Кейсы. Передовой опыт

Илья Носырев

Мы привыкли слышать и читать о том, что работа в этих компаниях — предмет мечтаний многих. Но, как оказывается, и у этой медали есть обратная стороны. Или все дело в склонности человека всегда быть чем-то недовольным?

25 декабря 2013 г.
Екатерина Киктева, Ася Барышева, Партнерское объединение «Системные продажи»

Рассказ о том, как российскойIT-компании удалось создать эффективную технологичную систему управления карьерным ростом сотрудником.

13 декабря 2013 г.

Сегодня компания ОМК, внедряя массовое обучение в системе дистанционного обучения, фактически прививает сотрудникам культуру самообучения - e-learning. О том, как это происходит, рассказывает Светлана Масюкевич, менеджер Управления по развитию кадрового потенциала, Дирекция по персоналу Управляющей компании ОМК.

12 декабря 2013 г.
Грег Кейзер (Computerworld, США)

В кор­по­ра­ции боль­ше не будут при­ме­нять метод мо­ни­то­рин­га про­дук­тив­но­сти со­труд­ни­ков, ко­то­рый на­стра­и­вал их друг про­тив друга.

25 ноября 2013 г.

Как и для любой крупной организации для ОАО «РЖД» особенноактуальны такие задачи как оптимизация расходов, связанных с обучением сотрудников компании, и обеспечение возможности массового, доступного, непрерывного и эффективного дистанционного обучения персонала. Реализация нового подхода к техническому обучению позволила успешно решить эти задачи.

30 октября 2013 г.
Антон Капитонов, руководитель направления «Корпоративное обучение и управление знаниями» Корпоративного университета СИБУРа

Корпоративный университет СИБУРа — ключевой элемент системы обучения и развития персонала компании, основными задачами которого является формирование содержания и стандартов корпоративного обучения, развитие кадрового потенциала компании, помощь бизнесу во внедрении изменений. Его роль состоит в том, чтобы повышать успешность бизнеса в решении этих задач с использованием технологий обучения и развития персонала.

11 октября 2013 г.
Мария Иванова-Смоленская, руководитель направления по обучению кадрового резерва и руководящего состава отрасли, Корпоративная Академия Росатома

Госкорпорация «Росатом» сегодня становится глобальной инновационной компанией, претендуя на роль мирового лидера в атомной энергетике. Это требует масштабных трансформационных изменений в отрасли. В ближайшие годы Росатому предстоит сделать огромный качественный рывок вперед. И эти изменения должны начаться с людей, работающих на предприятиях атомной отрасли по всей стране. Именно по этой причине в Росатоме запущена масштабная программа по формированию и развитию кадрового резерва — команды будущего, котораядолжна стать драйвером изменений.

20 сентября 2013 г.
Екатерина Киктева и Ася Барышева, Партнерcкое объединение «Системные продажи».

Екатерина Тихвинская, в настоящее время директор по персоналу ЗАО «Упонор Рус», обладает большим опытом строительства системного HR-управления. Представляем интервью с Екатериной Тихвинской в рамках проекта «Человеческий фактор и бизнес: кто кого?».

9 сентября 2013 г.
Анастасия Крестовская, менеджер по внутренним коммуникациям, «ВымпелКом»

Компанию «ВымпелКом» отличает особая атмосфера и неповторимая корпоративная культура. Конечно же, главенствующую роль в построении и развитии культуры, ориентированной на результат, играют лидеры. Они должны не просто грамотно и профессионально руководить своим коллективом, но и являться для своих подчиненных ярким примером для подражания. Чтобы усилить влияние лидера на вовлеченность сотрудников, а также подчеркнуть роль руководителя в Компании уже третий год подряд проводится конкурс «Сильное звено».

30 августа 2013 г.
Анна Тимофеева, директор проектов «ЭКОПСИ Консалтинг»

Анна Тимофеева, директор проектов «ЭКОПСИ Консалтинг», рассказывает о проекте «Академия HR», направленном на комплексное развитие команды руководителей в области управления персоналом.

28 августа 2013 г.

C момента открытия в ноябре 2012 года «ДИКСИ-Академии», в ней прошли обучение более 5000 сотрудников. Ежедневно «академические» тренинги посещают свыше 250 человек. «Студентам» предлагаются 46 видов обучающих программ в рамках пяти школ Академии: интеграции, профессии, менеджмента и лидерства, личностного роста, внутреннего тренерства и наставничества. Виктория Лобанова, Директор по персоналу ГК «ДИКСИ», рассказала читателям Retail.ru об этом проекте ГК «ДИКСИ».

18 июня 2013 г.
Рейчел Эмма Сильвермен (Rachel Emma Silverman)

Новых сотрудников часто встречают кипой документов, которые им нужно изучить и заполнить, техническими преградами и скучной презентацией о корпоративной культуре. При этом результаты исследований говорят о том, что показатели текучести персонала и эффективности деятельности напрямую связаны с тем, как проходит ориентационный период.

29 мая 2013 г.
Екатерина Киктева и Ася Барышева, партнеры проекта «Системные продажи».

Как измерить счастье сотрудника? Что сделать, чтобы кандидаты занимали очередь на работу в компанию как на звездный концерт? Как снизить до нуля текучку в самых уязвимых зонах персонала? Какие выгоды дает переговорная в виде душевой кабинки и зачем сотрудники по пятницам переодеваются в мартовских котиков и пингвинов? На эти вопросы отвечают специалисты Департамента Счастья Сотрудников компании Enter.

6 мая 2013 г.
Екатерина Киктева и Ася Барышева, партнеры проекта «Системные продажи».

Марина Воронина, руководитель отдела обучения компании «Хлебпром» рассказывает о том, как и чему учат сотрудников организации, и делится своими мыслями о рынке корпоративного обучения.

11 апреля 2013 г.
Екатерина Киктева и Ася Барышева, партнеры проекта «Системные продажи».

Кто не знает шоколадки «Ritter Sport»? В этом году немецкая семейная компания с мировым уровнем дистрибуции отметила 100-летний юбилей. Мы беседуем с Ольгой Никитиной, менеджером по обучению и развитию персонала компании «Ritter Sport».

1 апреля 2013 г.
Екатерина Киктева и Ася Барышева, партнеры проекта «Системные продажи».

«Безумно перспективная компания», — так Наталья Лапшина — директор по персоналу «Уренхольт» характеризует свою компанию. Представляем интервью с Натальей Лапшиной в рамках проекта «Человеческий фактор и бизнес: кто кого?».

14 марта 2013 г.
Лесли Квон, Wall Street Journal (перевод Марии Подцероб)

Многие из молодых мам — профессионалы, но им трудно совмещать семью и работу. Компании готовы их адаптировать и адаптироваться сами

1 марта 2013 г.

Хорошее отношение директора по продажам — это важная часть системы нематериального стимулирования. И самое важное, хорошее отношение всегда (при наличии отстроенной системы) приводит к высоким результатам. Как в компании «Что делать Консалт».

21 февраля 2013 г.
Макс Михелич (Max Mihelich)

Современный HR-рынок находится в активном поиске новых форматов, методов и инструментов обучения и развития персонала. Кто-то делает ставку на неформальное обучение, кто-то на обучение через искусство, кто-то обращается к медитации.

В США большой популярностью пользуются выступления комиков с монологами о своей жизни или рассуждениями на разные острые темы. Предлагаем вашему вниманию рассказ о том, как одна американская компаний решила обучить своих сотрудников навыкам, необходимым для таких выступлений, и что из этого вышло.

18 февраля 2013 г.
Екатерина Киктева и Ася Барышева, партнеры проекта «Системные продажи».

По мнению Василия Шатохина, зам. Генерального директора компании «МАСКОМ» по управлению персоналом и административным вопросам, «задача HR — привить руководителю необходимые навыки работы с людьми». Интервью с ним публикуется в рамках проекта «Человеческий фактор и бизнес: кто кого?».

5 февраля 2013 г.
Кира Аккерман

В России все больше банкиров считают своим долгом съездить в детский дом, сдать кровь в качестве донора и пожертвовать средства на лечение или образование детей, у которых нет родителей.

5 февраля 2013 г.
Фархад Манджу (Farhad Manjoo)
В Google отдел по работе с персоналом называется People Operations, сокращенно — POPS («папа»). POPS напоминает скорее научную лабораторию, а не традиционный отдел кадров. В своей работе он опирается на сложное ПО, которое предназначено для обработки собранных среди сотрудников статистических данных. Его задача в том, чтобы сформировать достоверное представление насчет каждого аспекта жизни работников Google.

4 февраля 2013 г.
Екатерина Киктева и Ася Барышева, партнеры проекта «Системные продажи».

«Постоянное детальное взаимодействие первого лица и HR — единственный способ работы в инновационной компании. В нашем сложном бизнесе главное — это люди. Может быть, это и есть ответ на вопрос — почему так много времени уделяется на развитие человеческого потенциала в IBS», — считает Наталия Ечкалова, директор корпоративного университета IBS. Предлагаем вашему вниманию интервью с нею, подготовленное в рамках проекта «Человеческий фактор и бизнес: кто кого?».

21 января 2013 г.
Рейтинг@Mail.ru Яндекс цитирования