внедрены высокие стандарты работы и выстроены бизнес процессы системы обучения.

30 марта 2009 г.
Рейтинг@Mail.ru Яндекс цитирования