Номинация «Бизнес-тренер года»: Нистратова Татьяна

Нистратова Татьна
19 июля 2015 г.

Вы можете оставить свой голос за понравившуюся вам работу. Чтобы проголосовать за конкурсанта, необходимо поставить «Лайк» через кнопки в конце текста эссе. Подробности

 

 

 

Интегральный анализ в организации

 На фоне возрастающего интереса к интегральной теории Кена Уилбера (Ken Wilber), имеет смысл вовлекать все большее количество сотрудников в многоаспектный анализ любой организационной проблемы / явления / ситуации.

Это позволит делать более точную диагностику проблемы и принимать решения, учитывающие все аспекты ситуации (в условиях мира VUCA – нестабильного, неопределенного, сложного и неоднозначного / volatility, uncertainty, complexity и ambiguity).

Форматы работы: бизнес-практикум / World-cafe / Open Space / Graphic facilitation

Инструменты:

  • Конструирование различных систем, оказывающих влияние на ситуацию - mind-mapping
  • Спонтанный поток чувств и мыслей, возникающих относительно ситуации (групповой формат)
  • Съемка и просмотр видеосюжетов «Вариативность поведенческих паттернов в ситуации»
  • Метафорический обмен видениями с участниками ситуации
  • Апробирование решения хаотичных управленческих задач (современных / усложненных)

Управленческий рефрейминг:

 Использование концепции Ли Болмэна и Тeрренса Дила (Lee G. Bolman, Terrence E. Deal). 4 фрейма / 4 взгляда / 4 рамки - необходимые компетенции эффективного руководителя-лидера.

Именно в нынешних условиях финансовой и политической нестабильности, повышенной тревожности человеческих ресурсов, бизнес-среде явно требуется проактивность и мощное лидерское влияние со стороны руководителей (см. интервью Германа Грефа газете «Ведомости» от 27.05.2015., статью «Какие топ-менеджеры востребованы весной 2015 года?» на Executive.ru от 28.05.2015.)!

В процессе программы рассматриваются методы и инструменты всех 4-х фреймов.

Форматы работы: тренинг / тренинг-семинар / мастер-класс / бизнес-практикум

Инструменты:

  • Заполнение опросника (с использованием оценки 360 градусов)
  • Просмотр видеосюжетов из х/ф с иллюстрациями инструментов каждого фрейма
  • «Метод от противного» - определение способов демотивации персонала
  • Storytelling - неформальный метод обучения сотрудников и влияния на персонал
  • Чистка структур (структуры компании / структуры рабочего места / структуры бизнес-процесса и т.д.)
  • Моделирование организационного конфликта с отслеживанием медиаторской позиции

Рейтинг@Mail.ru Яндекс цитирования