Кейсы. Передовой опыт

Екатерина Киктева и Ася Барышева, партнеры проекта «Системные продажи»

Видеоролик в рамках проекта компании «Системные продажи» «Человеческий фактор и бизнес: кто кого?» HR-руководители рассказывают о том, с какими кинофильмами ассоциируется у них рынок обучения.

28 декабря 2012 г.
Екатерина Киктева и Ася Барышева, партнеры проекта «Системные продажи»

Представляем вам проект компании «Системные продажи» «Человеческий фактор и бизнес: кто кого?» Это серия интервью с интересными, творческими, HR-профессионалами, которые делятся своими наработками, подходами и решениями. В первой публикации авторы проекта рассказывают историю его возникновения.

27 декабря 2012 г.

На какое-то время топ-менеджеры компании Harley-Davidson перевоплотились в журналистов-международников. Это произошло в рамках их участия в программе развития лидерства.

29 ноября 2012 г.

Специалисты по обучению и развитию должны быть брокерами по обучению, а не хранителями ключей от него, считает руководитель направления обучения персонала Facebook Стюар Крэбб (Stuart Crabb).

9 ноября 2012 г.

Выступления специалистов Корпоративного университета Сбербанка на конференции HR&Trainings EXPO 2012 привлекли большое внимание участников мероприятия и получили самые высокие оценки. Если вам не удалось посетить их, то данная статья будет для вас особенно интересна. В ней эксперты рассказывают о структуре КУ и принципах его работы.

18 октября 2012 г.
Trainings.ru Редакция

Корпоративный университет Видео Интернешнл начал формироваться в 2009 году. Сейчас, спустя три года, когда достигнуты значительные результаты в его работе, компания готова поделиться с коллегами на рынке историей создания университета, рассказать о его структуре и программах. Мы беседуем со Светланой Волхонской, HR-директором Видео Интернешнл и Ириной Киселевой, руководителем Корпоративного университета Видео Интернешнл.

15 октября 2012 г.
Елена Коршок, Менеджер по обучению, развитию и внутренним коммуникациям ЗАО «Мэри Кэй»

Как сделать так, чтобы человек «с улицы» за короткий срок начал идентифицировать себя с компанией на глубоко личном ценностном уровне? Как превратить лидеров в активных и влиятельных посланников корпоративной культуры и ценностей? Компания «Мэри Кэй», выступившая партнером блока «Корпоративная культура и внутренние коммуникации» конференции HR&Trainings EXPO 2012, предлагает свои ответы на эти вопросы.

1 октября 2012 г.

Новая инициатива Amazon.com дает возможность сотрудникам овладеть за счет компании профессиональными навыками, не имеющими отношения к индустрии электронной коммерции. Насколько она заразительна?

20 сентября 2012 г.
Trainings.ru Редакция

Управление персоналом в ритейле имеет свои особенности. Сегодня мы говорим о них с Сергеем Тихоновым, HR-директором компании «МегаФон Ритейл». А продолжится этот разговор на мастерской «Диалог с HR-директором» в рамках Пре-конференс HR&Trainings EXPO 2012.

10 сентября 2012 г.
Trainings.ru Редакция

Компания Enter появилась на рынке совсем недавно — всего полтора года назад. Но за этот недолгий срок она успела себя проявить как яркий, клиентоориентированный бизнес с амбициозными целями и фокусом на... счастье. Мы встретились с Анной Паршиной, начальником Управления счастья сотрудников Enter, чтобы узнать, для чего и как в компании управляют счастьем.

24 августа 2012 г.
Настасья Савина, HR-директор и вице-президент ABBYY по корпоративным коммуникациям

«Главную работу нашего HR и корпоративных коммуникаций, я называю весьма романтичным названием — «Тонкие серебряные нити«. Мы стараемся «протянуть« ко всем нашим сотрудникам тонкие серебряные нити любви и внимания, чтобы в компании их держали не столько деньги, сколько все аспекты так называемой внутренней мотивации — интересная работа, воодушевляющие задачи, дружеские связи с коллегами, вера в миссию компании, признание достижений, приятные условия труда».

27 июля 2012 г.
перевод статьи Джозефа Уокера из The Wall Street Journal

Google  — одна из тех компаний, о которой всегда хочется узнать больше. Предлагаем вашему вниманию рассказ о программе обучения и развития лидерских навыков GoogleEDU.

6 июля 2012 г.
Павел Безручко, генеральный директор «ЭКОПСИ Консалтинг», Юлия Иванова, директор по консалтингу «ЭКОПСИ Консалтинг», Евгений Переплеснин, старший консультант «ЭКОПСИ Консалтинг»

В 2008 году компания «РЖД» пригласила «ЭКОПСИ Консалтинг» для участия в проекте по созданию концепции Корпоративного университета. Проект был успешно завершен в 2010 году и Корпоративный университет начал свою работу. Сегодня «ЭКОПСИ» принимает активное участие в программах оценки и развития руководителей в Корпоративном университете «РЖД».

3 июля 2012 г.
Ксения Герасимова

Смена поколений несет за собой смену ценностей. Меняется мышление, отношение к работе и бизнесу, меняются жизненные установки. Гораздо большую ценность приобретают семья и дети. Руководители компаний не остаются в стороне от этой тенденции: понимание важности семьи для сотрудника и забота о ней дает очень большой эффект для бизнеса. Этот факт на собственном опыте проверили такие компании как PricewaterhouseCoopers, IBS и Яндекс.

26 июня 2012 г.
(перевод публикации Forbes)
Для сотрудников HR-подразделений игра уже началась. Все большее количество организаций, таких как Marriott, Deloitte, Aetna, а также Министерство обороны США, используют игровые технологии, чтобы привлекать и развивать сотрудников или, например, приучать их к здоровому образу жизни.

22 июня 2012 г.
Джинн Мейстер (Jeanne Meister)

Еще некоторое время назад понятие «корпоративная социальная ответственность» (КСО) в первую очередь ассоциировалось с корпоративной филантропией. Теперь же КСО стала важнейшей частью долгосрочной стратегии любой крупной компании, причем не только в маркетинге, но и рекрутменте. Автор статьи предлагает обратить внимание на опыт организаций, преуспевших в реализации программ КСО.

9 июня 2012 г.

Задача планирования преемственности для менеджерских позиций занимает умы многих HR-ов. Так, по результатам нашего ежегодного опроса, она возглавляет список приоритетов на 2012 год. На практике же часто выясняется, что организации не идут дальше отбора участников программы планирования преемственности или запуска серии тренингов. Возможно, опыт компании «Боинг» даст вам полезную информацию и поможет продвинуться в решении этой важной задачи.

18 мая 2012 г.
Инна Карачевцева, редактор Trainings.ru

Российская производственная компания, выпускает качественную и полезную продукцию, стремительно развивается, ведет собственные научные разработки, регулярно получает премии и звания... Согласитесь, звучит интересно. А еще любопытно узнать, как все это достигается с точки зрения «управления персоналом». Желая удовлетворить любопытство мы и отправились знакомиться с компанией SPLAT. Итогом нашего знакомства стала статья и заявленное выступление Светланы Кузнецовой, Руководителя группы подбора и развития персонала SPLAT, в блоке «Вовлеченность» на HR&Trainings EXPO 2012.

17 мая 2012 г.
Василий Дубовиков, Руководитель отдела оценки и развития персонала ОМС Аутсорсинг Партнер

По данным исследования «Тенденции обучения и развития персонала 2012», только 13% компаний занимаются обучением и развитием своих топ-менеджеров самостоятельно, без помощи внешних провайдеров. Компания ОМС Аутсорсинг Партнер — из их числа. Василий Дубовиков, Руководитель отдела оценки и развития персонала, делится полученным опытом.

25 апреля 2012 г.
Ирина Ермакова

Благодаря Учебному порталу в «Группе ГАЗ» успешно внедряется культура непрерывного обучения и развития сотрудников, развивается образ мышления, направленный на постоянное улучшение и совершенствование. О том, что из себя представляет Учебный портал компании и как он появился, рассказывает руководитель отдела дистанционного обучения Корпоративного университета Группы ГАЗ Ирина Леухина.

23 апреля 2012 г.
Trainings.ru Редакция

В последнее время в HR-сообществе все чаще слышны разговоры о необходимости поиска новых форматов, методов и инструментов обучения и развития. Компания IBS и проект learn2learn не ограничились одними разговорами. Они реализовали уникальный обучающий продукт «Желание лететь», в основе которого синергия современного искусства, образования и бизнеса. О том, как родилась смелая идея и о ее воплощении в жизнь рассказывают Наталия Ечкалова, директор Корпоративного Университета IBS и Юлия Пшеницина, автор и директор проекта learn2learn.

20 апреля 2012 г.
Александр Кучеренко, директор по управлению персоналом ДТЭК, и Евгений Бондаренко, заместитель директора по управлению персоналом ДТЭК

По итогам исследования Центра Аналитики и Исследований Amplua Insights (с апреля 2012 года Malakut HR-исследования и решения) в 2011 году компания ДТЭК вошла в ТОП-5 лучших компаниий в развитии лидерства в Украине. О том, как удается достигать таких успехов в этой области, рассказывают Александр Кучеренко, директор по управлению персоналом ДТЭК, и

Евгений Бондаренко, заместитель директора по управлению персоналом ДТЭК.

6 апреля 2012 г.
Игорь Климов, Менеджер по внутренним коммуникациям IBS (Специально для Trainings.ru)

Сотрудников к участию в аттестации здесь призывают... зайцы, фотография Вице-президента разрисована так, что он предстает на ней в образе лихого пирата, а каждый топ-менеджер увековечен в веселом шарже. Где это? В компании IBS, которая занимается очень даже серьезным ИТ-бизнесом. Зачем это? А об этом расскажет Игорь Климов, Менеджер по внутренним коммуникациям IBS.

1 апреля 2012 г.
Trainings.ru Редакция

В 2011 г. компания DHL Express реализовала не имеющий аналогов проект внутренней сертификации персонала в рамках программы CIS Foundation (Certified International Specialist). В течение года сертификацию прошли все сотрудники компании в 220 странах. В России особенностью программы стало активное вовлечение менеджмента в ее проведение. О том, как удалось этого достичь и за короткое время обучить 2500 сотрудников, рассказывает Елена Тодосько, менеджер по обучению и развитию персонала DHL Express.

1 марта 2012 г.
Александра Львова

В аутсорсинговом подразделении компании BDO Россия, которое специализируется на предоставлении услуг по ведению бухгалтерского и налогового учета, расчету заработной платы и кадрового администрирования, завершилась апробация новой программы оценки персонала. Один из создателей программы - директор по персоналу аутсорсингового подразделения BDO Марат Пукита, рассказывает о новом проекте.

20 февраля 2012 г.

Свежая рыба, занятия танцами и спортом, кухни всех стран мира, смартфоны в подарок... Это похоже на список чьих-то желаний. Для сотрудников эти желания стали вполне реальными. В 2011 году компания расширила и без того богатый список благ, предоставляемых персоналу.

13 февраля 2012 г.
Trainings.ru Редакция

О компании «Умница» мы узнали благодаря исследованию Amplua Insights «Лучшие в развитии лидерства в России — 2011». Ее назвали лучшей сразу несколько участников опроса, проведенного в рамках исследования. Они отметили искреннюю заинтересованность компании в развитии сотрудников и ее стремление создать все условия для реализации их потенциала. Мы попросили Ксению Шукшину, директора по персоналу компании «Умница», познакомить читателей Trainings.ru с компанией и ее восприятием лидерства.

10 февраля 2012 г.
Trainings.ru Редакция

Коучинг набирает популярность. Компания «Мэри Кэй» увидела в нем потенциал для развития своих сотрудников и повышения эффективности бизнеса. О том, какое именно применение данному инструменту нашли в компании, рассказывает кейс.

6 февраля 2012 г.
Trainings.ru Редакция

Trainings.ru продолжает серию публикаций о победителях премии «Лучшие в развитии лидерства в России». Компания Procter&Gamble повторила свой успех 2010 года и одержала победу во второй раз. О том, что позволяет P&G демонстрировать такую стабильность высоких результатов в развитии лидерства, рассказывают Тимур Хилажев, менеджер по обучению и развитию персонала в РФи Татьяна Варзаева, менеджер по рекрутингу.

18 января 2012 г.
Надежда Маслова, руководитель проектного офиса, СБЕ Скатная кровля (корпорация «ТехноНИКОЛЬ»); Денис Якорев, начальник отдела разработки автоматизированных обучающих систем (ООО «Иторум»); Александр Воронцов, заместитель генерального директора (ООО «Иторум»)

Завод «Шинглас» является одним из передовых и быстроразвивающихся предприятий корпорации «ТехноНИКОЛЬ». Весной 2011 года руководством завода совместно с компанией «Иторум» был начат проект, направленный на решение задач совершенствования процесса обучения персонала. В основу проекта была положена система дистанционного обучения.

10 января 2012 г.
Рейтинг@Mail.ru Яндекс цитирования